Cinq penseurs qui éclairent une présidence sans chefs

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment où toutes les planètes sont alignées. »

Amélie Schieber, présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs.

Dans l'épisode #7, Amélie Schieber nous a livré une posture rare : diriger 300 personnes en désapprenant le contrôle. Présidente et cofondatrice de Tiime, jamais une levée de fonds, et chez elle, pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires.

Ce Bookclub prolonge l'épisode dans son espace culturel. Cinq voix pour relire son parcours et tenir, à distance, la même ligne d'exigence.

Pas une suite. Un éclairage.

🌿 Dans ce Bookclub

👉 Max Weber — la vocation comme accord intérieur. Pourquoi, en 2009, Amélie quitte un CDI pour rejoindre une aventure naissante : ce n'est pas l'objet qui fait la vocation, c'est la passion qu'on y dépose. Weber, en 1919, distingue le métier qu'on exerce et la Beruf — où l'allemand dit dans un même souffle profession et vocation.

👉 François Jullien — le non-agir, ou diriger sans forcer. La présidente qui refuse son titre pratique exactement ce que Laozi nommait l'effacement comme acte d'autorité. Pas la passivité — un agir tellement accordé qu'on ne le voit plus.

👉 Eva Illouz et Edgar Cabanas — Happycratie, la ligne de crête. La critique sociologique de l'entreprise libérée prise au sérieux : le discours du bonheur au travail peut devenir un dispositif de pouvoir plus efficace que les hiérarchies classiques. La liberté chez Tiime, Amélie le nomme, n'est pas un confort. C'est une discipline.

👉 Virginie Despentes — ni « homme en jupe » ni « femme exemplaire ». Comment Amélie, seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance, a tenu une troisième voie — celle de nommer l'asymétrie sans s'excuser et sans s'adapter aux codes dominants.

👉 Thomas Gordon — la pédagogie de la parole. Le seul livre qu'Amélie cite : Parents efficaces, puis Leader efficace. Un psychologue américain de la communication non-violente, qui a formé 280 collaborateurs de Tiime à l'écoute active. Voilà pourquoi Tiime tient sans chefs.

💬 Moments clés

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Je trouve que c'est vraiment pompeux, président. »

« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde. »

« Eux, ils ont pris 15 jours et ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-être même jamais partis. »

« L'ensemble de nos collaborateurs sont formés à la méthodologie Gordon. »

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On me présente comme la présidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. »

Présidente et cofondatrice de Tiime — éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'à 100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levée de fonds.

Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, par validation entre pairs.

Amélie Schieber dirige une entreprise de 300 personnes en pratiquant, au quotidien, l'inverse de ce qu'on enseigne dans les écoles de commerce. Une posture rare, exigeante, profondément libre.

🌿 Dans cet épisode

👉 2009 — pourquoi elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante : l'expert-comptable.com.

👉 L'autorité répartie, en pratique — comment fonctionne, concrètement, une entreprise sans chefs : salaires auto-fixés, congés illimités, télétravail total, horaires libres, pas de titres.

👉 Pourquoi cette architecture-là attire et retient la génération Z là où les fintechs classiques continuent de brûler leurs talents.

👉 Le tempo refusé — pourquoi Tiime, sollicitée chaque semaine, n'a jamais levé de fonds. Et pourquoi elle n'a jamais grandi aussi vite.

👉 Le superpouvoir organisationnel — seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance : ce qu'Amélie a appris dans le corps, et ce qu'elle en a fait dans l'architecture.

👉 Les angles morts d'une entreprise libérée — les pièges que Tiime n'avait pas anticipés, et les ajustements imposés en chemin.

👉 La ligne de crête entre liberté et happycratie — comment Amélie tient la responsabilité comme contrepartie exigeante de la flexibilité.

👉 Le déménagement à Bordeaux — acte géographique et symbolique, le rapport au temps dans une vie de dirigeante.

👉 Le seul livre cité — Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace : pourquoi 280 collaborateurs ont été formés à l'écoute active. Une pédagogie de la parole, patiente, partagée, structurante.

💬 Moments clés

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler. Personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte. »

« Eux, ils ont pris 15 jours et puis ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-être même jamais partis. »

« Ce qu'on refuse, c'est de perdre cette indépendance et de ne plus être maître à bord. »

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment où toutes les planètes sont alignées. »

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On me présente comme la présidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. »

Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime)

Il y a des présidentes qui occupent le centre. Qui tranchent, qui imposent la cadence, qui tiennent la barre. Et puis il y a celles qui choisissent, comme Amélie, patiemment, de désapprendre le contrôle.

Présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'à 100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levée de fonds.

Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, par validation entre pairs. Et cela fonctionne.

Une présidente qui dirige en désapprenant le contrôle. Et qui le revendique avec une lucidité rare.

🌿 Dans cet épisode à venir

👉 Pourquoi, en 2009, elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante — l'expert-comptable.com — avec, à l'époque, rien d'autre qu'un nom de domaine.

👉 Comment Tiime structure, dès 2017, une organisation à cinq piliers : télétravail total, horaires libres, congés illimités, pas de titres, et salaires auto-fixés validés par un pair.

👉 Pourquoi cette architecture-là attire et retient la génération Z, là où les fintechs classiques brûlent leurs talents au rythme des levées de fonds.

👉 Pourquoi Tiime, sollicitée chaque semaine, refuse depuis quinze ans la levée de fonds — et n'a pourtant jamais grandi aussi vite que depuis que ses concurrents lèvent des millions.

👉 Ce qu'elle nomme « le superpouvoir organisationnel » des femmes — appris dans le corps, dans les charges, dans les arbitrages — et comment elle l'a retourné en architecture pour les pères, aussi.

👉 Le seul livre qu'elle cite, qui a forgé sa manière de diriger : Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace. 280 collaborateurs formés à l'écoute active.

💬 Un avant-goût

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler. Personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte. »

« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde, finalement. »

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. »

L'épisode complet sort la semaine prochaine.

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.