Quand la parole du dirigeant devient un média — avec Quentin Adam (Clever Cloud)

Enregistré en direct de VivaTech, nous recevons dans ce nouvel épisode du podcast Leader Advocacy Quentin Adam, fondateur et CEO de Clever Cloud. Développeur de formation, il a bâti en une quinzaine d'années une entreprise de cloud computing indépendante, développée sur fonds propres, aujourd'hui présente en Europe et à l'international, avec une obsession : rendre les développeurs plus efficaces et garantir la souveraineté des données.

Mais l'entretien dépasse vite la seule question technologique. Quentin Adam revient sur la manière dont il a transformé sa prise de parole en véritable média, et partage sans détour sa méthode comme ses convictions.

Au fil de la conversation, nous abordons notamment :

• Pourquoi l'audience est devenue le nerf de la guerre, en business comme en politique, et comment construire un discours cohérent plutôt que ponctuel.
• La distinction entre parole personnelle et parole d'entreprise : deux tons, deux logiques, et l'art de les coordonner sans qu'elles se marchent dessus.
• Les risques de l'exposition : la « faute de carre », la cohérence comme meilleure assurance, et la question centrale de ce que l'on est prêt à assumer publiquement.
• Le choix des langues selon les sujets et les audiences, à l'heure des timelines algorithmiques.
• Pourquoi l'open source et la protection des données sont, au fond, des sujets humanistes et politiques — et non de simples questions techniques.
• Ses conseils concrets aux dirigeants qui veulent se lancer : définir sa ligne, son ton, accepter de se dévoiler, et surtout s'outiller et s'entourer.

Quentin conclut par un plaidoyer pour la sincérité et la sortie des bulles informationnelles, invitant chacun à écouter d'abord celles et ceux avec qui il n'est pas d'accord, et à accepter l'altérité comme condition du vivre-ensemble.

Personnes et ressources citées : Benjamin Bayart, Philippe Latombe, Edgar Morin, ainsi que les travaux de Yanis Varoufakis.

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Dans ce nouvel épisode de Leader Advocacy.com, Patrice Hillaire reçoit Isabelle Hébert, membre du comité exécutif d'Allianz France et directrice de l'unité Data, Engagement, Marketing et Stratégie.

Franco-suisse au parcours résolument international — dix ans aux États-Unis, trois ans aux Émirats, puis un retour en France —, Isabelle Hébert a bâti toute sa carrière dans l'assurance, après avoir failli embrasser le métier d'enseignante. Cette vocation première n'est jamais totalement partie : elle irrigue aujourd'hui quatre convictions qui structurent sa prise de parole — la santé, la parité, l'éducation et l'intelligence artificielle.

Au fil de l'échange, elle raconte comment elle a découvert le numérique comme un véritable levier de rayonnement : ce moment où l'on comprend qu'une idée, une conviction, ou même une simple image, peut porter bien au-delà des murs de son entreprise. Elle défend une idée forte : l'assurance, parce qu'elle touche à l'intime comme aux grands enjeux collectifs (santé, vieillissement, risques climatiques, sécurité routière), est un secteur particulièrement légitime pour s'engager sur les sujets de société.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

• Pourquoi l'assurance est un terrain naturel d'advocacy sur les enjeux sociétaux
• « The Power of Unity » : comment articuler parole institutionnelle et convictions personnelles, sans contradiction
• Le sport, le cyberharcèlement, les mathématiques… ou l'art de décliner ses thèmes de prédilection
• Parité et prise de parole : les femmes dirigeantes sont-elles moins présentes en ligne, et pourquoi ?
• Pourquoi elle écrit elle-même chacun de ses posts, plutôt que de les déléguer à l'IA
• Le temps comme bien le plus précieux, entre fascination et vigilance face aux réseaux sociaux
• Ses inspirations : Barack et Michelle Obama, Olivier Bois (engagé contre la maladie de Charcot) et Christine Lagarde

Un échange incarné et concret sur ce que signifie, vraiment, devenir un leader advocate : choisir ses sujets, trouver ses figures d'inspiration, commencer petit — et accepter que les posts les plus improbables (une citation de Nietzsche, une photo de devanture de pharmacie) soient parfois ceux qui résonnent le plus.

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Dans cet épisode, Patrice Hillaire reçoit Nicolas Huguenin, co-fondateur et CEO de Visibrain, l'outil de référence en social listening. Ensemble, ils décryptent les mutations profondes des réseaux sociaux et analysent une étude exclusive menée par Visibrain sur la prise de parole des directeurs et directrices de la communication (Dircoms) sur LinkedIn.

• L'évolution du paysage social média : De la stabilité des débuts à l'explosion des formats courts (TikTok) et l'émergence de nouvelles plateformes comme Threads ou Blue Sky.
• La métamorphose de LinkedIn : Comment le réseau est passé d'un ton corporate très maîtrisé à un véritable média d'influence où l'authenticité prime.
• Décryptage de l'étude Visibrain : Analyse de la performance de 12 Dircoms de grands groupes (AXA, Orange, BNP Paribas...).
• Les secrets de l'algorithme LinkedIn : Pourquoi la qualité et le sens l'emportent sur la quantité, et l'importance cruciale des interactions.
• Employee Advocacy : Comment détecter vos ambassadeurs internes pour multiplier par six l'engagement de votre marque.

📊 L'étude sur les Dircoms : La fin des "stratèges de l'ombre"

Autrefois effacés derrière leurs dirigeants, les Dircoms deviennent de véritables porte-paroles. L'étude révèle que la régularité paye (environ 5 posts par mois), mais que c'est surtout la thématique qui fait la différence.

• Le sujet roi : La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) représente 20 % des discussions sur LinkedIn.
• L'impact de l'émotion : Le storytelling personnel génère jusqu'à 49 % de réactions supplémentaires par rapport à la moyenne.

🤝 De la Leader Advocacy à l'Employee Advocacy

Nicolas explique que la voix humaine porte bien mieux que la voix institutionnelle. L'enjeu pour les marques est désormais de passer d'un seul porte-parole à des milliers, en accordant la stratégie corporate avec l'influence naturelle des collaborateurs sur le terrain.

⚠️ Risques et désinformation

Avec la montée de l'IA et la polarisation des opinions, le social listening devient un outil de défense indispensable pour détecter les manœuvres de désinformation et les fake news.

"Humaniser pour engager". Pour réussir sa prise de parole, un dirigeant ne doit pas hésiter à sortir du ton classique pour créer une véritable proximité et de l'authenticité avec sa communauté.

• Alexandre Bompard & Aurélien Deffay (Carrefour) pour leur capacité à casser les codes et à rendre la communication accessible et innovante.
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Lien vers l'étude sur la prise de parole LinkedIn de 12 DirComs de grands groupes -> https://www.visibrain.com/fr/livres-blancs/la-parole-des-dircom-sur-linkedin

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