エピソード

  • "Homeoffice oder Büro ist egal, wenn am Ende kein Output kommt."

    "Homeoffice oder Büro ist egal, wenn am Ende kein Output kommt."
    2024/12/30
    Deborah Reicherts, Head of New Work bei der LBBW CREM, sieht in der New-Work-Diskussion einen Nebenschauplatz – Kernproblem sei Deutschlands fehlende Innovationskraft.
    続きを読む 一部表示
    34 分
  • Ergo HR-Vorständin: „Viele denken an Stromberg“

    Ergo HR-Vorständin: „Viele denken an Stromberg“
    2024/12/16
    Dr. Lena Lindemann erklärt, wie die Ergo-Versicherung versucht, attraktiv für Talente zu bleiben, und warum das Thema Purpose aus ihrer Sicht dabei eine wichtige Rolle spielt.
    続きを読む 一部表示
    30 分
  • Wie kann KI zukünftig auch am Band eingesetzt werden?

    Wie kann KI zukünftig auch am Band eingesetzt werden?
    2024/12/02
    Mirco Möncks, CTO von Augmented Industries, erläutert im Podcast-Gespräch, wie Automatisierung und KI „Blue-Collar-Jobs“ unterstützen können.
    続きを読む 一部表示
    33 分
  • Klarna-CEO Sebastian Siemiatkowski: „Mit KI können wir die Zahl der Mitarbeiter von 3400 auf 2000 reduzieren“

    Klarna-CEO Sebastian Siemiatkowski: „Mit KI können wir die Zahl der Mitarbeiter von 3400 auf 2000 reduzieren“
    2024/11/18
    Der CEO des Fintech-Unternehmens Klarna spricht über die transformative Kraft der Künstlichen Intelligenz und seine Vision, den Zahlungsdienstleister in eine globale digitale Bank zu verwandeln.
    続きを読む 一部表示
    57 分
  • Warum wehren sich Highperformer gegen KI bei der Arbeit, Herr Frey?

    Warum wehren sich Highperformer gegen KI bei der Arbeit, Herr Frey?
    2024/11/04
    Carl Benedikt Frey forscht zu KI und Arbeit. In dieser Folge spricht er darüber, welche Jobs von KI bedroht sind und wem die Technologie besonders nützt.
    続きを読む 一部表示
    36 分
  • Beyond Burnout: Wie integriert man die Bedürfnisse von Mitarbeitern in unterschiedlichen Lebensphasen in den Job?

    Beyond Burnout: Wie integriert man die Bedürfnisse von Mitarbeitern in unterschiedlichen Lebensphasen in den Job?
    2024/10/21
    "Wir haben eigentlich alle die gleichen Grundbedürfnisse", sagt Oliver Hermann, Senior Vice President für New Ways of Working bei der Telekom. Im Podcast erzählt er, wie er die Bedürfnisse von 200.000 Mitarbeitern unter einen Hut kriegt.
    続きを読む 一部表示
    27 分
  • Kulturbrücke zwischen Boomer und Gen Z: Wie führt man generationsübergreifende Teams erfolgreich?

    Kulturbrücke zwischen Boomer und Gen Z: Wie führt man generationsübergreifende Teams erfolgreich?
    2024/10/07
    Die HR-Beraterin Laura Bornmann gibt in dieser Folge konkrete Tipps, wie Führungskräfte Brücken im Team schlagen können und was bei Vorurteilen zwischen den Altersgruppen hilft.
    続きを読む 一部表示
    20 分
  • Bayer-CEO: „Ich erwarte nicht von meinen Mitarbeitern, dass sie das tun, was ich sage“

    Bayer-CEO: „Ich erwarte nicht von meinen Mitarbeitern, dass sie das tun, was ich sage“
    2024/09/23
    Bill Anderson spricht über die radikale Transformation bei Bayer und erklärt, wie er das Unternehmen durch den Abbau von Hierarchien und Bürokratie aus der Krise führen will.
    続きを読む 一部表示
    1 時間 6 分