Maintenir le cap quand tout vacille. C'est le métier d'un amiral mais aussi celui d'un dirigeant. Je republie cet épisode avec l’Amiral Olivier Lajous, ancien DRH de la Marine nationale, parce que ces fondamentaux ne vieillissent jamais. Ensemble, nous tirons les leçons du commandement militaire pour les appliquer à la réalité des organisations civiles.

Au programme de cet échange :

- Décider dans l'incertitude : pourquoi le succès d’un leader se joue dans sa capacité à agir sous pression, pas à attendre les bonnes conditions

- L’esprit d’équipage : comment la Marine nationale a construit un modèle de performance collective où chaque maillon compte

- Se rendre remplaçable : pourquoi c’est la condition indispensable pour diriger avec sérénité

- La discipline rend libre : comment l’autonomie responsable transforme les équipes et change le rapport au management

- Équilibre vie pro / vie perso : ce qu’on apprend quand on passe 11 mois en mer et qu’on rentre 10 jours entre deux déploiements

- L’escalier social plutôt que l’ascenseur : pourquoi les parcours atypiques sont une force et non une faiblesse dans l’organisation

Pourquoi (ré)écouter cet épisode ?
Que vous soyez dirigeant, DRH ou manager, cet échange vous donne des outils concrets pour tenir le cap quand tout vacille et transformer l’incertitude en levier de leadership.

Suivez le mouvement Business Act :
•LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jacquesdelaplace
•Abonnez-vous pour ne manquer aucun des prochains rendez-vous avec ceux qui font bouger les lignes du business

Jacques

Responsable innovation & Host de Business Act