L’entreprise et sa culture, un rempart face à la fragmentation du collectif ?

Dans cet épisode, Paul Emile Saab, le CEO de United Heroes nous partage comment, en incarnant une culture forte, on peut construire non seulement de la résilience et de la performance, mais aussi et surtout du lien social. Et cette cohésion, cette sécurité psychologique, cette ouverture à l’autre s’apprend dans l'entreprise et rejaillit sur l’ensemble de la société.

Il nous raconte ce qu'ils ont mis en place en interne pour vivre leur culture, avec des rituels, de la transparence, de vrais efforts RH et organisationnels, un dialogue avec le CSE, pour créer ce plaisir de travailler ensemble.

Et comment cela leur a permis de traverser des crises en restant fidèles à leurs valeurs et leur mission.

Il nous livre son expérience des difficultés traversées, et en particulier comment on peut se séparer de collaborateurs et maintenir un lien fort.

Il nous montre comment, en tant que dirigeants, nous avons tous un rôle à jouer pour construire du mieux vivre ensemble.

Bonne écoute !

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Pour en savoir plus, rendez-vous directement sur notre site internet.

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Peu de monde connaît aussi bien la situation énergétique de la France que Vincent Maillard.

Cet épisode est l'occasion d'une plongée captivante dans la création d'une entreprise qui a grandi à travers crises et tempêtes pour devenir un acteur majeur de l'énergie en France - et l'un des rares à être encore debout aujourd'hui.

Bonne écoute à tous !

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Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.

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Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012.

Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée.

Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commandait parce que c'était le chef, et les soldats obéissaient parce qu'ils étaient soldats.

Ces idées reçues, Olivier les connait bien. Et a contribué à les faire évoluer... ou à les dynamiter.

Olivier nous raconte :

• Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siècles d'existence en partageant, alignant et faisant évoluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline"
• Comment se crée sur chaque navire un esprit d'équipage, qui permet à 100 à 1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrême tension
• Comment créer une marque employeur basée sur la sincérité permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des métiers les plus risqués du monde
• Pourquoi la Marine ne gère pas les départs comme des désertions, contrairement à beaucoup d'entreprises
• Pourquoi l'autonomie et la liberté de parole sont les conditions du commandement

Cet épisode est l'opportunité de découvrir un monde qui a bien plus de parallèles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de récupérer des idées de pratiques RHs qui ont pour certaines des années d'avance.

Bonne écoute à tous !

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

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Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

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