Un anglicismo sparato a caso, senza sapere cosa significava. E qualcuno ne ha pagato il prezzo.

Assumere qualcuno è più una scommessa sul futuro che una scelta tecnica.

Questo episodio esplora cosa succede quando una decisione viene presa senza criteri reali.
Quando il linguaggio sostituisce l’analisi e che il giudizio arriva prima della comprensione.

Tra bias impliciti, processi di selezione fragili e ruoli mal definiti, emerge una domanda scomoda:

chi protegge davvero il processo decisionale? E soprattutto, chi ha tutto l’interesse a non farlo?

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Il processo di selezione era informale. O almeno così dicevano.

Questo episodio racconta un processo di selezione fuori dagli schemi.

Un’azienda che cerca di assumere in modo diverso… ma finisce per confondere cultura aziendale e dinamiche sociali.

Perché a volte non vince il migliore, ma chi capisce meglio le regole del gioco.
Quando il management cerca di valutare “chi sei davvero” senza criteri espliciti, il rischio è di prendere decisioni basate su segnali invisibili.
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Alcune dinamiche di management non vengono scritte da nessuna parte. Ma definiscono tutto.

Questo episodio racconta una storia vera di management… e di ciò che viene tollerato all’interno di un’organizzazione.

Quando alcune dinamiche diventano invisibili, possono avere un impatto diretto sulla performance e sulla reputazione aziendale.
Perché a volte, ciò che non viene detto… definisce il contesto più di qualsiasi regola.
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Hai assunto la persona giusta. Sei sicuro?

Questo episodio esplora il concetto di prevedibilità nel lavoro e nel management.
Perché assumere qualcuno non è solo una scelta tecnica: è una questione di governance e di fiducia organizzativa.
È una scommessa sul futuro.

E quando talento e fiducia entrano in conflitto, il sistema sceglie.

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Cosa succede quando una startup smette di crescere ma continua a raccontare che sta crescendo?

Questo episodio analizza cosa succede quando la crescita diventa una strategia aziendale e non più un risultato.
Nel mondo del venture capital, la pressione sulla performance aziendale può trasformare una narrazione in realtà.
Quando la percezione prende il sopravvento, il rischio non è solo finanziario.

È strutturale.

Non è una storia di frode.
È una storia di decisioni prese per sostenere una traiettoria che a un certo punto smette di riflettere la realtà.
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I conflitti di interesse non hanno bisogno di essere dichiarati per fare danni.

Quando l’attrazione, il potere o l’interesse personale entrano in una trattativa, il conflitto di interesse non è sempre evidente.

Eppure, le conseguenze possono essere significative.

Sulla gestione del rischio operativo e umano.
Sulla reputazione aziendale.
Perché non tutti i rischi sono scritti nei contratti.

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