エピソード

  • Führung im Gegenwind – CEO Tim Füldner (weinor) über Wandel, Kultur und Strategie #41

    Führung im Gegenwind – CEO Tim Füldner (weinor) über Wandel, Kultur und Strategie #41
    2026/06/12
    Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor, spricht mit Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über Führung in einem schwierigen Marktumfeld: über strategische Neuausrichtung, Verantwortungskultur und die Frage, wie aus Markisen, Terrassendächern und Sonnenschutz ein emotionaler Wert für Kunden wird.
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    47 分
  • #40 Warum Experience bei Ottobock Vorstandssache ist – Martin Böhm über Hightech, KI und Menschlichkeit

    #40 Warum Experience bei Ottobock Vorstandssache ist – Martin Böhm über Hightech, KI und Menschlichkeit
    2026/05/29
    Chief Experience Officer Martin Böhm spricht darüber, wie Ottobock sich vom Produktunternehmen zum Hightech-Erlebnisunternehmen entwickelt – und warum Experience, KI, Marke und echte Nähe zu Anwendern heute Führungsaufgaben sind. Es geht um Mobilität, Teilhabe, Transformation und die Frage, wo KI unterstützen darf – und wo der Mensch unersetzbar bleibt.
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    49 分
  • #39 Führung beginnt mit Verbindung – Daniela Bechtold (big. bechtold-gruppe) über Nachfolge und Unternehmenskultur

    #39 Führung beginnt mit Verbindung – Daniela Bechtold (big. bechtold-gruppe) über Nachfolge und Unternehmenskultur
    2026/05/15
    Was macht Führung in Zeiten von Veränderung wirklich wirksam? Daniela Bechtold spricht über Nachfolge, Verantwortung, wertebasierte Führung und darüber, warum Verbundenheit für sie die Grundlage guter Zusammenarbeit ist.
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    32 分
  • #38 Aufsichtsrat und Beirat mit Wirkung: Warum Kompetenz wichtiger ist als Netzwerk

    #38 Aufsichtsrat und Beirat mit Wirkung: Warum Kompetenz wichtiger ist als Netzwerk
    2026/05/01
    Wann wird ein Aufsichtsrat oder Beirat wirklich wirksam? In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth darüber, warum gute Gremienarbeit nicht mit Namen beginnt, sondern mit den richtigen Kompetenzen, kritischen Fragen und einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens.
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    30 分
  • #37 Kompetenz und Nachfolge: Wie Unternehmen den Staffelstab wirksam weitergeben

    #37 Kompetenz und Nachfolge: Wie Unternehmen den Staffelstab wirksam weitergeben
    2026/04/17
    Nachfolge ist kein späteres HR-Thema, sondern eine Führungsaufgabe. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen in dieser Folge von Headhunter Insights darüber, warum Kompetenz ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor ist und was Unternehmen tun müssen, um Führung, Veränderung und Nachfolge rechtzeitig zu gestalten.
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    25 分
  • #36 Führung im Premium-Immobilienmarkt – Annika Zarenko über Vertrauen, Servicekultur und KI bei DAHLER

    #36 Führung im Premium-Immobilienmarkt – Annika Zarenko über Vertrauen, Servicekultur und KI bei DAHLER
    2026/04/03
    Im Premium-Immobilienmarkt geht es nicht nur um Exzellenz nach außen, sondern auch um Führung nach innen. Annika Zarenko spricht über Servicekultur bei Dahler, über Vertrauen als Grundlage eines Franchisesystems und darüber, wie man eigenständige Unternehmer führt, ohne sich auf klassische Hierarchien verlassen zu können. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI in einem Geschäft spielt, das trotz aller Digitalisierung vor allem vom Menschen lebt.
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    37 分
  • #35 Industrie unter Druck – zwischen Energiepreisen, Bürokratie und Innovation | mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH

    #35 Industrie unter Druck – zwischen Energiepreisen, Bürokratie und Innovation | mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH
    2026/03/20
    Wie steht die deutsche Industrie wirklich da – jenseits der Schlagzeilen? Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über Energiepreise, Bürokratie, Innovationsdruck und die Frage, wie ein hoch automatisierter Industriestandort in Europa unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig bleiben kann. Eine Folge über Standortrealität, unternehmerische Verantwortung und Führung in unruhigen Zeiten.
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    22 分
  • # 34 ⁠Die ersten 60 Tage im Familienunternehmen: zuhören, ordnen, entscheiden - Carsten Ketteler, GF VG-ORTH

    # 34 ⁠Die ersten 60 Tage im Familienunternehmen: zuhören, ordnen, entscheiden - Carsten Ketteler, GF VG-ORTH
    2026/03/06
    Wie startet man in einer neuen Geschäftsführungsrolle in einem familiengeführten Industrieunternehmen? Carsten Ketteler spricht über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH: über Zuhören, Kultur verstehen, Verantwortung neu ordnen – und darüber, warum gute Führung mit Klarheit, Transparenz und echter Kommunikation beginnt.
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    37 分