『KERNTALK - Senf statt Sänfte』のカバーアート

KERNTALK - Senf statt Sänfte

KERNTALK - Senf statt Sänfte

著者: Andreas Kerneder Jonas Andelfinger
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このコンテンツについて

Andreas Kerneder und Jonas Andelfinger sind zwei der Gründer von zweikern. Sie betrachten die Management-Themen dieser Welt durch die Brille der Psychologie und sind dabei unangenehm ehrlich.Andreas Kerneder, Jonas Andelfinger マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Episode 155: Ein wenig vorgeschädigt
    2025/07/01

    Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist zum Alltag geworden. Doch viele Unternehmen starten mit einem schweren Gepäck: gescheiterten Projekten, leeren Buzzwords, dem Gefühl, dass ohnehin alles beim Alten bleibt. In dieser Folge von Senf statt Sänfte sprechen wir offen über dieses Dilemma.


    Wir fragen:

    • Warum ist Empowerment ein verbranntes Wort – und trotzdem unverzichtbar?
    • Was passiert, wenn Menschen nicht mehr an Veränderung glauben?
    • Welche Rolle spielt Kommunikation, wenn es um echte Transformation geht?
    • Warum Beratung oft an der Oberfläche kratzt – und was wirklich hilft?
    • Wie viel Einfluss haben Führungskräfte, wenn Strukturen gegen sie arbeiten?


    Außerdem beleuchten wir den Golden Circle von Simon Sinek – und warum er in vielen Organisationen zwar zitiert, aber selten gelebt wird.


    Eine Folge für alle, die sich fragen, wie Veränderung im Unternehmen funktionieren kann, obwohl die Belegschaft schon „ein wenig vorgeschädigt“ ist. Für alle, die Transformation endlich wirksam gestalten wollen – ohne leere Versprechen.

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    50 分
  • Episode 154: Dann mach ich es einfach selbst!
    2025/06/17

    „Dann mach ich es einfach selbst!“ – ein Satz, der Führungskräften teuer zu stehen kommt. Wir sprechen über Mikromanagement, den Mut zum Delegieren und warum Empowerment mehr ist als ein Buzzword. Eine Folge über Loslassen, Verantwortung und echte Führung.

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    41 分
  • Episode 153: System sagt nein!
    2025/06/03

    In dieser Folge sprechen Andreas und Jonas mit Dr. Matthias Theine über Veränderung in Organisationen – und warum sie so oft scheitert.

    Es geht um die Trägheit von Systemen, psychologische Sicherheit, Feedbackkultur, unrealistische Erwartungen und die Rolle von Führung. Veränderung ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand – und Systeme tun alles, um ihn zu verhindern.

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    1 時間 5 分

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