In Teil 2 unserer Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ beantworten Frank und seine KI-Co-Host Nova die Frage: Warum kann man Verantwortung nicht delegieren – nur ermöglichen?

Sie sprechen darüber, warum Delegation allein noch keine Eigenverantwortung erzeugt – und was Führung konkret tun muss, damit Ownership wirklich entstehen kann.

• Warum „Verantwortung übertragen“ oft scheitert – und wie das 4-Felder-Modell für Empowerment (Klarheit, Guardrails, Vertrauen, Kompetenz & Ressourcen) hier Ordnung reinbringt.

  
  

• Was Guardrails von klassischer Kontrolle unterscheidet – und wie sie Führungskräften helfen, Entscheidungen wirklich nach unten zu verlagern.

  
  

• Woran Sie erkennen, ob in Ihrem Unternehmen echtes Empowerment stattfindet – oder nur Responsibility Dumping mit neuem Etikett.

  
  

• Ein einfaches Verantwortungs-Gespräch, mit dem Sie als Führungskraft den Entscheidungsrahmen, die Rückendeckung und den Ressourcenbedarf sauber mit Ihren Führungskräften klären können.

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➡️ Wenn Sie sich fragen, wie Sie die Rolle von Führung in Ihrer eigenen Organisation aufwerten und weiterentwickeln können, dann nutzen Sie den Leadership Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar macht und Handlungsfelder aufzeigt:

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Wie steuert HR eine Restrukturierungschnell, sauber, rechtssicher?

Frank spricht in dieser Folge mit HR-Chef und Restrukturierungsprofi Thomas Stroh darüber, wie der Automotive-Zulieferer Waldaschaff deutlich früher als viele Wettbewerber eine tiefgreifende Restrukturierung angestoßen hat – und heute wieder zukunftsfähig aufgestellt ist.

Thomas hat als HR-Chef eine extrem starke, zentrale Rolle übernommen und es geschafft, die Personalkosten innerhalb eines Jahres um rund 50 % zu senken. In dieser Folge lässt er uns in seine Praxis blicken und zeigt, worauf es im Umbau wirklich ankommt.

Themen dieser Folge u. a.:

• Welche Rolle HR in einer Restrukturierung tatsächlich spielen kann – weit über Administration hinaus

• Wie freiwillige Programme, ehrliche Kommunikation am Shopfloor und klare Werte (Ehrlichkeit, Vertrauen, Verbindlichkeit) zusammenwirken

• Welche Fehler Unternehmen bei Restrukturierungen auf keinen Fall machen sollten – und welche Erfolgsfaktoren den Unterschied machen

Jetzt reinhören und Impulse für den eigenen Umgang mit Krise, Umbau und Führung mitnehmen.

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Resilienz: Die neue Superpower für zukunftsfähige Unternehmen?

Was meinen wir wirklich, wenn wir über Resilienz sprechen - und was zeichnet Unternehmen aus, die sich im Umgang mit Krisen als besonders widerstandsfähig erweisen?

Für diese Folge hat sich Frank Plümer einen Special Guest eingeladen: Resilienz-Expertin Ann-Christin Meinass. Zusammen klären sie Begriffe, ordnen Resilienz-Ebenen (Individuum, Team, Organisation) und diskutieren, warum das Thema gerade jetzt in mittelständischen Unternehmen auf den Tisch gehört.

Themen dieser Folge u. a.:

• Was Resilienz im Unternehmenskontext umfasst
• Wie sich die Ebenen unterscheiden
• Welche Rolle Führung und Kultur spielen
• Wie Resilienz auf psychologische Sicherheit und Eigenverantwortung einzahlt - und umgekehrt
• Womit Unternehmen pragmatisch starten können

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