Hur navigerar vi som människor, medarbetare och ledare i tider av förändring, turbulens och AI?

I vårt jubileumsavsnitt, inspelat under vårt 10-årsfirande på World Trade Center i Stockholm blev det inga raka svar. Men öppna och kloka och fina reflektioner av våra gäster Alice Holmgren, grundare och VD på Alice Labs, Johan Ivari, lärare i ledarskap och ledning på Försvarshögskolan och Marika Ronty, psykolog, psykoterapeut och författare.

Samtalet rörde sig kring behovet hos ledare att kunna mötas som människor i tider av ständig förändring där Marika också pratade till vikten av att känna sig sig själv först, för att kunna leda både sig själv och andra. Hur skapar vi förutsättningar för närvaro, på riktigt?

Alice bjöd på reflektionen att i tider av snabba och intensiva svar från AI behöver vi mer mellanrum, mer tystnad. Mer paus. Och förstå att det mänskliga bara blir allt viktigare.

Johan bjöd på hoppingivande tankar om hur våra värderingar finns kvar som ledstjärna och mening framåt till och med när det svåraste händer.

Det här var ett samtal som inte låter sig sammanfattas i en käck artikel men jag vill gärna skicka med frågor att reflektera över:

1. Hur känner jag mig själv? Hur fortsätter jag lära känna mig själv och förstå mina känslor och reaktioner?
2. Vad gör AI med mig? Hur hjälper det mig skapa mer tid till att vara människa? Hur månar jag om mina pauser från digitala intryck?
3. Vad är något som känns så meningsfullt så jag vill fortsätta sträva mot det även i svåra tider?

Tack till Alice, Johan och Marika för ert bjussiga samtal.

Tack till Aiat för din proffsiga hjälp med ljud och produktion, tack till Boel som kom in och gästpoddade med mig igen.

Tack till er som kom, till alla som lyssnat, gästat, engagerat sig och fortsätter verka för ett meningsfullt och hållbart liv och arbetsliv.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Över 2 miljoner lyssningar. Strax 400 avsnitt. Och ett enda syfte: att bidra till ett arbetsliv där vi både gör bra och mår bra.

Det började med en tanke

För tio år sedan startade Health for Wealth med en enkel men viktig övertygelse – att hälsa och prestation på jobbet inte är varandras motsatser. Att vi kan skapa arbetsliv där vi både presterar och mår bra. Och att det kräver samtal. Riktiga, relevanta och ibland lite obekväma samtal.

Det är precis vad podden har bjudit på sedan dess.

Vad har vi pratat om?

Ämnena som återkommer, avsnitt efter avsnitt, är desamma som fortfarande är högst relevanta i arbetslivet idag:

Ledarskap och organisation

Stress och återhämtning

Hälsa och beteende

Tid och balans

Arbetsmiljö och kultur

Förändring och innovation

Välmående och reflektion

Det är inga trendämnen. Det är grundfrågor. Och de blir om något mer angelägna för varje år som går.

Vilka har vi pratat med?

85 procent av avsnitten har haft gäster – forskare, konsulter, psykologer, HR-chefer, terapeuter och ledare. Människor som inte bara har teorier utan erfarenheter. Som har levt det de pratar om.

Expertmixen har varit medveten: forskare och författare som ger oss det vetenskapliga underlaget, konsulter och VD:ar som visar hur det ser ut i praktiken, psykologer och terapeuter som påminner oss om det mänskliga i alltihop.

Vilka lyssnar?

Du. Och ungefär två miljoner lyssningar till sedan 2016.

Health for Wealth rankas ofta bland topp 20 i kategorin Hälsa & Fitness på Apple Podcasts i Sverige – med en styrka som få andra poddar har: djupet i arbetslivsperspektivet. Medan andra poddар når bredare publik är det här en podd som stannar kvar i det som faktiskt händer på jobbet. Ledarskap, stress, kultur, relation och prestation i en och samma kontext.

Tack

Det här jubileet firas inte ensam. Det firas med dig som lyssnat, tipsat vidare, föreslagit gäster, varit gäst, engagerat dig i samtalen och gjort podden till något mer än ljud i ett par hörlurar.

Och ett varmt tack till Aiat Almansour på Hi-Hat Sound – utan dig inga ljud i några öron överhuvudtaget.

I nästa avsnitt – nummer 400 – kommer du få höra det riktiga jubileumssamtalet från livekvällen. Häng med.

Reflektionsfrågor – för dig

Vad i ditt arbetsliv har förändrats de senaste tio åren när det gäller hälsa och ledarskap?

Vad vill du att vi ska prata mer om de kommande tio åren?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Health, leadership and the infinite game with the CEO of SAS

What does it actually take to prioritize your health when you're running an airline through turbulence, restructuring and global uncertainty? Anko van der Werff, CEO of SAS, shares what keeps him grounded — and why health is never just about the gym.

The email that started it all

A few years ago, Marcus Lager at Twitch Health received an email from Anko van der Werff. Not asking for a wellness program. Not requesting a company initiative. Just a man with a bad back from tennis, looking for help. But what followed became something much bigger than fixing a back injury.

No time? Wrong question

Running an airline means your calendar is never fully your own. Trips where time zones flip your sleep, back-to-back nights where meetings end at midnight and you're up again at six. And yet Anko trains.

His solution isn't a perfect routine. It's principles.

Leading through the storm

When covid hit, Anko was mid-flight — literally and figuratively. Nobody knew how bad it would get. He gave his team a mantra to hold on to: exercise, sleep, love your family. Four anchors in an uncertain sea.

– I've become very resilient over the years. When Trump invades Iran or fuel prices spike, that's not something I can control. And still — here we are, dealing with the impact. So I've learned not to make it personal.

His ability to switch off- what research calls psychological detachment — is crucial. Being able to truly switch off when he needs to sleep, even during the most difficult periods — is something he names as a genuine leadership skill. Not absence of care. Presence of boundaries.

Curiosity as a leadership tool

One thing stands out across Anko's story: genuine curiosity about people. He talks to pilots in the cockpit. He asks the people around the table how they're really doing. He chats to taxi drivers about what's happening in their city.

Teamwork — and keeping score

Anko is clear that no aircraft takes off without dozens of different people touching it first. The striker who scores doesn't score without the midfielder, the defender, the goalkeeper. He has worked to bring that understanding into SAS — every role matters, no group is more important than another.

And he believes in keeping score. Not to create pressure, but to give direction.

– How can you play a game without knowing the score? You need to know where you're going.

Reflection questions — for you

What are the one, two or three things in your life that make everything else worth doing — and are you staying fit enough to keep doing them?

When you navigate through uncertainty, what are your anchors? What do you come back to?

How well do you actually switch off — and what does it cost you when you don't?

Discussion questions — for the group

How does your organisation's culture support leaders in genuinely taking care of themselves — not just in words, but in structure?

Where does psychological detachment show up as a skill in your team — and do you talk about it?

What would it mean to approach health at work the way Anko approaches sport: not as a nice-to-have, but as an investment in performance?

Who on your team is the equivalent of the taxi driver — the person who actually knows what's going on — and when did you last ask them?

Thank you Twitch Health and Marcus Lager for collaborating for a sustainable worklife.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.