In molti casi, quando un'innovazione è stata creata per supportare persone con disabilità a vivere meglio la loro vita, quella stessa innovazione ha poi cambiato il mercato, e ha effettivamente supportato anche il resto della popolazione. Un esempio tra tanti è il cambio automatico, inizialmente introdotto nelle automobili per supportare le persone a mobilità ridotta, è poi diventato uno standard di mercato.

Ciò che sta facendo Novis Games ha un potenziale altrettanto rivoluzionario: aiutare i grande publisher di videogiochi, attraverso l'uso di tecnologie sonore e aptiche (basate su tatto) a creare esperienze che possano essere sperimentate anche da ipovedenti e non vedenti.

Arianna Ortelli ci accompagna in un viaggio alla scoperta di un purpose aziendale forte ed emozionante. Perché i videogiochi non sono "solo" intrattenimento!

C'è un'azienda, in Valtellina, fondata ormai vent'anni fa da due fratelli, e dalle rispettive mogli. Un'azienda che fin dal primo giorno si è contraddistinta da una filosofia di rottura rispetto al modo in cui si fa, normalmente, organizzazione.

L'attenzione per l'impatto sociale hanno portato Mondora a certificarsi come BCorp, e a diventare Società Benefit, ma con Francesco ho chiacchierato soprattutto delle implicazioni organizzative dell'applicazione del metodo organizzativo della Sociocrazia.

Al contrario che nelle gerarchie, in cui le decisioni vengono prese e accentrate dai manager, nella sociocrazia ogni persona ricopre diversi ruoli all'interno dell'azienda, e all'interno di essi ha la responsabilità di muoversi in modo coerente rispetto agli obiettivi aziendali.

Somiglia pericolosamente all'anarchia? Caos assicurato? Tutt'altro: un modo concreto per valorizzare l'intelligenza collettiva delle persone!

La storia di Luz è di quelle travagliate, ma con un lieto fine che sta venendo scritto giorno dopo giorno.

Fondata dalle ceneri della celebre agenzia fotogiornalistica Grazia Neri, ne ha ereditato gli scatti, ma anche una cultura davvero ingombrante, cultura che negli anni l'ha vincolata a modelli di editoria ormai morenti.

Le cose sono cambiate quando Alice Siracusano ha acquisito la maggioranza dell'azienda, diventandone AD: con un passato nel marketing delle multinazionali ha guidato l'azienda a subire quella trasformazione che le ha permesso di trovare il suo nuovo spazio nel mondo che cambia.

Alice ha investito molto nell'introdurre in modo responsabile un cambiamento organizzativo e culturale, partendo proprio dai Luzzini, cambiamento che ha descritto anche nel suo libro "Nati per cambiare".

E se non bastasse, Alice ha scritto la prefazione del mio libro: chi comanda qui?