Hva betyr det egentlig å gå fra å være medarbeider til å bli leder? Og hvorfor holder det ikke alltid å bare «være seg selv» i rollen?

I denne episoden møter du Ragnar Kleiven, lederutvikler med over 25 års erfaring fra Agenda Kaupang. Sammen snakker vi om rolleforståelse i mellomlederrollen, og om hvordan du kan bruke medarbeidersamtalen som et reelt styringsverktøy – ikke bare en hyggelig prat.

Vi er innom hvordan du kan bygge relasjoner som tåler friksjon, hvorfor det er viktig å ta tak i utfordringer tidlig, og hvordan god forberedelse gjør deg tryggere i krevende samtaler. Ragnar deler også en enkel huskeregel: TFF – ta folk på fersken. Se etter det som fungerer, og anerkjenn små steg i riktig retning.

Dette er en klok og praktisk samtale om å forstå rollen du står i, bruke verktøyene du har – og utvikle deg som leder sammen med andre.

Hva skjer når du går fra å være fagperson til å bli leder – over natten?

I denne episoden av MellomLedere møter du Lise Hafskjold Jokstad fra Visma, som deler ærlig om veien inn i lederrollen og hvordan rollen har formet henne som menneske.

Vi snakker om det å bli sett for potensialet sitt, om å få nye muligheter etter mammapermisjon – og om hvordan forventningene til lederrollen ikke alltid stemmer med virkeligheten når du faktisk står i den.

Du får konkrete refleksjoner og praktiske råd om blant annet:

– Hvordan bygge psykologisk trygghet i team – Hvorfor nysgjerrighet er avgjørende for god ledelse – Hvordan skape en tilbakemeldingskultur som faktisk fungerer – Hva som skjer når andre begynner å se på deg med et annet blikk – Hvordan håndtere gapet mellom hvem du er – og rollen du har

Lise deler også et begrep hun bruker i tilbakemeldingsarbeid: Kopfkino – å gi tilbakemeldinger så konkret at mottakeren kan se situasjonen som en film i hodet.

Dette er en episode for deg som er ny i lederrollen, vurderer å bli leder, eller ønsker å utvikle deg videre som leder.

For lederrollen er ikke endestasjonen. Det er der læringen starter.

Hva skjer når vi bruker HMS-handlingsplanen som et aktivt lederverktøy — ikke bare et dokument?

I denne episoden snakker jeg med Elisabeth Ramstad om hvordan de i PST jobber strukturert med arbeidsmiljø, risikovurdering og de nye endringene i arbeidsmiljøloven — og hvorfor dette faktisk kan være en støtte for ledere, ikke en byrde.

Vi snakker om hvordan du kan:

• involvere medarbeidere og hente innspill som faktisk blir brukt
• håndtere vanskelige tilbakemeldinger og bruke dem til utvikling
• bryte ned mål og tiltak slik at de blir relevante der arbeidet skjer
• prioritere og dokumentere godt nok til å bygge en sak videre opp i systemet
• gjennomføre risikovurderinger som gir retning, ikke bare kontroll

Dette er en episode full av konkrete råd til deg som leder — spesielt hvis du står i et spenn mellom krav, ansvar og begrensede ressurser.

Temaer i episoden:

• HMS-handlingsplan som lederverktøy
• Risikovurdering i praksis
• Medarbeiderundersøkelser og oppfølging
• Vanskelige tilbakemeldinger
• Endringer i arbeidsmiljøloven
• Prioritering og dokumentasjon som leder
• Stressmestrende ledelse og RAMO