In Teil 2 unserer Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ beantworten Frank und seine KI-Co-Host Nova die Frage: Warum kann man Verantwortung nicht delegieren – nur ermöglichen?

Sie sprechen darüber, warum Delegation allein noch keine Eigenverantwortung erzeugt – und was Führung konkret tun muss, damit Ownership wirklich entstehen kann.

• Warum „Verantwortung übertragen“ oft scheitert – und wie das 4-Felder-Modell für Empowerment (Klarheit, Guardrails, Vertrauen, Kompetenz & Ressourcen) hier Ordnung reinbringt.

  
  

• Was Guardrails von klassischer Kontrolle unterscheidet – und wie sie Führungskräften helfen, Entscheidungen wirklich nach unten zu verlagern.

  
  

• Woran Sie erkennen, ob in Ihrem Unternehmen echtes Empowerment stattfindet – oder nur Responsibility Dumping mit neuem Etikett.

  
  

• Ein einfaches Verantwortungs-Gespräch, mit dem Sie als Führungskraft den Entscheidungsrahmen, die Rückendeckung und den Ressourcenbedarf sauber mit Ihren Führungskräften klären können.

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