エピソード

  • ⁠„Wenn ich hier nur Marionette bin, spart euch das Geld" – Georg Birkmaier über den Halbleiteraufbau von Kokusai Europe

    ⁠„Wenn ich hier nur Marionette bin, spart euch das Geld" – Georg Birkmaier über den Halbleiteraufbau von Kokusai Europe
    2026/07/24
    Halbleiter stecken in fast allem, was wir täglich nutzen – und kaum jemand weiß, was passieren muss, bevor ein Chip funktioniert. Georg Birkmaier, President & CEO von KOKUSAI Semiconductor Europe, über Führung zwischen Japan und Europa, den Umzug nach Dresden ins Silicon Saxony und die Suche nach Ingenieuren in einem Markt, in dem alle um dieselben Leute konkurrieren.
    続きを読む 一部表示
    50 分
  • Bauen braucht Vertrauen: Unternehmer Dr. Albert Dürr über Baukrise, Partnerschaft und neue Spielregeln #43

    Bauen braucht Vertrauen: Unternehmer Dr. Albert Dürr über Baukrise, Partnerschaft und neue Spielregeln #43
    2026/07/10
    Die Baubranche steht unter Druck: Kosten, Regulierung, Fachkräftemangel und fehlendes Vertrauen prägen den Markt. Dr. Albert Dürr, geschäftsführender Gesellschafter von Wolff & Müller, spricht darüber, warum Bauen wieder mehr Zusammenarbeit braucht, wie Standardisierung und Digitalisierung sinnvoll eingesetzt werden können und weshalb Haltung im Familienunternehmen kein Schlagwort ist, sondern Alltag.
    続きを読む 一部表示
    1 時間 13 分
  • 8000 Menschen, 40 Länder, 3.000 Baustellen, eine Kultur – Helmut Lang über Lindner, Führung und Wachstum #42

    8000 Menschen, 40 Länder, 3.000 Baustellen, eine Kultur – Helmut Lang über Lindner, Führung und Wachstum #42
    2026/06/26
    Helmut Lang, Managing Director der Lindner SE, spricht bei Headhunter Insights über internationales Wachstum, Führung im Familienunternehmen und Bauprojekte von besonderer Dimension – vom Flughafen Hongkong über die Europäische Zentralbank in Frankfurt bis zum Parlament in Wien und der AIDAnova. Es geht um Bauindustrie im Wandel, gelebte Unternehmenskultur, frühe Verantwortung und die Frage, warum echte Entwicklung oft mit Bauchschmerzen beginnt.
    続きを読む 一部表示
    48 分
  • Führung im Gegenwind – CEO Tim Füldner (weinor) über Wandel, Kultur und Strategie #41

    Führung im Gegenwind – CEO Tim Füldner (weinor) über Wandel, Kultur und Strategie #41
    2026/06/12
    Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor, spricht mit Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über Führung in einem schwierigen Marktumfeld: über strategische Neuausrichtung, Verantwortungskultur und die Frage, wie aus Markisen, Terrassendächern und Sonnenschutz ein emotionaler Wert für Kunden wird.
    続きを読む 一部表示
    47 分
  • #40 Warum Experience bei Ottobock Vorstandssache ist – Martin Böhm über Hightech, KI und Menschlichkeit

    #40 Warum Experience bei Ottobock Vorstandssache ist – Martin Böhm über Hightech, KI und Menschlichkeit
    2026/05/29
    Chief Experience Officer Martin Böhm spricht darüber, wie Ottobock sich vom Produktunternehmen zum Hightech-Erlebnisunternehmen entwickelt – und warum Experience, KI, Marke und echte Nähe zu Anwendern heute Führungsaufgaben sind. Es geht um Mobilität, Teilhabe, Transformation und die Frage, wo KI unterstützen darf – und wo der Mensch unersetzbar bleibt.
    続きを読む 一部表示
    49 分
  • #39 Führung beginnt mit Verbindung – Daniela Bechtold (big. bechtold-gruppe) über Nachfolge und Unternehmenskultur

    #39 Führung beginnt mit Verbindung – Daniela Bechtold (big. bechtold-gruppe) über Nachfolge und Unternehmenskultur
    2026/05/15
    Was macht Führung in Zeiten von Veränderung wirklich wirksam? Daniela Bechtold spricht über Nachfolge, Verantwortung, wertebasierte Führung und darüber, warum Verbundenheit für sie die Grundlage guter Zusammenarbeit ist.
    続きを読む 一部表示
    32 分
  • #38 Aufsichtsrat und Beirat mit Wirkung: Warum Kompetenz wichtiger ist als Netzwerk

    #38 Aufsichtsrat und Beirat mit Wirkung: Warum Kompetenz wichtiger ist als Netzwerk
    2026/05/01
    Wann wird ein Aufsichtsrat oder Beirat wirklich wirksam? In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth darüber, warum gute Gremienarbeit nicht mit Namen beginnt, sondern mit den richtigen Kompetenzen, kritischen Fragen und einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens.
    続きを読む 一部表示
    30 分
  • #37 Kompetenz und Nachfolge: Wie Unternehmen den Staffelstab wirksam weitergeben

    #37 Kompetenz und Nachfolge: Wie Unternehmen den Staffelstab wirksam weitergeben
    2026/04/17
    Nachfolge ist kein späteres HR-Thema, sondern eine Führungsaufgabe. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen in dieser Folge von Headhunter Insights darüber, warum Kompetenz ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor ist und was Unternehmen tun müssen, um Führung, Veränderung und Nachfolge rechtzeitig zu gestalten.
    続きを読む 一部表示
    25 分