D’ici à 2035, près de 500 000 entreprises devront changer de main en France après le départ à la retraite de leurs dirigeants. Un enjeu colossal pour l'économie nationale – tandis que plus de 3 millions d’emplois sont directement concernés – et une opportunité formidable pour les aspirants repreneurs. Pourtant, malgré son potentiel, la reprise d'entreprise reste souvent dans l'ombre de la création d’entreprise.

Y a-t-il un bon profil de repreneur ? Comment organiser son plan de financement ? Comment distinguer une belle opportunité d’un dossier risqué ?

Pour décrypter les grandes étapes de la reprise, nous recevons Martine Story, fondatrice de deux sociétés de conseil en reprise et cession d’entreprises, Altheo et Evalteam. Depuis 2004, Martine Story a accompagné plus de 600 projets de transmission et de croissance pour des repreneurs individuels, PME, groupes, fonds d’investissements et family offices. Autrice de plusieurs ouvrages, dont Le repreneuriat en schéma paru en 2026 aux éditions Ellipses, elle souligne que la reprise est un accélérateur de croissance trop souvent méconnu, offrant un taux de réussite bien supérieur à la création pure.

Martine Story a été interviewée par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans les années 1950, fabriquer une voiture nécessitait l'assemblage de 3 000 pièces. Il en faut aujourd'hui plus de 30 000. C’est à travers cet exemple que notre invitée Betty Dhamers illustre le « polycène » dans lequel nous évoluons désormais, où la complexité est désormais la norme. Les organisations doivent composer avec des expertises ultra-spécifiques, des équipes dispersées et une explosion de données que les structures hiérarchiques traditionnelles ne savent plus gérer.

Et malgré le déploiement de méthodes agiles, de nombreux projets continuent de « patiner ».

Pour nous aider à faire face à ces défis, la facilitatrice indépendante depuis plus de 25 ans et co-autrice de l'ouvrage Brighter: Designing Human Intelligence Networks, publié en février 2026, livre des clés.

Bety Dhamers a été interviewée par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entre 2022 et 2025, selon le dernier rapport de Gallup, l'engagement des managers a chuté de 9 points au niveau mondial. Pire encore, en Europe, seuls 16 % d'entre eux se disent encore réellement engagés dans leur mission. Le malaise est particulièrement vif chez les moins de 30 ans : pour beaucoup, devenir “chef" n'est plus un Graal.

Pour comprendre ce phénomène, nous recevons Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie depuis 2018 et directeur de l’Institut EM Roads. Selon lui, le management n’est plus perçu comme un symbole naturel de réussite sociale par les classes supérieures. Longtemps associé au prestige, à l’autorité et à la loyauté envers l’entreprise, le rôle de manager serait désormais concurrencé par d’autres modèles de réussite, comme celui de l’expert indépendant ou du leader d’influence…

Le phénomène est bien entendu à nuancer. Jean Pralong invite par ailleurs les dirigeants à ne pas craindre la fin du prestige managérial, et à y voir l’opportunité de recruter des profils basés sur la compétence et l’appétence réelle pour le métier.

Jean Pralong est interviewé par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi le risque routier reste-t-il le parent pauvre de la prévention alors qu'il est la première cause de mortalité au travail ? Comment un dirigeant peut-il se protéger juridiquement face à un risque souvent jugé « banal » ?

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Yvan Guibre Rohel, directeur adjoint de LVR Fleet. Spécialiste de la sécurité routière en entreprise, il accompagne les organisations dans la gestion de leurs flottes automobiles et le déploiement de politiques de mobilité sûres, responsables et juridiquement sécurisées.

Pour lui, la prévention ne doit plus être une simple « case à cocher » lors d'actions ponctuelles, mais doit s'inscrire durablement dans la culture quotidienne de l'entreprise. Il démonte les idées reçues en rappelant que 80 % des accidents surviennent par beau temps, en ligne droite et sur des trajets connus. Son approche vise à responsabiliser chaque collaborateur sur l'« évitabilité » des accidents tout en sécurisant le dirigeant face à ses obligations légales.

Yvan Guibre Rohel a été interviewé par Margaux Deuley;

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment décider et agir lorsque l'environnement est complexe et imprévisible ? Quel rôle le dirigeant doit-il jouer pour apporter de la sérénité à ses équipes ? Faut-il agir sur l'individu ou le système pour obtenir des résultats réels ?

Dans cet épisode, nous recevons Hugues Dechirot, psychologue du travail, consultant chez ADN et ancien lieutenant-colonel au sein de l'Otan. Après une carrière passée sur des terrains d'opérations sensibles à travers le monde, il apporte aujourd'hui aux entreprises des outils de gestion de crise et de conduite du changement.

Pour Hugues Dechirot, le changement n'est plus une phase que l'on traverse, mais le quotidien permanent des organisations. Pour y faire face, il préconise une approche stratégique où le dirigeant projette une vision claire et inspirante tout en impliquant ses équipes dans la construction des solutions.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Laurent Alexandre, médecin, entrepreneur et essayiste, connu pour ses prises de position tranchées sur l’intelligence artificielle et ses conséquences sociales. Il est l’auteur, avec Olivier Babeau, de l'essai choc « Ne faites plus d'études : Apprendre autrement à l'ère de l'IA », paru en octobre 2025, qui bouscule notre conception de l’éducation, du travail et du rôle des diplômes dans un monde dominé par l'intelligence artificielle.

Pour les auteurs, le modèle éducatif traditionnel, fondé sur l’accumulation de diplômes et des études longues, appartient désormais au passé. En effet, l’intelligence artificielle aurait rendu les compétences techniques obsolètes pour redéfinir ce qui compte réellement dans l’économie de demain.

Dans cet épisode, nous abordons les limites de l’enseignement supérieur actuel, la valeur réelle des diplômes face à des machines capables d’apprendre, diagnostiquer et d'optimiser, mais aussi des compétences durables à cultiver. Sommes-nous condamnés à devenir de simples orchestrateurs d'IA ? Quels choix d’apprentissage, pour les étudiants comme pour les dirigeants, deviennent prioritaires ?

Laurent Alexandre a été interviewé par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Expert en la matière, nous recevons Florence Servan-Schreiber, autrice et conférencière, figure incontournable de la psychologie positive en France. Connue pour ses ouvrages 3 kifs par jour, Power Patate ou encore Bloum !, elle œuvre depuis plus de quinze ans à rendre le bien-être accessible, concret et applicable au quotidien.

Avec elle, et pour démarrer cette nouvelle année du bon pied, nous revenons sur ce que recouvre réellement la psychologie positive — bien loin des clichés de la « pensée magique » ou de l’optimisme naïf. Comment concilier lucidité et enthousiasme quand on dirige une entreprise ? Comment cultiver résilience, énergie et engagement sans nier les difficultés et les doutes ?

Au fil de la conversation, Florence Servan-Schreiber partage des outils simples et efficaces — gratitude, identification de ses forces, rituels courts – ainsi que des clés issues de la recherche en psychologie positive. Nous abordons aussi les limites du « tout positif », la place de la vulnérabilité et de l’échec, et les conditions pour instaurer une culture du bien-être sans tomber dans la dictature du bonheur.

Florence Servan-Schreiber a été interviewée par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si cette fin d’année était l’occasion de prendre du recul et d'anticiper les transformations à venir ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, nous vous invitons à vous extraire momentanément du présent pour observer les principales évolutions du travail, en matière de recrutement, de fidélisation, de compétences, de formation ou encore d'intelligence artificielle, et repartir avec des clés concrètes pour agir en 2026.

Car, comme le souligne notre invitée de ce mois : «Un dirigeant qui s'en sort dans un contexte mouvant, c'est un dirigeant qui bouge.» Après un parcours de dirigeante dans les médias et le digital, Isabelle Rouhan a fondé Colibri Talent et préside l’Observatoire des Métiers du Futur. Coautrice de l'ouvrage Les métiers du futur avec Clara-Doïna Schmelck (Éd. First, 2019), elle accompagne entreprises et décideurs pour anticiper l’évolution des emplois, des compétences et des organisations, avec une approche résolument pragmatique.

Isabelle Rouhan a été interviewée par Margaux Deuley.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.