Employee advocacy, on en parle beaucoup… Mais, où sont les exemples et cas concrets ?

Parce que certes, la promesse est séduisante : transformer les collaborateurs en ambassadeurs pour qu’ils fassent rayonner eux-mêmes la réputation employeur.

Cependant, des interrogations brûlent les lèvres des RH…

À savoir, par quoi commencer ? Ou encore, comment impliquer les équipes sans les forcer ?

Chez BlaBlaCar, cette stratégie ne s’est pas faite en un clic, ni sur des injonctions. Elle s’est construite progressivement, en partant du terrain, des besoins métiers et d’un ancrage culturel fort.

Un vrai défi face à des enjeux de recrutement importants sur des profils (souvent) pénuriques.

Employer branding manager depuis 2021, Victor Rubin a structuré la démarche de marque employeur de BlaBlaCar. Avec une orientation claire. Miser sur une approche contextualisée et incarnée, pensée pour (et avec) les salariés de l’entreprise.

Son objectif ? Aller plus loin que la notoriété grand public de BlaBlaCar pour mieux faire connaître la culture interne. Il nous partage tout son mode opératoire pour une stratégie employee advocacy efficace. Pour inspirer, sans copier-coller.

Retrouvez cet article ainsi que tous les autres de la série par ici.

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Occuper des fonctions RH à l’international, c’est bien plus qu’un changement de décor. Ça bouscule les pratiques, les codes et les convictions.

Charlotte Bentaberry, qui a passé 15 ans dans les Ressources Humaines à l’international, dont une grande partie au Royaume-Uni, nous partage sa vision affûtée et son retour d’expérience.

De l’Écosse au Canada, en passant par l’Allemagne, elle a testé différents modèles, différentes postures, différentes cultures, différentes ressources humaines.

L’objectif de cet article ?

C’est de vous donner des clés de lecture comparatives aux RH français, sans idéalisme ni dénigrement. Tout en nuance. Comme on aime. Avec de temps en temps, un focus volontairement tourné vers les pratiques anglo-saxonnes.

Article complet à découvrir sur le blog de Taleez.

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Ce n’est un secret pour personne, recruter dans la tech, c’est un vrai casse-tête qui ne date pas d’aujourd’hui.

Cependant, 2024 a constitué un point de bascule pour le secteur IT, secoué par le ralentissement économique général. Une année marquée par un repli des investissements dans les projets innovants, sur les technologies exigeant des capitaux importants, comme l’IA ou la cybersécurité.

Et forcément, du côté des recruteurs, les complexités se ressentent et s’intensifient.

Candidats sursollicités, exigences techniques élevées, quête de sens… Un tas de freins obligent les recruteurs à repenser leurs méthodes, à sortir des schémas classiques, et ce, quel que soit le secteur d’activité d’ailleurs.

Ophélie Lomuto, talent acquisition manager chez Lyra, Paytech française, experte en solutions de paiement sécurisées BtoB (en ligne, mobile et en magasin), a justement choisi de jouer la carte de la patience et du lien. En investissant dans les relations écoles, elle a construit sa stratégie de sourcing dans une logique de long terme.

Pourquoi choisir ce levier ? Comment l’activer ? Quels sont les bénéfices ?

Retrouvez son retour d’expérience sur un sujet qui prend tout son sens à l’heure où les RH et les recruteurs définissent leur feuille de route pour la rentrée.

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