In dieser Episode geht es um die Vorteile von Erklärvideos in Unternehmen: Sie ersetzen oft unhandliche Handbücher, machen Abläufe sichtbar und reduzieren Missverständnisse bei Mitarbeiterschulungen und Kundensupport.

Durch moderne Tools wie Descript und Synthesia lassen sich Videos schnell erstellen, mit Avataren versehen, automatisch übersetzen und bei Bedarf unkompliziert anpassen.

Videoinhalte können interaktiv gestaltet, mit Kapiteln und Quiz ergänzt werden und ermöglichen so effizientes Lernen, schnellere Einarbeitung und besseren Kundensupport.

Eine kurze Zeichenübung mit neun Kreisen zeigt, wie wichtig es ist, gewohnte Annahmen im Business zu hinterfragen.

Anhand immer weniger Geraden (5 → 4 → 3 → 1 → 0) erklärt Hans-Peter Pick, wie Innovation funktioniert und nennt Beispiele wie Blockbuster vs. Netflix, Airbnb, Cirque du Soleil und Dyson.

Impuls: Verlasse gedankliche Quadrate, teste neue Lösungen und übertrage die Übung auf dein Unternehmen.

In dieser Folge erfährst du, warum Unternehmer anders entscheiden müssen und welche psychologischen Fallen (Overconfidence, Sunk-Cost, Bestätigungsfehler, Verlustaversion) alltägliche Entscheidungen blockieren. Hans-Peter Pick zeigt, wie Freiheit zur Entscheidungsfalle werden kann und wie das schnelle System unseres Gehirns Entscheidungen prägt.

Du lernst sechs praktische Werkzeuge kennen — darunter Pre-Mortem, Unterscheidung zwischen reversiblen und irreversiblen Entscheidungen, Entscheidungsjournal und Gegenstimmen — damit du statt mit Bauchschmerzen wieder mit Klarheit entscheidest.

Kennst du das Gefühl, wenn eine großartige Geschäftsidee plötzlich von Zweifeln und scheinbar rationalen Gegenargumenten gelähmt wird? Das ist die sogenannte „Vernunftbremse“ – eine Stimme, die sich als kluge Sicherheit verkleidet, in Wahrheit aber oft nur deine Angst ist. In diesem Video erfährst du, wie du diese mentale Blockade durchbrichst, damit sie dich im Business nicht länger aufhält. Ich stelle dir 6 konkrete Strategien vor, mit denen du Fakten von Angst trennst, Fristen setzt und deinen „Entscheidungs-Muskel“ täglich trainierst. Schau jetzt rein, um die lähmende Analyse-Paralyse endlich zu beenden und wieder schnell, klar und mutig zu handeln!

Hans-Peter Pick berichtet von einer Woche in Málaga ohne Meetings, kaum E‑Mails und ohne Tagesgeschäft – und wie gerade das Loslassen zu einem kreativen Durchbruch führte.

Sonne, Bewegung und eine fremde Umgebung schalteten den richtigen Kreativmodus an: konkrete strategische Entscheidungen, neue Angebotsideen und die Idee für ein Reset‑Retreat für andere Unternehmer.

In dieser Folge zeigt Hans-Peter Pick sechs konkrete Einsatzzwecke von Künstlicher Intelligenz im Mittelstand: mehrsprachige Mitarbeiterschulungen, automatischer First-Level-Support und Wissensmanagement, intelligente Routenplanung, automatisierte Angebotserstellung, KI-Telefonbot und E-Mail-Triage sowie KI-gestützte Fertigungs- und Schichtplanung.

Jedes Beispiel folgt dem gleichen Schema: Problem, KI-Lösung, ein reales Unternehmensbeispiel und die bereits verfügbaren Tools. Der Fokus liegt auf schnellen, messbaren Ergebnissen—häufig in 60–90 Tagen—und pragmischen Startpunkten: dort, wo Mitarbeiter aktuell viel Zeit mit wiederkehrenden Aufgaben verlieren.

Herzlich Willkommen zu meinem neuen Video und Podcast für bewusste Unternehmerinnen und Unternehmer. In dieser Folge geht es darum, wie du Erkenntnisse zu deinen Stärken in tägliche, verlässliche Prozesse überführst, die wiederholbar und skalierbar sind.

Ich zeige dir konkrete Methoden (z. B. SOPs, Rhythmische Meetings, OKRs, Habit Stacking), nenne Beispiele aus McDonald’s, Bridgewater und Apple und erkläre, warum Prozesse kognitive Entlastung, Gewohnheiten und psychologische Sicherheit schaffen.

Du erhältst drei umsetzbare Schritte: Gold Process Audit, eine einfache SOP schreiben und den wöchentlichen Führungsrhythmus etablieren. Wann startest du? Dein Hans‑Peter Pick.

In dieser Folge erklärt Hans-Peter Pick, warum Fokussierung wichtiger ist als Multitasking und wie sie Unternehmen und Einzelpersonen vor Überlastung schützt.

Mit Beispielen wie Apple, Starbucks und Stripe gibt er konkrete Schritte: Kernkompetenz finden, Energieräuber eliminieren, Aufgaben delegieren und den Mut haben, Angebote zu reduzieren, um langfristig erfolgreicher zu werden.