エピソード

  • 375 - Fake it 'till you make it

    375 - Fake it 'till you make it
    2020/08/24
    "Fake it 'till you make it" je princip koji je, verujem, poznat većini siušalaca. Princip samouverenog prihvatanja neke obaveze, projekta, posla za koji možda nemate potrebno znanje ili iskustva. Ono što je bitno jeste da princip u osnovi ne treba da bude negativan, i ne treba ga ni shvatiti, ni koristiti zlonamerno. To je jednostavno princip na osnovu kojeg smo mnogo nas počeli da se bavimo onim u čemu smo danas već eksperti ili lideri. Male Pobede su partner LeadCon konferencije, prve online konferencije u Srbiji na teme marketinga, konverzije i prodaje. Ostvarite 20% popusta na karte za LeadCon odlaskom na link ispod i primenom PROMO koda “malepobede” prilikom kupovine. Vidimo se na LeadCon-u 18. i 19. septembra 2020. http://malepobede.rs/leadcon
    続きを読む 一部表示
    11 分
  • 374 - Nikad ne recite "nikad"

    374 - Nikad ne recite "nikad"
    2020/08/21
    Sigurno vam se desilo da kažete "nikada to ne bih uradio...", i za dosta stvari to možda i može da bufde istina, ali isto tako znamo da olako koristimo tu frazu i uopšteno da iznosimo izjave koje su konačne. To nije dobro, jer je budućnost neizvesna i možemo doći u situaciju da nas vide kao neozbiljne ili prevrtljive osobe.
    続きを読む 一部表示
    10 分
  • 373 - Da li ste znali da NE MORATE da se bavite klasičnim zanimanjima

    373 - Da li ste znali da NE MORATE da se bavite klasičnim zanimanjima
    2020/08/20
    Policajac, vatrogasac, lekar, advokat... i drugi su nekada bili standardna zanimanja... danas je ta paleta mnogo šira pa obuhvata i programer, dizajner, marketing menadžer, influenser i mnoga druga... ali i onda sada već su sve standardna zanimanja. Da ne pominjem da nijedno još nije dalo odgovor ŠTA ćete tačno da radite. Da li ste znali da možete da budete nešto totalno otkačeno? Da pretvorite ono što vas najviše zanima u posao...
    続きを読む 一部表示
    11 分
  • 372 - Kada osmišljavamo nove stvari, obično se držimo okvira koje poznajemo

    372 - Kada osmišljavamo nove stvari, obično se držimo okvira koje poznajemo
    2020/08/19
    Baš to... kada osmišljavate novi proizvod, uslugu ili nešto što bi voleli da radite, najčešće se držite stvari i okvira koje poznajete. Možda je to trgovina, možda je to prodaja, možda je to digital, možda ste vešti sa rukama... ponekad je to odlično, jer već imamo "bazen" u kojem možemo da se igramo, a ponekad moramo da izađemo iz zone komfora i širimo svoje kompetence.
    続きを読む 一部表示
    11 分
  • 371 - Mentalitet potrošača

    371 - Mentalitet potrošača
    2020/08/18
    Kako napraviti proizvod ili uslugu koji se više prodaje od ostalih, kako biti "privlačniji" potrošačima... pa u ovoj analizi pričam o različitim uslugama ili proizvodima koji imaju veliku prednost nad njihovim supranicima zbog načina na koji potrošači svuda u svetu najčešće razmišljaju.
    続きを読む 一部表示
    12 分
  • 370 - Zašto su neke CENE toliko visoke

    370 - Zašto su neke CENE toliko visoke
    2020/08/17
    Sigurno se već bili u situaciji da vi komentarišete nekome ili neko vama o tome kako su neke cene apsurdno visoke i "kako oni to mogu tako da prodaju, ko to uopšte kupuje"... da razmislimo malo o tome, da li bi uopšte neko mogao da ima neku postavljenu cenu ako nikome ništa nije prodao?
    続きを読む 一部表示
    13 分
  • 369 - Da li komunicirate i kada nemate šta da izvestite

    369 - Da li komunicirate i kada nemate šta da izvestite
    2020/08/11
    U redovnoj poslovnoj (ali i svakoj drugoj) komunikaciji, često podrazumevamo da iniciramo novi mail ili poziv samo kada imamo nešto da izvestimo, samo kada imamo neke vesti od važnosti za drugu stranu. Ipak, u poslovnoj komunikaciji je bitno i održati kontakt, gajiti svest o tome da imate klijenta na umu i raditi onaj "check-in" kada i nemate novosti za drugu stranu.
    続きを読む 一部表示
    11 分
  • 368 - Pandemija: Dokle ćemo raditi od kuće?

    368 - Pandemija: Dokle ćemo raditi od kuće?
    2020/08/10
    Davno smo pričali o pandemiji, ali za razliku od privatnih stavova i ličnih gledišta koja mogu da se menjaju ili da "čekaju" svako novo obraćanje kriznog štaba, poslovanje i odgovornost poslodavca mora biti dugoročnijeg veka. Ne možemo se danas smisliti da počnemo sa radom, da bi sledeće nedelje ponovo zatvarali firmu, pa shodno tome, dokle ćete morati biti spremni na organizaciju rada od kuće?
    続きを読む 一部表示
    13 分