La burocrazia dietro allo sviluppo software
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La burocrazia dietro allo sviluppo software
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In questa puntata di Tech First, Andrea e Marco parlano del paradosso delle metriche nello sviluppo software: quanto servono davvero a migliorare il lavoro?Si analizza come in molti contesti aziendali strutturati le metriche "velocity, burndown charts, story points, test coverage", vengano usate più per “raccontare” il lavoro che per guidarlo. Il rischio? Trasformare ogni attività in un numero, perdendo di vista la realtà.Andrea e Marco raccontano come, nel loro approccio, abbiano scelto di rinunciare alla rigidità degli sprint e dei report settimanali per abbracciare un metodo più fluido e collaborativo: mini-rilasci continui, stretta comunicazione tra prodotto e ingegneria, feedback loop costante e una struttura orizzontale senza middle management.Nella puntata viene introdotto anche il concetto di t-shirt sizing, una tecnica di stima ad alto livello che, invece di vincolare con numeri esatti, classifica le attività per taglia (S, M, L) in base all’effort richiesto, offrendo maggiore agilità nella gestione del backlog.