"T'as récupéré du feedback ?" ; "c'est quoi tes feedbacks ?" ; "feedback is a gift".

On emploie souvent le mot feedback, d'ailleurs dans d'autres contextes que la tech ou le Product Management.

Mais comment le définir ? C'est ce qu'on va voir ici.

Avant d'analyser pourquoi ces feedbacks sont si puissants.

On termine avec deux idées pour renforcer le feedback sur vos produits !

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Qu'est-ce que c'est donc que ce biais de confirmation dont tout le monde parle ?

Dans cet épisode, nous allons creuser ce sujet pour qu'il n'ait plus de secret pour vous !

Au programme :

→ C'est quoi un biais ?

→ Et comment définir le biais de confirmation ?

→ Quels sont les dangers qu'il représente pour un PM ?

→ Enfin, comment pouvons-nous nous en prémunir en pratique ?

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On entend souvent ce terme de sprints. Mais à quoi renvoie-t-il vraiment ?

Dans cet épisode, nous voyons :

→ une première définition de cette notion

→ une remise en contexte du "temps agile"

→ une explication de pourquoi c'est puissant

→ une mini mise en garde de ne pas s'épuiser sur ces dits "sprints"

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Le funnel AARRR nous permet de décomposer la croissance économique d'une activité en plusieurs étapes :

→ Acquisition : j'en entends parler

→ Activation : je vois la valeur ajoutée

→ Rétention : j'utilise de manière récurrente

→ Recommandation : j'en parle autour de moi

→ Revenu : je suis prêt à payer pour l'utiliser

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Qu'est-ce que le Product Management ?

Pour le comprendre, il faut définir les grandes actions qui le composent :

→ Direction pour la stratégie et la vision

→ Discovery pour trouver le bon problème

→ Delivery pour construire la bonne solution

→ Diffusion pour pousser son produit auprès de son marché

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10 minutes pour définir ce qu'il y a derrière cette notion de produit.

→ est-ce que ça marche pour un produit physique ou seulement digital ?

→ quelles différences entre un service et un produit ?
→ un produit doit-il toujours résoudre un problème ?

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