64% des candidats sont stressés avant leur premier jour en entreprise.

36% des salariés continuent de consulter des offres d’emploi durant l’intégration.

97% des collaborateurs considèrent qu’un bon onboarding est important, voire très important.

Les chiffres sur l’onboarding issus du baromètre Workelo x Ipsos 2024 ne manquent pas pour souligner à quel point, il constitue une étape critique, un pont déterminant entre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur.

Et comme si ce tableau n’était pas assez sombre, une nouvelle étude de HeyTeam & Skillup nous apprend qu’en 2025, un tiers des départs survient avant la fin de la période d’essai, 30 % juste après.

De quoi prendre le sujet au sérieux. Et c’est justement avec toute cette conscience des enjeux, que Mathilde Culisier, a travaillé le volet intégration dans son entreprise.

Elle est talent acquisition manager chez CABAIA, la célèbre marque créatrice de bagagerie et accessoires durables, avec des collections de sacs à dos personnalisables garantis à vie, ou encore des chaussettes inséparables qui ne se perdent plus pendant le lavage.

Pour elle, l’onboarding n’est pas une checklist RH, mais une véritable expérience de marque employeur vivante et cohérente, du premier message LinkedIn à la première semaine de travail. Voire plus !

Et si l’onboarding commençait dès le recrutement ? Découvrez la mise en œuvre de Mathilde…

Article complet à découvrir sur le blog de Taleez.

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Et si recruter, c’était faire parler des chiffres ?

Avoir une approche “data driven”, c’est mettre la donnée au cœur des décisions, s’appuyer sur du factuel, pour gagner en efficacité.

Si on imagine parfois que les recruteurs travaillent au feeling, la vérité, c’est que c’est un métier pour lequel exploiter les données est crucial. Encore faut-il savoir par où commencer.

C’est justement ce que Justine Bourgeon, recruteuse chez ManoMano (marketplace de référence pour le bricolage, l'aménagement de la maison et le jardinage), a expérimenté l’été dernier. Face à une évolution rapide du volume de postes à cette période, elle a enclenché une vraie prise de recul sur sa pratique.

Avec un enseignement à la clé, celui d’apprendre à piloter son activité autrement : par la donnée.

Alors, est-ce qu’il faut devenir le roi d’Excel pour être un bon recruteur ?

La data est-elle vraiment indispensable quand le quotidien est déjà bien intense ?

Découvrez une approche data driven accessible et éclairante, même (et surtout) quand on n’a pas de temps à perdre.

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Employee advocacy, on en parle beaucoup… Mais, où sont les exemples et cas concrets ?

Parce que certes, la promesse est séduisante : transformer les collaborateurs en ambassadeurs pour qu’ils fassent rayonner eux-mêmes la réputation employeur.

Cependant, des interrogations brûlent les lèvres des RH…

À savoir, par quoi commencer ? Ou encore, comment impliquer les équipes sans les forcer ?

Chez BlaBlaCar, cette stratégie ne s’est pas faite en un clic, ni sur des injonctions. Elle s’est construite progressivement, en partant du terrain, des besoins métiers et d’un ancrage culturel fort.

Un vrai défi face à des enjeux de recrutement importants sur des profils (souvent) pénuriques.

Employer branding manager depuis 2021, Victor Rubin a structuré la démarche de marque employeur de BlaBlaCar. Avec une orientation claire. Miser sur une approche contextualisée et incarnée, pensée pour (et avec) les salariés de l’entreprise.

Son objectif ? Aller plus loin que la notoriété grand public de BlaBlaCar pour mieux faire connaître la culture interne. Il nous partage tout son mode opératoire pour une stratégie employee advocacy efficace. Pour inspirer, sans copier-coller.

Retrouvez cet article ainsi que tous les autres de la série par ici.

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