エピソード

  • Equipos líquidos: sinergia (1ra Parte)
    2026/10/14

    La combinación de la salud y el desempeño son como el agua para un equipo de liderazgo que desea cultivar relaciones saludables y resultados de alto desempeño.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 164-26 como la sinergia es clave para liderar eficazmente un equipo en el primero de dos episodios sobre equipos líquidos.

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    8 分
  • La danza de la confianza (2da Parte)
    2026/10/07

    Nuestra credibilidad como líderes con nuestros compañeros de equipo se basa en la confianza. La confianza allana el camino para desarrollar relaciones sólidas, un ambiente de trabajo saludable y una productividad notable.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 162-26 el segundo de dos episodios sobre tres destructores claves de la confianza.

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    7 分
  • La danza de la confianza (1ra Parte)
    2026/09/30

    Nuestra credibilidad como líderes con nuestros compañeros de equipo se basa en la confianza. La confianza allana el camino para desarrollar relaciones sólidas, un ambiente de trabajo saludable y una productividad notable.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 162-26 el primero de dos episodios sobre tres constructores claves de la confianza.

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    10 分
  • 12 Consejos Prácticos para ser un Líder Etico (3ra Parte)
    2026/09/23

    Los líderes no somos dueños sino administradores responsables de lo que nos ha sido confiado. Nuestra mayor responsabilidad no es para con nosotros mismos, sino hacia aquellos que nos han confiado el liderazgo.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 161-26 la "docena diligente" consistente de principios claves para desarrollar una ética laboral que potencie su liderazgo saludable. Esta es la entrega final de la serie.


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    6 分
  • 12 Consejos Prácticos para ser un Líder Etico (2da Parte)
    2026/09/16

    Los líderes no somos dueños sino administradores responsables de lo que nos ha sido confiado. Nuestra mayor responsabilidad no es para con nosotros mismos, sino hacia aquellos que nos han confiado el liderazgo.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 160-26 la "docena diligente" consistente de principios claves para desarrollar una ética laboral que potencie su liderazgo saludable. Esta es la segunda de tres entregas.

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    5 分
  • 12 Consejos prácticos para ser un líder ético (1ra parte)
    2026/09/09

    Los líderes no somos dueños sino administradores responsables de lo que nos ha sido confiado. Mi mayor responsabilidad no es conmigo mismo, sino hacia quienes me han confiado el liderazgo.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en LiderInnova Podcast No 159-26 la "docena diligente" consistente de principios claves para desarrollar una ética laboral que potencie su liderazgo saludable. Esta es la primera de tres entregas.

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    9 分
  • Estrategias para priorizar como líder (4ta Parte)
    2026/09/02

    La mayor parte de los líderes saben que es una "descripción de puesto", pero muchos ignoran cómo transformarla en un sistema de prioridades para mejorar la gestión en la organización.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en el LiderInnova Podcast No 158-26 la última de tres herramientas para transformar exitosamente la gestión del líder y su equipo de trabajo.

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    5 分
  • Estrategias para priorizar como líder (3ra Parte)
    2026/08/26

    La mayor parte de los líderes saben que es una "descripción de puesto", pero muchos ignoran cómo transformarla en un sistema de prioridades para mejorar la gestión en la organización.

    El autor, coach certificado y conferencista, Juan Carlos Flores Zúñiga comparte en el LiderInnova Podcast No 157-26 la segunda de tres herramientas para transformar exitosamente la gestión del líder y su equipo de trabajo.

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    5 分