Ein Leitfaden durch die komplexe Welt der Führungspositionen

> Einblicke in die Rekrutierungsprozesse für Führungspositionen.

In dieser Folge beschäftigen sich Jana und Robin eingehend mit dem komplexen Prozess der Besetzung von Führungspositionen und erörtern die Herausforderungen und Strategien bei der Gewinnung von Top-Talenten.

## Die besondere Herausforderung bei „Head-of“-Positionen

Jana berichtet von ihren jüngsten Erfahrungen bei der Besetzung einer „Head-of“-Position in einem Cybersicherheitsunternehmen und hebt dabei die Komplexität hervor, die diese hochrangigen Positionen von der üblichen Personalbeschaffung unterscheidet.

> „Der Unterschied zu eher transaktionsorientiertem Vertrieb sowie zu den Bereichen Market und Enterprise besteht darin, dass es in der Regel länger dauert, weil man natürlich mehrere Prozessschritte durchlaufen muss ...“

Sie erklärt, dass der Einstellungsprozess mehrere Schritte umfasst, wie zum Beispiel Gespräche mit Teammitgliedern, Gehaltsverhandlungen und die Sicherstellung der Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur.

## Schritte der Personalbeschaffung und ihre Bedeutung

Robin und Jana skizzieren die typischen Schritte, die bei der Besetzung solcher Positionen durchlaufen werden.

1. Erstgespräch mit dem Personalvermittler.

2. Direktes Gespräch mit den Entscheidungsträgern, darunter der VP of Sales oder Marketing.

3. Eine persönliche Fallbeurteilung, bei der der Kandidat das Team kennenlernt.

4. Angebotsgespräch und Verhandlungen.

Sie erkennen an, dass der Prozess zwar langwierig sein kann, letztendlich aber sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Bewerber zugutekommt.

> „Das ist gut. Das ist gut. Ich glaube, das ist das Traumszenario für beide Seiten...“

## Die Bedeutung von Referenzprüfungen

Ein wichtiger Diskussionspunkt dreht sich um die Durchführung von Referenzprüfungen.