Ein Gespräch über den deutschen Impressionisten Philipp Klein (1871–1907) und die Kunst, sich immer neu zu erfinden.

Barbara Hofkamp erzählt von ihrem ungewöhnlichen Weg vom Banking zur Kunstforschung und darüber, wie viel Mut es braucht, ins Ungewisse aufzubrechen und Perspektivenwechsel zuzulassen.

• Wie gelingt ein beruflicher Neustart, und was gilt es zu beachten?
• Wie fühlt es sich an, wenn man auf einmal nicht mehr das Rad einer Grossorganisation mitdreht?
• Und welche Rolle spielt dabei das Wörtchen «Mehrwert»?

In diesem Gespräch erfahren wir ausserdem, was der deutsche Impressionismus mit der heutigen Disruption durch KI gemein hat und welche Verantwortung man als Sammlerin von Kunst trägt.

Wer Barbaras erste grosse Ausstellung live erleben möchte, kann die Ausstellung «Philipp Klein im Kreis der Impressionisten» noch bis zum 25. Oktober 2026 im Landesmuseum Hannover besuchen.

Und wer noch mehr über ihre Arbeit erfahren möchte: barbarahofkamp.art

Dies ist Make-it-C.L.I.C.K. – Der Podcast – Special Edition, mit meinem hochgeschätzten Partner Dr. Siegfried Hoenle. Alle paar Monate werden wir uns in diesem Leadership-Check-in dem Thema Führung von allen Seiten nähern und - wenn immer möglich - konkrete Tipps und Tricks für Führungskräfte präsentieren.

Innovationen, Trends und Highlights werden durch die Linse unserer persönlichen Erfahrungen und unserer Arbeit mit Unternehmen und Führungspersonen weltweit analysiert. Relevante Führungsthemen werden diskutiert und praxisnah greifbar gemacht.

Dr. Siegfried Hoenle ist Organisationspsychologe, Leadership Coach, arbeitete in Führungspositionen in der Finanzindustrie und befasst sich seit mehr als 30 Jahren mit den Themen menschenzentrierte Führung, Unternehmenskultur, Changemanagement und Führungskommunikation.

Geprägt von den Führungsstilen eines Donald Trump in den USA oder eines Viktor Orbán in Europa, beleuchten wir in dieser dritten Ausgabe das Thema ‹Führung zwischen Dominanz und Partizipation›. Warum sind die aktuellen autoritären Führungsstile zwar oft von kurzfristigen Erfolgen gekrönt, lassen aber nachhaltige, positive Entwicklungen vermissen.... und was können wir daraus für die eigene Führungspraxis lernen?

Sigi lässt uns hinter die Kulissen seiner Arbeit mit Top-Executives blicken, die er in Führungsseminaren und individuellen Coachings von Zürich über London bis nach Mumbai und Riad betreut.

Ausserdem sprechen wir über das Thema Growth Mindset und darüber, warum die ständigen Transformationsprozesse in Unternehmen zu Abnützung und Erschöpfung führen.

In dieser Folge spreche ich mit Brigadier Meinrad Keller, Kommandant der Generalstabsschule der Schweizer Armee, über seinen Werdegang von der Privatwirtschaft zur Armee, der Rolle von Patriotismus und Identität und die Bedeutung von Sinn in seiner beruflichen Laufbahn. Zudem diskutieren wir über die Verantwortung des Militärs in der Gesellschaft und die Notwendigkeit, Werte zu verteidigen.

Wie können drastische Bilder uns helfen, das Thema Verteidigungsfähigkeit noch stärker in den öffentlichen Diskurs zu rücken?

Wie bringen wir als Schweizer Gesellschaft das Konzept einer bewaffneten Neutralität mit internationaler Kooperation in Einklang?

Und wie können wir Soldatinnen und Soldaten in einem Land, das in der jüngeren Vergangenheit keine Kriegsbeteiligung erlebt hat, realistisch auf den Ernstfall vorbereiten?

Meinrad Keller beleuchtet die aktuellen geopolitischen Herausforderungen, insbesondere Russlands Angriffskrieg und den Nahostkonflikt, sowie die damit verbundenen moralischen und ethischen Dilemmata. Die Notwendigkeit, auch im Ausnahmezustand und bei der Ausführung von Befehlen menschliche Werte zu bewahren, spielt dabei eine zentrale Rolle.