Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?

Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.

Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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• Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipes
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours

00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ?

00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?

00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?

00:11:18 – La genèse de son livre

00:13:52 – La structuration de son livre

00:18:03 – La qualité du travail

00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”

00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?

00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort

00:31:06 – Épargner du temps

00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps

00:41:26 – Encourager le followership

00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe

00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?

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Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible.

Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration.

Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie.

Au programme :

👉 Pourquoi un cadre est indispensable

👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe

👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté

👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps

RESSOURCES GRATUITES

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ALLER PLUS LOIN

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👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS : Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

CHAPITRAGE

00:00:00 - L'importance d'un cadre clair

00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail

00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair

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L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.

Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.

On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/
• Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique
• Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne
• Son site web : https://cogniscore.fr/
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CHAPITRAGE

00:00:00 — Intro

00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours

00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?

00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?

00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?

00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?

00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA

00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?

00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?

00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?

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