Komplementäre Führung

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Komplementäre Führung

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Im Gespräch erzählen Hans und David, wie aus ersten Beratungsfällen eine eigene Plattform wurde, mit der Unternehmen 3D-Inhalte ohne App, ohne hohe Kosten und ohne spezielle Fachkenntnisse direkt im Browser nutzen können. Die Pandemie wurde zum Einschnitt: Als Messen ausfielen, entstanden virtuelle Räume und eine virtuelle Präsentationsform, die schnell große Anfragen – unter anderem für die virtuelle IFA – nach sich zogen. Das starke Wachstum brachte auch Probleme bei Struktur, Prozessen und Kosten, weil die Organisation nicht so schnell mitwuchs. Danach folgte der Metaverse-Hype und spätere Korrektur: Erst kamen Aufmerksamkeit und Aufträge, dann sank die Nachfrage und die Budgets wurden kleiner, bis sich das Unternehmen neu ausrichten und wieder verkleinern musste. Thema der Folge ist komplementäre Führung: David kam als 3D-Artist hinzu und half, Struktur in die Arbeit zu bringen und die Schnittstellen zwischen Kunden, Projektmanagement, Software und 3D zu verbinden. Gemeinsam erklären Hans und David, wie sich daraus eine Doppelspitze aus Vision und Integration entwickelt hat – und was sie über Transparenz, Empathie und das Lernen aus Fehlern gelernt haben.

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