Was ist Innovation? Nein, wirklich...!
Eine einfache Frage. Sollte man meinen. In der aktuellen Folge sprechen Jean-Philippe und Dirk mit Isabell Schäfer – Innovationsberaterin, Gründerin von MINDO und leidenschaftliche Gestalterin von Innovationsprozessen. Im Rahmen ihrer persönlichen Micro-Challenge hat sie im Frühjahr 2026 insgesamt 22 Menschen aus dem Innovationsumfeld dieselbe Frage gestellt: "Was ist Innovation?"
Die Antworten? Alle unterschiedlich. Doch eine Antwort ließ Isabell nicht mehr los. Daraus entstand zunächst ein schriftlicher Austausch und schließlich die Idee zu dieser Podcast-Folge. Denn wer unseren Podcast regelmäßig hört, kennt das vielleicht: Immer wieder taucht eine Definition von Innovation auf, die irgendwie selbstverständlich erscheint. Neu. Wertstiftend. Erfolgreich umgesetzt. Aber... was, wenn genau dieses Verständnis der Ursprung vieler Missverständnisse und Probleme in der Innovationsarbeit ist?
Genau darüber sprechen die Drei. Philosophisch und manchmal auch kontrovers. Ist Innovation wirklich ein Ergebnis? Oder ein Prozess? Oder ist Innovation vielleicht etwas ganz anderes, etwas, das geschieht, lange bevor überhaupt eine Idee entsteht?

(gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

Mit diesem Satz eröffnet Prof. Dr. Hans Lercher eigentlich schon das zentrale Thema dieser Folge. Denn was bedeutet es wirklich, Innovation zu managen – und warum ist das etwas völlig anderes, als selbst innovativ zu sein?
Jean-Philippe und Dirk sprechen mit einem der Pioniere des deutschsprachigen Innovationsmanagements. Hans Lercher beschäftigt sich bereits seit den 1990er Jahren mit Innovation – zu einer Zeit, als der Begriff noch längst nicht so inflationär verwendet wurde wie heute. Er gründete das Department für Innovationsmanagement an der FH CAMPUS 02 in Graz und begleitet mit seiner BIG Business Innovation GmbH seit vielen Jahren Unternehmen dabei, Innovation erfolgreicher zu gestalten.
Gemeinsam diskutieren die Drei, ob Unternehmen früher tatsächlich besser innovieren konnten, weshalb jedes Unternehmen seine ganz eigene Definition von Innovation entwickeln sollte und warum ein guter Innovationsmanager vor allem eines braucht: Erfahrung im Umgang mit Menschen und den politischen Realitäten eines Unternehmens.
Natürlich geht es auch um Hans' BIG Picture Modell. Ein Modell, das strategische und operative Innovationsarbeit miteinander verbindet und dabei auf einer überraschend einfachen Idee basiert: Innovation muss nicht kompliziert sein – aber sie braucht Orientierung. Warum Hans bewusst von Vorhaben statt von Projekten spricht, weshalb radikale Innovation anders geführt werden muss als inkrementelle Verbesserungen und welche sechs grundlegenden Fragen hinter seinem Modell stehen, verrät er in dieser Folge.
Viel Spaß beim Reinhören!
Weiterführende Links:
Buch zum BIG Picture Modell: https://www.thinkbigtools.com/shop/p/buch2024de
Zweitägiges Seminar mit Deep Dive ins BIG Picture Modell (September): https://www.thinkbigtools.com/shop/p/bpdd-09-26

(gemafreie Musik von www.frametaxx.de)

"Unsere Innovations-Methode ist eigentlich wie eine Tanzstunde. Zuerst lernt man nur ein paar Schritte und am Ende kombiniert man diese selbstständig und kann tanzen!" - so beginnt die neuste Folge von Jean-Phillippe und Dirk.

Und diesmal sind sogar zwei Gäste dabei, nämlich Stefanie Quade und Okke Schlüter, die Erfinder von "Design Agility". Jean-Philippe und Dirk sprechen mit den Beiden darüber, wie, ob und warum diese Methode funktioniert und welche Erfahrungen sie bereits in der Praxis dazu gesammelt haben.

Bei der Vielzahl von Methoden und den vielen Erfahrungen, das wirklich innovative Unternehmen eigentlich gar keine Innovationsprozesse und -methoden nutzen, schauen wir mal "skeptisch" auf diese Kombi aus bekannten Vorgehensweisen und ob eines der Ziele, nämlich das sich die Methode dann mal überflüssig macht, auch schon erreicht wurde - oder ist sie vielleicht jetzt schon überflüssig?? ;-)

Mehr Details zu "Design Agility" findet ihr unter:

www.designagility.de

(gemafreie Musik von www.frametaxx.de)