Votre LinkedIn est vide. Votre concurrent y est tous les lundis. Devinez qui signe les nouveaux clients ?

Nous avons échangé avec Aurore Lepaintre de l'Agence Cardinal afin qu'elle nous décripte les enjeux du personal branding et nous donne les clés pour en faire un vrai levier Business !

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour de nombreux dirigeants de PME, la frontière entre patrimoine personnel et professionnel est parfois floue. Pourtant, l'ABS ne concerne pas que les détournements massifs de fonds ; il s'agit d'un délit pénal aux conséquences lourdes.

Pour évoquer le sujet de l'ABS, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat pénaliste, associé au cabinet Orcades Avocats, nous donnera toutes les clés pour ne pas franchir la ligne ! (le lien du podcast est plus bas)

Pourquoi c'est important : Un dirigeant reconnu coupable d'ABS risque non seulement sa liberté, mais aussi son avenir professionnel.

• Peines principales : Jusqu'à 5 ans de prison et 375 000 € d'amende (7 ans et 500 000 € en forme aggravée).

• Peines complémentaires : interdiction de gérer par exemple.

Le critère décisif : L'intérêt social

Tout acte (usage des biens, du crédit, des pouvoirs ou des voix, etc.) doit être dicté par l'intérêt de la société et non par l'intérêt personnel du dirigeant, cela semble naturel mais ca ne l'est pas toujours.

Trois exemples de "zones rouges" classiques :

1. Dépenses personnelles injustifiées : Facturer des achats privés (vin, voyages) sur la société.

2. Emplois de complaisance : Salarier des membres de la famille ou des proches sans fonction réelle.

3. Actifs disproportionnés : Acheter des véhicules de luxe ou des équipements sans rapport avec l'objet social de l'entreprise.

Le rôle des sentinelles : Les experts-comptables et commissaires aux comptes (CAC) ont un devoir de vigilance. En cas de dérive, leur responsabilité peut aussi être engagée, entraînant souvent une cascade de mises en examen.

Le conseil de l'expert : "On peut oublier la règle pénale, mais la règle pénale ne nous oublie pas".

• Anticipez : N'attendez pas que le mal soit fait. En cas de doute sur une opération (ex: investissement atypique), consultez un avocat pénaliste en amont.

• La vigilance est accrue : En période de difficultés économiques, les tribunaux de commerce et les procureurs sont particulièrement attentifs aux actes passés qui deviennent soudainement visibles.

En résumé : Posez-vous toujours la question : "Cet acte est-il strictement dans l'intérêt de mon entreprise ?" Si la réponse est "non", vous êtes déjà dans la zone de risque, si la réponse est « euh… », consultez un expert.

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La transition énergétique ça coute de l’argent mais bonne nouvelle, ça se finance !

Nous avons échangé avec Sylvain Tarnaud, directeur associé chez EIF Innovation pour détailler les opportunités d’aides publiques pour les entreprises pour financer la transition énergétique ?

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