Chaque été, les entreprises du secteur hôtelier, de la restauration, du tourisme ou encore de l’agroalimentaire se lancent dans la même chasse aux profils. Leurs besoins explosent, alors que les candidats sont parfois rares.

Trouver vite, former vite, intégrer vite… Est-ce que les recruteurs sont condamnés à subir un éternel recommencement ? Pas si sûr !

À Vitré en Bretagne, Simon Martin, responsable RH aux Délices du Valplessis (Groupe Agromousquetaires), vise une approche stratégique différente face à une saisonnalité marquée.

Dans cette entreprise, qui fabrique les glaces à marque Adélie pour Intermarché, ainsi que de nombreux autres produits à destination de clients GMS (Grandes et Moyennes Surfaces), CHD (Consommation Hors Domicile) ou encore des freezer centers, il tient le pari de fidéliser.

Autrement dit, il a transformé l’emploi saisonnier en rendez-vous annuel. Comment ?

Réponses dans cet article qui sent bon l’été !

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Il paraît que le recrutement n’est pas RH. Trop business, trop urgent. Ces 2 mondes seraient opposés. Vraiment ? D’abord RPO*, puis embauchée en tant que Talent Acquisition Manager au sein de E2-CAD, Barbara Gualandi a vu son rôle évoluer jusqu’à devenir, sans forcément en porter officiellement le titre, une HRBP sur-mesure. Dans cette PME experte de l’électronique automobile, elle raconte comment elle a transformé un recrutement artisanal en fonction RH plus structurée. Avec la confiance comme fil rouge. La légitimité comme terrain de conquête. Un retour d'expérience concret pour celles et ceux qui structurent une fonction RH en PME qui n'ont pas toujours de mode d'emploi, ou cherchent à construire un poste RH from scratch.

*(Recruitment Process Outsourcing, ou recruteur externalisé)

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La culture d’entreprise est souvent pensée depuis le bureau. Mais que se passe-t-il quand une partie des équipes, elle, est en usine ?

Deux quotidiens, une culture unique à faire vivre. C’est le défi RH de nombreuses organisations hybrides, et notamment celui de Cheerz, spécialiste de l’impression photo personnalisée.

Tout un programme. Parce que oui, il y a des décalages entre les différentes populations internes. Et l’expérience vécue doit d’autant plus être alignée aux valeurs affichées.

Emma Kebir, Chief People Officer, ou autrement dit, DRH, par son témoignage, nous aide à répondre à ces questions…

De l’open space à la chaîne de production, peut-on vraiment parler d’une seule culture d’entreprise, sans nier les différences de terrain ? Et comment atteindre l’harmonie pour que ces 2 univers coexistent ?

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