JUMO ist ein führender Hersteller industrieller Sensor- und Automatisierungstechnik und unterstützt mit ca. 2.600 Beschäftigten weltweit Kunden ins den Segmenten Heizung und Klima, Lebensmittel und Getränke, erneuerbare Energien oder auch in der Wasser- und Abwasser­­aufbereitung.

Dr. Steffen Hoßfeld ist einer von zwei Geschäftsführern dieses, wir könnten sagen, typischen deutschen Familienbetriebes, gegründet 1948 in Fulda. Allerdings, und das ist das Besondere an JUMO, hat sich die Familie Juchheim vor ungefähr vier Jahren entschieden, zwei "Nicht-Familienmitglieder" in die Geschäftsführung zu berufen.

Welche Überlegungen seitens der Familie gab es, die Verantwortung in die Hände von zwei "familien-fremden" Geschäftsführern zu legen? Welche Spannungsfelder gibt es ggf. zwischen GF und den Gesellschaftern? Wie führt die zweiköpfige GF überhaupt eine weltweite Organisation?

Am 30. August endete die GAMESCOM 2026, die seit 2009 auf dem Gelände der Koelnmesse GmbH jährlich stattfindet, mit fast 370.000 Besuchern und ungefähr 1.700 Ausstellern aus 66 Ländern.

Oliver Frese ist einer von zwei Geschäftsführern der Koelnmesse GmbH. Wie organisiert er mit seinem Team eine solche Veranstaltung? Was bietet Köln als Messestandort im Vergleich zu den anderen bekannten deutschen und auch internationalen Messestandorten? Welche Personen mit welchen Qualifikationen arbeiten in der Org? Welche Bedeutung hat für die ca. 1.200 Teammitglieder dabei die "Erfahrung"?

Marcel Hoffmann ist der geschäftsführende Gesellschafter der Marsapet GmbH, die seit mehr als 10 Jahren neue Produkte in den Heimtiermarkt bringt.

Unglaubliche 34-35 Mio. Haustiere leben in deutschen Hauhalten. Deren Versorgung mit Futter etc. übernehmen mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Sie repräsentieren einen Markt von ungefähr 7 Mrd. EURO und 165.000 Arbeitsplätzen.

Was macht die Marsapet GmbH besonders, was macht die Org "anders"? Was bedeutet es für den Chef, ein Start-up zu professionalisieren und "mehr und mehr" Regeln einzuziehen? Welche Produktideen hat Marcel Hoffmann für die nahe Zukunft?

73 vom Bund (BMWSB) geförderte Modellprojekte Smart Cities sind Experimentierorte der integrierten Stadtentwicklung. Ziel des Programms ist es, Kommunen in Deutschland zu befähigen, vielfältige praktische Lösungspfade zu erkunden, um die Smart-City-Entwicklung in Deutschland bundesweit voranzutreiben.

Eine OrgEinheit "Smart City" ist der Landkreis Mayen-Koblenz und der Chef des dortigen Programms, der "Chief Digital Officer", ist Tobias Querbach.

Was genau steckt hinter diesem Ansatz? Welche Voraussetzungen bringt er für diese Aufgabe mit? Wie ist es eigentlich, zum ersten Mal für andere Personen in einer Org verantwortlich zu sein, sie zu führen?

Das THW, oder genauer die Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, in Bonn ist in der Struktur weltweit einmalig, denn über 90 % der Org-Mitglieder sind ehrenamtlich tätig in fast 670 Ortsverbänden in Deutschland. Sie retten, organisieren, reparieren und leisten Hilfe nach schweren Naturkatastrophen im In- als auch im Ausland.

Die ca. 2.200 Teammitglieder in der Zentrale koordinieren, konzipieren und entwickeln neue Produkte und/ oder Dienstleistungen.

Sabine Lackner ist seit 2023 Präsidentin des THW. Wie führt sie diese große Org, wie gelingt ihr im Besonderen die Koordination zwischen Zentrale und den Landesverbänden, den Regionalstellen und den Ortsverbänden? Wie gewinnt die Org kontinuierlich neue Mitglieder? Was bedeutet es, eine Org zu führen, in der auch OrgMitglieder zu Tode kommen können?

"Jugendliche mit fehlendem oder schwachem Schulabschluss können für eine Ausbildung oder eine direkte und dauerhafte Anstellung auf dem Arbeitsmarkt qualifiziert und von Unternehmern dauerhaft in sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse übernommen werden."

Das ist das Ziel der Perspektiva gGmbH in Fulda, einem Zusammenschluss von fast 130 Gesellschaftern. Diese Chefinnen und Chefs kleiner und mittlerer Betriebe arbeiten eng mit der Agentur für Arbeit, dem Amt für Arbeit und Soziales, dem Integrationsamt, dem hessischen Ministerium für Arbeit, Familie und Gesundheit sowie dem Europäische Sozialfonds zusammen.

Jan Martin Schwarz ist der Geschäftsführer.

Wie groß ist sein Team, wer ist Teammitglied? Wie kümmert sich dieses Team um die ca. 65 Jugendlichen? Wie hat die Org diesen beeindruckenden Erfolg geschafft, ungefähr 1. 000 jungen Menschen eine Perspektive im Arbeitsleben zu ermöglichen? Was sind Rückschläge, was ist wirklich toll an seiner Aufgabe?

Die HERBERT Maschinen- und Anlagenbau GmbH & Co. KG in Hünfeld bei Fulda ist ein führender Zulieferer für die internationale Reifenindustrie mit herausragenden Produkten auf einem sehr hohen Qualitätsniveau.

Nach einer Insolvenz in Eigenverwaltung und dem erfolgreichen "Wiederaufstieg" kam Corona um die Ecke und anschließend (ab Februar 2022) der Ukrainekrieg. Genau zu dieser Zeit hatte HERBERT ein lukratives Projekt in Russland gewonnen, welches dann nicht mehr realisiert werden konnte.

Mathias Walter ist der geschäftsführende Gesellschafter der Org. Was haben diese Rückschläge mit ihm gemacht? Was bedeutet es, Unternehmer zu sein, welche Verantwortung lastet auf ihm? Welche Enttäuschungen gab es rund um diese Krisen, aber auch welche positiven Erfahrungen nimmt er mit?

Die Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH ist nicht nur "professioneller und fachkundiger Partner für anspruchsvollen Garten- und Landschaftsbau im Rheinland", sondern Arbeitgeber für ca. 110 Beschäftigte und ein Unternehmen, welches "baut, was bleibt". Nachhaltigkeit und Bestand sind Kerne und Treiber dieser Org.

Mathias Forster ist der Chef. Wie sieht das Dienstleistungsspektrum aus? Welche Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit, wie werden die 13 Auszubildenden in die Org integriert? Wer sind die Kunden und was macht Forster so besonders?