KI killt keine Agilität — sie killt schlechte Organisation
カートのアイテムが多すぎます
ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。
カートに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
しばらく経ってから再度お試しください。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
KI killt keine Agilität — sie killt schlechte Organisation
-
ナレーター：
-
著者：
„Wie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?" Diese Frage kam in meiner Umfrage — und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum.
In dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest.
Fragen, die ich beantworte:
- Warum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation — und was macht sie stattdessen?
- Was hat der KI-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe?
- Warum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung — und schlechte einen Absturz?
- Wieso ist „mehr Output" fast nie „mehr Wirkung" — und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun?
- Macht KI Agilität überflüssig — oder ist das Gegenteil der Fall?
- Welche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen?
- Und was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europäischer Souveränität zu tun?
Mein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt — oder Deine Hütte.
Das „Unverzichtbar"-Workbook (39 €): Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung — und den musst Du zeigen können. → https://www.digistore24.com/product/702505
Mehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません