D’ici à 2035, près de 500 000 entreprises devront changer de main en France après le départ à la retraite de leurs dirigeants. Un enjeu colossal pour l'économie nationale – tandis que plus de 3 millions d’emplois sont directement concernés – et une opportunité formidable pour les aspirants repreneurs. Pourtant, malgré son potentiel, la reprise d'entreprise reste souvent dans l'ombre de la création d’entreprise.

Y a-t-il un bon profil de repreneur ? Comment organiser son plan de financement ? Comment distinguer une belle opportunité d’un dossier risqué ?

Pour décrypter les grandes étapes de la reprise, nous recevons Martine Story, fondatrice de deux sociétés de conseil en reprise et cession d’entreprises, Altheo et Evalteam. Depuis 2004, Martine Story a accompagné plus de 600 projets de transmission et de croissance pour des repreneurs individuels, PME, groupes, fonds d’investissements et family offices. Autrice de plusieurs ouvrages, dont Le repreneuriat en schéma paru en 2026 aux éditions Ellipses, elle souligne que la reprise est un accélérateur de croissance trop souvent méconnu, offrant un taux de réussite bien supérieur à la création pure.

Martine Story a été interviewée par Margaux Deuley.

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Dans les années 1950, fabriquer une voiture nécessitait l'assemblage de 3 000 pièces. Il en faut aujourd'hui plus de 30 000. C’est à travers cet exemple que notre invitée Betty Dhamers illustre le « polycène » dans lequel nous évoluons désormais, où la complexité est désormais la norme. Les organisations doivent composer avec des expertises ultra-spécifiques, des équipes dispersées et une explosion de données que les structures hiérarchiques traditionnelles ne savent plus gérer.

Et malgré le déploiement de méthodes agiles, de nombreux projets continuent de « patiner ».

Pour nous aider à faire face à ces défis, la facilitatrice indépendante depuis plus de 25 ans et co-autrice de l'ouvrage Brighter: Designing Human Intelligence Networks, publié en février 2026, livre des clés.

Bety Dhamers a été interviewée par Margaux Deuley.

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Entre 2022 et 2025, selon le dernier rapport de Gallup, l'engagement des managers a chuté de 9 points au niveau mondial. Pire encore, en Europe, seuls 16 % d'entre eux se disent encore réellement engagés dans leur mission. Le malaise est particulièrement vif chez les moins de 30 ans : pour beaucoup, devenir “chef" n'est plus un Graal.

Pour comprendre ce phénomène, nous recevons Jean Pralong, professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie depuis 2018 et directeur de l’Institut EM Roads. Selon lui, le management n’est plus perçu comme un symbole naturel de réussite sociale par les classes supérieures. Longtemps associé au prestige, à l’autorité et à la loyauté envers l’entreprise, le rôle de manager serait désormais concurrencé par d’autres modèles de réussite, comme celui de l’expert indépendant ou du leader d’influence…

Le phénomène est bien entendu à nuancer. Jean Pralong invite par ailleurs les dirigeants à ne pas craindre la fin du prestige managérial, et à y voir l’opportunité de recruter des profils basés sur la compétence et l’appétence réelle pour le métier.

Jean Pralong est interviewé par Margaux Deuley.

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