La conversación que me saboteaba
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La conversación que me saboteaba
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A veces pensamos que conversar es hablar, explicar bien, argumentar, convencer y defender nuestro punto de vista. Pero no toda conversación funciona así. Hay veces que falta claridad, consciencia ontológica de lo que queremos decir, influir y transmitir.El relato de Alan, no habla solo de modelos de comunicación ni de teoría ontológica. Habla de ti.Alan no es un personaje aislado.Es el líder que piensa antes de hablar y aun así no logra mover a su equipo.Es la ejecutiva que evita una conversación clave porque “no es el momento”.Es el director que carga con decisiones no dichas, pedidos no formulados y promesas ambiguas.Alan puedes ser tú.Porque todos, en algún punto, hemos creído que conversar era explicar o argumentar mejor, cuando en realidad se trataba de intervenir distinto.Porque todos hemos postergado una conversación esperando que el tiempo resuelva lo que solo el lenguaje puede ordenar.Este relato es una invitación explícita: deja de ser espectador de tus conversaciones y conviértete en su diseñador consciente.Y quizá sea necesario que tengas una buena conversación contigo mismo, primero.
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