Une scale-up passe par plusieurs étapes de croissance qui ne se ressemblent pas. 15 personnes, 50 ou 300, ce n’est plus la même entreprise, ni le même métier de dirigeant.

Thibault Renouf rejoint Partoo en 2017 comme directeur financier. La société compte une quinzaine de personnes. Il en devient co-CEO deux ans plus tard, aux côtés du fondateur. Aujourd’hui Partoo gère la visibilité en ligne de 400 000 points de vente dans le monde, pour Carrefour, Leroy Merlin, Toyota ou le Crédit Agricole, avec environ 300 collaborateurs. Il est aussi l’auteur de deux livres et le fondateur du média Tribes.

Au programme de cet épisode :

• Les paliers d’effectif qui font le plus mal, et les difficultés sur chacun d’eux
• Les process mis en place trop tôt, ceux mis en place trop tard
• À quel moment on s’arrête pour reprendre des fondations construites avec les moyens d’une startup
• Make or buy, priorisation produit : les arbitrages qui changent à chaque étape
• Ce que change le passage de la PME au grand compte, et la sortie à l’international

Si votre entreprise est en forte croissance ou si vous vous demandez ce qui vous attend au prochain palier, cet épisode est un excellent retour d’expérience sur le sujet.

Ressources

• Partoo : https://www.partoo.co
• Thibault Renouf sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/thibault-renouf-partoo
• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jacquesdelaplace
• Business Act : https://business-act.com