Bien choisir son outil de communication, c’est aussi une compétence managériale.

Après avoir parlé de l’e-mail, de la messagerie instantanée et du téléphone, je poursuis cette réflexion grâce à un commentaire reçu sur LinkedIn.

Cette fois, focus sur trois autres outils : les réunions, l’intranet et les notes de service.

Quels sont leurs avantages ? Leurs limites ? Dans quelles situations les utiliser ?

Car aucun outil n’est meilleur qu’un autre : tout dépend de l’objectif, du message, des interlocuteurs et de la culture de l’entreprise.

En 5 minutes top chrono, quelques clés pour choisir le bon canal, pour le bon message, au bon moment.

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Aujourd’hui, pas de nouvelle grande thématique RH… mais un épisode un peu différent.

Depuis le lancement de Manag’aiRH, nous avons déjà exploré ensemble trois grands sujets : le recrutement, la formation et l’évaluation de la performance.

Pour la suite, j’ai des idées… mais cette fois, j’ai surtout envie de connaître les vôtres.

Gestion des talents ? Politique salariale ? Onboarding ? Administration RH ? Digitalisation ? Spécificités RH luxembourgeoises ? Ou tout simplement une problématique très concrète rencontrée dans votre quotidien ?

La parole est à vous.

Envoyez-moi vos questions et vos idées de sujets : elles pourront devenir les prochains épisodes de Manag’aiRH – 5 minutes top chrono.

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E-mail, Teams, Slack ou téléphone : quel outil choisir ?

Dans cet épisode, découvrez les avantages et les limites des principaux outils de communication et apprenez à utiliser le bon support au bon moment.

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Un système d'évaluation ne s'arrête pas aux entretiens.

Dans ce dernier épisode de la série, découvrez comment exploiter les résultats pour développer les compétences, accompagner les carrières et faire de l'évaluation un véritable outil stratégique RH.

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La communication professionnelle ne se résume pas aux mots que l'on choisit.

Elle passe aussi par notre posture, notre comportement… et même notre manière d'écrire un e-mail.

Dans cet épisode, je réponds à une question de Fanny, une fidèle auditrice de Manag'aiRH, qui m'a demandé d'aborder les codes de la communication professionnelle.

Nous verrons ensemble les trois dimensions essentielles d'une communication réussie :

• le verbal, avec l'importance d'adapter son ton, son vocabulaire et d'aller à l'essentiel ;

• le non-verbal, à travers la posture, la gestuelle et le contact visuel ;

• le digital, avec les bonnes pratiques pour rédiger des messages professionnels, utiliser les émojis avec discernement et éviter les maladresses qui peuvent être mal interprétées.

Un épisode concret pour améliorer votre impact et renforcer la qualité de vos échanges au quotidien.

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Concevoir un bon système d'évaluation ne suffit pas. Encore faut-il que les managers et les collaborateurs se l'approprient.

Dans cet épisode, nous abordons la quatrième et dernière étape de la mise en place d'un système d'évaluation de la performance : l'accompagnement du dispositif.

Au programme : pourquoi créer des guides utilisateurs à destination des managers et des collaborateurs, comment préparer les évaluateurs à conduire des entretiens de qualité, et quelles solutions mettre en place pour accompagner les équipes, que votre entreprise compte 20 ou 2 000 collaborateurs.

Un épisode qui rappelle une évidence souvent oubliée : un outil, aussi performant soit-il, n'a de valeur que si les personnes qui l'utilisent sont formées et accompagnées.

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Communiquer est une compétence essentielle du manager… mais encore faut-il savoir comment s'y prendre.

Dans cet épisode, découvrez les quatre compétences clés qui permettent de communiquer efficacement avec son équipe : l'écoute active, la capacité à communiquer avec autrui, l'intelligence émotionnelle & l'empathie, ainsi que l'assertivité.

Nous verrons également comment choisir le bon support de communication en fonction du message à transmettre, ainsi que le bon rythme de communication pour maintenir des échanges réguliers et efficaces avec ses collaborateurs.

Un épisode concret pour faire de votre communication un véritable levier de confiance, d'engagement et de performance collective.

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Évaluer un collaborateur, c'est une chose. Encore faut-il savoir comment mesurer sa performance de manière juste, cohérente et objective.

Dans cet épisode, nous abordons la troisième étape de la mise en place d'un système d'évaluation : le choix des échelles de mesure et la pondération des critères.

Échelle paire ou impaire ? Quels sont les avantages de chacune ? Faut-il attribuer le même poids à tous les critères ? Comment adapter l'évaluation aux exigences réelles de chaque poste ?

Autant de questions essentielles pour construire un dispositif d'évaluation crédible, compris par les managers et accepté par les collaborateurs.

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