Dans cet épisode, nous abordons une question centrale pour les entreprises :
à quoi sert réellement un diagnostic climatique dans la prise de décision ?

Aujourd’hui, de nombreuses organisations multiplient les diagnostics et les études climatiques. Pourtant, une grande partie de ces travaux reste peu ou pas utilisée dans les décisions financières, assurantielles ou stratégiques. Le problème n’est pas l’absence de données, mais le décalage entre le diagnostic produit et les décisions qu’il est censé éclairer.

Dans cet épisode, nous expliquons :

• pourquoi certains diagnostics climatiques restent des livrables de conformité plutôt que des outils de pilotage,

• en quoi le choix du prestataire et de l’outil conditionne directement la qualité des décisions prises,

• pourquoi un bon diagnostic doit être comparable, actualisable et actionnable,

• et surtout, pourquoi il doit parler le langage des directions financières, des directions achats et des décideurs.

L’épisode met en lumière un point clé : un diagnostic climatique n’a de valeur que s’il change une décision.

Sans traduction économique claire — impacts financiers, priorisation des investissements, arbitrages CAPEX, implications assurantielles — le risque climatique reste analysé mais non piloté.

Cet épisode s’adresse aux dirigeants, CFO, directions financières, directions achats et risk managers qui souhaitent passer d’une accumulation d’études à une véritable capacité de décision face au risque climatique physique.

Contenu : Tardigrade AI

Podcast : Notebook LM

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les scénarios climatiques sont partout.

Rapports, études, trajectoires à 2050 ou 2100…
Mais sont-ils encore pertinents pour décider aujourd’hui ?

Dans ce premier épisode du podcast Tardigrade AI, nous abordons un risque largement sous-estimé par les entreprises : prendre des décisions économiques, financières ou stratégiques sur la base de scénarios climatiques dépassés.

Car le danger n’est pas seulement climatique.
Il est décisionnel.

Trop souvent, les organisations s’appuient sur :

• des hypothèses anciennes,

• des horizons trop lointains,

• des moyennes qui masquent la réalité opérationnelle,

• des scénarios non actualisés face à l’accélération des aléas.

Résultat : une illusion de maîtrise qui conduit à de mauvaises décisions d’investissement, d’implantation, d’assurance ou d’adaptation.

Dans cet épisode, nous expliquons :

• pourquoi les scénarios climatiques deviennent rapidement obsolètes,

• en quoi ils peuvent fausser la perception du risque réel,

• pourquoi le vrai enjeu n’est pas la projection à 2050, mais la décision à 3–5 ans,

• et comment passer d’une logique de projection climatique à une logique de pilotage économique du risque.

Cet épisode s’adresse aux dirigeants, directions générales, CFO, directions financières, risk managers, directions achats et investisseurs qui doivent intégrer le climat dans leurs décisions sans tomber dans le piège du faux contrôle.

🎯 Message clé :

Le risque climatique n’est pas mal géré.
Il est souvent mal actualisé.

Ce premier épisode pose les bases de la série :
👉 transformer le risque climatique physique en un sujet de décision économique, chiffrable et pilotable.

🎧 Un nouvel épisode chaque semaine pour aider les décideurs à anticiper, arbitrer et investir face au risque climatique réel.

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