Pendant plus de 20 ans, Jérôme Brunel a grandi au sein du groupe familial. Il contribue à son développement jusqu'à atteindre 11 millions d'euros de chiffre d'affaires avant de prendre une décision que peu de dirigeants osent prendre : tout quitter.

Pourquoi abandonner une entreprise qui fonctionne ? Pourquoi choisir la reprise plutôt que la création ?

Comment reprendre une PME, rassurer les équipes, convaincre les banques et transformer une entreprise sans perdre son ADN ?

Dans cet épisode d'Instinct d'Entrepreneur, Jérôme revient avec beaucoup de sincérité sur les coulisses de son parcours : la transmission familiale, les tensions liées à la gouvernance, le besoin de retrouver du sens, mais aussi les réalités très concrètes de la reprise d'entreprise.

Au sommaire :

00:00 Introduction
01:27 Grandir dans une entreprise familiale
09:31 Gravir les échelons jusqu'à la direction
11:02 La difficile transmission avec son père
14:17 Faire passer un groupe de 5 à 11 M€ de CA
16:54 Pourquoi quitter une entreprise qui réussit ?
19:39 Créer ou reprendre une entreprise ?
26:14 Comment choisir la bonne entreprise à reprendre ?
32:12 Reprendre une PME : le premier jour
34:31 Moderniser une PME de A à Z : marketing, IA, innovation…
43:07 Réussir une reprise : les pièges à éviter
45:42 Le plus gros obstacle des repreneurs
48:15 Bonus • Instinct ou raison
49:47 Bonus • Leviers, le match
52:00 Bonus • Cartes sur table

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