Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?

Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.

Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/
• Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipes
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours

00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ?

00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?

00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?

00:11:18 – La genèse de son livre

00:13:52 – La structuration de son livre

00:18:03 – La qualité du travail

00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”

00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?

00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort

00:31:06 – Épargner du temps

00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps

00:41:26 – Encourager le followership

00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe

00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?

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Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible.

Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration.

Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie.

Au programme :

👉 Pourquoi un cadre est indispensable

👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe

👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté

👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps

RESSOURCES GRATUITES

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CHAPITRAGE

00:00:00 - L'importance d'un cadre clair

00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail

00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair

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L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.

Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.

On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/
• Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique
• Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne
• Son site web : https://cogniscore.fr/
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CHAPITRAGE

00:00:00 — Intro

00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours

00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?

00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?

00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?

00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?

00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA

00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?

00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?

00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?

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“Le travail, c’est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.”

C’est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît !

Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (recul du télétravail, épuisement, quête de sens), pourquoi la santé mentale et la déconnexion sont les fondations d’un management durable et comment un podcast peut devenir une trousse de secours pour managers.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/
• Pour retrouver leur livre : Le SAV des managers - 30 situations décryptées pour alléger votre quotidien
• Et pour écouter leur podcast Les Petits Cailloux : https://courriercadres.com/podcasts/les-petits-cailloux/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:28 - Présentation de Fabienne et de son parcours

00:04:30 - Pourquoi avoir choisi de se spécialiser sur le monde du travail ?

00:05:58 - Les Petits Cailloux en quelques chiffres

00:06:53 - Quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail ?

00:09:15 - Comment ont-elles pensé leur livre ?

00:15:59 - À qui s‘adresse ce livre ?

00:18:27 - Quels retours ont-elles sur leur ouvrage ?

00:20:41 - Et ses autres activités ?

00:24:34 - Comment applique-t-elle les sujets de bien-être dans son quotidien ?

00:30:37 - Comment manager une IA ?

00:33:01 - Comment apprend-t-elle ?

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Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?

C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.

Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :
• Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at Scale
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CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:04:50 – De la méthode Agile au Lean

00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ?

00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ?

00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ?

00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?

00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ?

00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ?

00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?

00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?

00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ?

00:43:44 – S’il ne fallait retenir qu’une chose du Lean ?

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“Je rêve d’un monde où les dirigeants assument dormir 9h par nuit et avoir besoin de week-end où ils ne travaillent pas.”

Gaetan de Lavilleon est docteur en neurosciences et cofondateur de Cog’X. Il y a 3 ans, en 2022, nous discutions déjà de la surcharge mentale en entreprise. L’objectif : permettre à tou·te·s les collaborateur·rice·s de travailler dans de meilleures conditions. Alors où en sommes nous quelques années plus tard ?

Quelles évolutions a-t-il vu ces dernières années ? Les dirigeant·es commencent-ils à s’emparer du sujet ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on fait le point ! Et Gaetan nous rappelle aussi comment la fatigue mentale entraîne de mauvaises décisions au CODIR, et pourquoi il est plus qu’urgent de penser en termes d’hygiène de travail, comme on pense déjà à l’hygiène de vie.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour retrouver le premier épisode enregistré ensemble : #28 - Gaetan de Lavilleon - Surcharge mentale : et si notre cerveau avait la solution ?
• Pour suivre Gaëtan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaetan-de-lavilleon-18583541/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:32 - Présentation de Gaetan de Lavilleon et de son parcours

00:04:05 - Quels sont les éléments déclencheurs qui poussent des entreprises à le contacter ?

00:11:02 - Comment faire en sorte que les dirigeants s’emparent du sujet ?

00:15:16 - Quelques chiffres

00:17:00 - L’IA peut-elle nous aider à réduire notre charge mentale ?

00:18:26 - Quelles solutions mettre en place ?

00:24:57 - Comment mesurer l’impact des mesures prises ?

00:27:32 - Comment faire de l’hygiène de travail un vrai sujet de société ?

00:33:14 - Est-ce corrélé à la performance des entreprises ? Comment le mesurer ?

00:36:20 - Un dernier conseil

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Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ?

Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe.

Alors dans cet épisode, je vous partage une méthode concrète pour réagir lorsque votre manager vous "bypass", sans rentrer dans un rapport de force. Au programme :

👉 Les 3 situations qui doivent réellement vous alerter
👉 Les erreurs à éviter avec votre équipe
👉 Comment préparer une conversation efficace avec votre manager
👉 Et comment construire des règles simples pour éviter que la situation ne se reproduise

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:35 - Identifier un vrai problème de fonctionnement

00:02:15 - Les 3 situations où le bypass devient problématique

00:03:20 - Préparer la discussion avec son N+1

00:06:04 - Que faire si la situation continue ?

00:07:16 - Les 4 étapes à retenir

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On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager.

Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager.

Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager :

👉 Comment clarifier les attentes dès le départ.

👉 Le bon niveau d'information à faire remonter.

👉 Pourquoi venir avec des options plutôt que des problèmes.

👉 L'importance d'instaurer un véritable rituel de synchronisation.

👉 Comment exprimer clairement ses besoins pour obtenir le bon niveau de soutien.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:21 - Repère n°1 : Clarifier les attentes et le niveau d'autonomie

00:02:33 - Repère n°2 : Remonter la bonne information, au bon moment

00:03:49 - Repère n°3 : Arriver avec des solutions, pas seulement des problèmes

00:05:06 - Repère n°4 : Mettre en place un rituel de synchronisation

00:06:06 - Repère n°5 : Exprimer clairement ses besoins

00:07:22 - Conclusion

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