KI ist überall. Aber macht sie uns auch innovativer?

In dieser Folge von „Innovation ohne Make-up“ sprechen Dirk und Jean-Philippe mit Carl Robert Brand über die vielleicht spannendste Frage der aktuellen Innovationsarbeit: Was kann KI wirklich – und wo sollten wir besser selbst den Kopf und den Bauch einschalten?

Carl nimmt uns mit in die Praxis: von Kundeninterviews und Ideenfindung über Prototyping bis hin zu schnellen Experimenten. Dabei wird schnell klar: KI kann enorm beschleunigen. Einen digitalen Prototypen, für den früher Wochen ins Land gingen, gibt es heute teilweise am selben Nachmittag. Hypothesen lassen sich schneller testen, verwerfen und neu formulieren.

Aber schneller heißt eben nicht automatisch innovativer.

Denn KI kennt Wahrscheinlichkeiten – der Mensch kennt Überraschungen. Und manchmal entsteht die beste Idee eben nicht beim nächsten Prompt, sondern beim Spaziergang – oder beim Blick auf ein halb verrottetes Blatt, das plötzlich einen völlig neuen Gedanken auslöst.

Auch beim Kundeninterview zeigt sich: KI kann Fragen verbessern, Transkripte analysieren und als Sparringspartner dienen. Aber sie sieht nicht, was Menschen tun, was sie verschweigen oder was sie kurz vor der Verabschiedung plötzlich erzählen.

Unsere zentrale Erkenntnis: KI ist ein mächtiges Werkzeug – aber kein Ersatz für echtes Verstehen, kritisches Denken, Intuition und menschliche Zusammenarbeit. Oder anders gesagt: Beginne ohne KI, nutze sie dort, wo sie wirklich hilft – und beende den Prozess wieder mit dem Menschen.

Denn Innovation braucht nicht nur Output. Sie braucht Ownership, Energie und den Moment, in dem es Klick macht.

Und genau deshalb ist KI vielleicht weniger das Ende der Innovationsarbeit als ihr nächstes großes Werkzeug.

(gemafreie Musik von frametaxx.de)

Was passiert, wenn einer der weltweit bekanntesten Innovationsexperten zu Gast bei „Innovation ohne Make-up“ ist? Dann zeigt sich ganz schnell das wahre Gesicht der Innovation – und es wird ziemlich spannend.

Alex Osterwalder, Erfinder des Business Model Canvas, spricht mit Jean-Philippe und Dirk nicht über die neuesten Innovationstools, sondern über eine viel grundlegendere Frage: Brauchen Unternehmen überhaupt Innovation – oder brauchen sie eigentlich Wachstum?

Osterwalder plädiert für einen Perspektivwechsel. Das Wort „Innovation“ sei inzwischen zu beliebig und werde häufig mit Technologie, Buzzwords und Methoden verbunden. Entscheidend sei etwas anderes: neue Wertangebote schaffen, Risiken reduzieren, evidenzbasiert investieren und Wachstum ermöglichen.

Dabei nimmt er auch die Innovationsszene selbst ins Visier: Warum Business Cases bei neuen Ideen oft reine Fantasie sind. Warum „Handover“ von Innovationsteams ins Kerngeschäft kaum funktionieren kann. Warum Innovation ohne Top-Management-Unterstützung systematisch scheitert. Und warum ein Innovationsmanager seinen eigenen Return on Investment erklären können sollte.

Besonders provokant wird es, als Osterwalder sagt: Wenn CEO, Budget, Ressourcen und Experimentierfähigkeit fehlen, sollte man sich vielleicht nach einem anderen Job umsehen. „Nicht jammern – entscheiden.“

Doch es geht nicht nur um Kritik. Osterwalder zeigt, wie Unternehmen ein Portfolio aus Effizienz, neuen Produkten, Geschäftsmodellen und echten Zukunftswetten systematisch steuern können – und warum dafür eine andere Form von Growth Governance notwendig ist.

Und am Ende gibt er den Zuhörenden drei klare Botschaften mit: Was vor fünf Jahren gut war, reicht heute nicht mehr. Nicht aufgeben. Und: Connect, connect, connect – statt zu jammern.

Eine Folge über Innovation, Wachstum, Führung, Unternehmenskultur – und die Frage, ob wir im Innovationsmanagement vielleicht längst die falschen Fragen stellen.

Was passiert, wenn eine Gesellschaft vor lauter Vorsicht irgendwann vergisst, dass Zukunft nicht genehmigt, sondern gestaltet werden muss?

In dieser Folge von „Innovation ohne Make-up“ sprechen Dirk und Jean-Philippe mit Prof. Achim Kampker über Zukunftsfrust, Innovationskraft und die Frage, warum wir uns beim Machen manchmal selbst im Weg stehen.

Achims Diagnose ist unbequem: Unternehmen in Europa und auch Europa selbst regulieren Risiken häufig, bevor wir überhaupt wissen, welche Risiken tatsächlich entstehen. Das Vorsorgeprinzip schafft Sicherheit – kann aber zur Innovationsbremse werden. Start-ups, Mittelständler und neue Technologien kämpfen sich durch ein Regelwerk, das ursprünglich für ganz andere Realitäten entstanden ist. Eine "Nagelschere" zur Bereinigung dieses Dschungels reicht dabei nicht mehr, meint Achim: "Beim Bürokratieabbau brauche es an manchen Stellen den radikalen Schnitt."

Seine Idee: Innovationszonen, in denen neue Lösungen unter klar begrenzten Bedingungen im echten Leben ausprobiert werden können. Nicht im Labor. Nicht für einen Demo-Tag. Sondern dort, wo Menschen tatsächlich damit leben müssen. Erst ausprobieren, dann regulieren – statt erst regulieren und dann feststellen, dass niemand mehr ausprobiert.

Doch Achim, Jean-Philippe und Dirk schauen nicht nur auf den Staat. Auch die Menschen selbst müssten wieder lernen, Verantwortung zu übernehmen, Risiken abzuwägen und nicht für jedes Problem zuerst einen anderen Verantwortlichen zu suchen.

Und dann geht der Blick noch weiter: auf Europas eigenes Innovationsmodell und auf eine mögliche Partnerschaft mit Afrika – nicht als Hilfeprojekt, sondern als Kooperation auf Augenhöhe.

Eine Folge über Mut, Regeln, Verantwortung und die vielleicht wichtigste Innovationsfrage überhaupt: Was trauen wir uns eigentlich noch zu?

Infos zu Prof. Achim Kampker:

- https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1080243926

- https://www.linkedin.com/posts/achim-kampker-372a3338_der-frust-muss-raus-achim-kampker-%C3%BCber-sein-activity-7479922655953981440-jhfW/?originalSubdomain=de

(gemafreie Musik von www.frametaxx.de)