Dans cet épisode, nous abordons une question centrale pour les entreprises :
à quoi sert réellement un diagnostic climatique dans la prise de décision ?

Aujourd’hui, de nombreuses organisations multiplient les diagnostics et les études climatiques. Pourtant, une grande partie de ces travaux reste peu ou pas utilisée dans les décisions financières, assurantielles ou stratégiques. Le problème n’est pas l’absence de données, mais le décalage entre le diagnostic produit et les décisions qu’il est censé éclairer.

Dans cet épisode, nous expliquons :

• pourquoi certains diagnostics climatiques restent des livrables de conformité plutôt que des outils de pilotage,

• en quoi le choix du prestataire et de l’outil conditionne directement la qualité des décisions prises,

• pourquoi un bon diagnostic doit être comparable, actualisable et actionnable,

• et surtout, pourquoi il doit parler le langage des directions financières, des directions achats et des décideurs.

L’épisode met en lumière un point clé : un diagnostic climatique n’a de valeur que s’il change une décision.

Sans traduction économique claire — impacts financiers, priorisation des investissements, arbitrages CAPEX, implications assurantielles — le risque climatique reste analysé mais non piloté.

Cet épisode s’adresse aux dirigeants, CFO, directions financières, directions achats et risk managers qui souhaitent passer d’une accumulation d’études à une véritable capacité de décision face au risque climatique physique.

Contenu : Tardigrade AI

Podcast : Notebook LM

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