Comment un ancien gendarme devient-il l'un des pionniers français des drones... puis se lance dans les robots humanoïdes ?

Dans ce nouvel épisode d'Instinct d'Entrepreneur, je reçois Cédric Botella, fondateur d'Instadrone.

Avant de devenir entrepreneur dans la tech, Cédric a passé 20 ans dans la gendarmerie.

Lorsqu'il se lance dans le drone, il commence par faire du porte-à-porte chez les particuliers. C'est un échec. Pourtant, c'est cet échec qui marque le début d'une aventure entrepreneuriale hors du commun.

Aujourd'hui, Instadrone compte une trentaine de salariés, réalise près de 6 millions d'euros de chiffre d'affaires, accompagne des groupes comme Enedis, Total, Suez ou Veolia, et compte même Xavier Niel à son capital.

Mais Cédric travaille déjà sur la suite : les drones automatisés et les robots humanoïdes.

Des technologies qui fascinent autant qu'elles inquiètent et qui posent une vraie question : qu'est-ce qu'on choisit d'en faire ?

Cédric évoque aussi, avec beaucoup de sincérité, le syndrome de l'imposteur qui l'accompagne encore aujourd'hui malgré la réussite de son entreprise, les difficultés de manager une équipe de plusieurs dizaines de collaborateurs, les erreurs qu'il a commises et les leçons qu'il en tire.

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Il est passé de stagiaire à co-gérant d'une agence digitale. Quand il devient manager, Christophe Ordano fait pourtant un constat assez brutal : il est mauvais. Très mauvais.

Il contrôle, vérifie, dit aux autres quoi faire… avant de comprendre qu'il reproduit lui-même des schémas qui empêchent ses équipes de progresser.

Cette prise de conscience va profondément transformer sa vision du management.

Aujourd'hui, avec son cabinet Keenly, Christophe accompagne depuis près de 10 ans des dirigeants et managers dans leurs problématiques de croissance, d'organisation et de management. Plus de 900 d'entre eux lui ont déjà fait confiance, parmi lesquels Qonto, Aramis Auto ou encore La Brigade de Véro.

Sa conviction : lorsqu'une entreprise grandit, les problèmes ne viennent pas toujours des équipes. Le dirigeant, les process et l'organisation peuvent eux-mêmes finir par empêcher les collaborateurs de donner le meilleur d'eux-mêmes.

Dans cet épisode d'Instinct d'entrepreneur, on parle de ce qui se passe réellement lorsqu'une entreprise change d'échelle : le dirigeant qui veut tout porter, les équipes qui perdent en autonomie, les process qui s'accumulent, les talents que l'on finit par épuiser… et de la nécessité de rester connecté au terrain. Christophe partage notamment une conviction très forte : l'apprentissage est ce qui distingue les entreprises qui continuent à grandir de celles qui finissent par stagner.

On démonte aussi au passage quelques idées reçues sur le management : faut-il vraiment faire confiance à ses salariés ? Le télétravail nuit-il à la productivité ? Une entreprise devient-elle forcément bureaucratique en grandissant ? Les meilleurs collaborateurs sont-ils suffisamment exploités ?

Et derrière l'expert, on découvre aussi un parcours beaucoup plus personnel : celui d'un autodidacte qui apprend en faisant, doute, résiste, recommence… et qui explique pourquoi prendre la parole publiquement lui demande encore aujourd'hui de dépasser certains conditionnements profondément ancrés.

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Pendant plus de 20 ans, Jérôme Brunel a grandi au sein du groupe familial. Il contribue à son développement jusqu'à atteindre 11 millions d'euros de chiffre d'affaires avant de prendre une décision que peu de dirigeants osent prendre : tout quitter.

Pourquoi abandonner une entreprise qui fonctionne ? Pourquoi choisir la reprise plutôt que la création ?

Comment reprendre une PME, rassurer les équipes, convaincre les banques et transformer une entreprise sans perdre son ADN ?

Dans cet épisode d'Instinct d'Entrepreneur, Jérôme revient avec beaucoup de sincérité sur les coulisses de son parcours : la transmission familiale, les tensions liées à la gouvernance, le besoin de retrouver du sens, mais aussi les réalités très concrètes de la reprise d'entreprise.

Au sommaire :

00:00 Introduction
01:27 Grandir dans une entreprise familiale
09:31 Gravir les échelons jusqu'à la direction
11:02 La difficile transmission avec son père
14:17 Faire passer un groupe de 5 à 11 M€ de CA
16:54 Pourquoi quitter une entreprise qui réussit ?
19:39 Créer ou reprendre une entreprise ?
26:14 Comment choisir la bonne entreprise à reprendre ?
32:12 Reprendre une PME : le premier jour
34:31 Moderniser une PME de A à Z : marketing, IA, innovation…
43:07 Réussir une reprise : les pièges à éviter
45:42 Le plus gros obstacle des repreneurs
48:15 Bonus • Instinct ou raison
49:47 Bonus • Leviers, le match
52:00 Bonus • Cartes sur table

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