La voix de l'Expert épisode 15 : DRH, valorisez davantage votre politique salariale
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Combien vous gagnez ?
À cette question, la plupart des salariés répondent par un chiffre : leur salaire fixe.
Or, c'est seulement la partie la plus visible de l'iceberg.
Le package peut être composé de primes, de variables, d'intéressement, de participation, d'abondement, d'une mutuelle plus ou moins protectrice, d'avantages sociaux (mobilité, crèche, formation), ou encore d'épargne retraite…
On le devine, dans la formule « politique salariale », c’est le premier mot le plus important !
Car il ne s'agit pas d'une simple liste de dispositifs ou de montants, c’est avant tout une affaire de choix. « Une entreprise qui met l’accent sur le variable individuel n’envoie pas le même message qu’une entreprise qui pousse fortement l’intéressement collectif ou la santé », explique ainsi Julien Niquet, cofondateur d'Epsor.
Nous l'avons reçu pour cette nouvelle émission du podcast Humania, entièrement consacrée à la politique salariale. Julien nous explique pourquoi la politique salariale est à la fois « un outil économique, un outil RH et un marqueur culturel pour les entreprises. »
Il insiste aussi sur l'importance du « marketing de la DRH », pour rendre visibles les actions des employeurs et valoriser leurs choix. D’après le baromètre Epsor 2026, 75% des entreprises concèdent un décalage entre l’effort consenti et la valeur perçue par les salariés. Les répondants se donnent seulement une note de 4,5 sur 10, en matière de maturité de communication sur la rémunération.
Un exemple : « Beaucoup d’entreprises prennent en charge plus de 50% des frais de mutuelle de leurs salariés. Elles montent à 70, 75%, voire jusqu'à 100%... et parfois elles étendent la protection au conjoint et aux enfants des collaborateurs. Ce sont des choix culturels forts, mais le salarié n'en est pas toujours conscient », souligne Julien Niquet.
Découvrez dans ce pocast une série d'exemples concrets et trois convictions portées par Epsor : la politique salariale doit raconter la même histoire que le fronton de votre entreprise. Les managers sont clefs pour communiquer sur le sujet. Et une bonne communication passe par la clarté et la régularité des messages - n'ayez pas peur de vous répéter !
Pour prolonger cette discussion, rendez-vous sur la communauté ouverte dédiée aux acteurs de la rémunération et des avantages sociaux, animée par Epsor : L’addition.
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