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HOIKŌ論(ホイコー論)｜あらゆる分野の専門家集団による“人×組織”の研究室

HOIKŌ論(ホイコー論)｜あらゆる分野の専門家集団による“人×組織”の研究室

著者： Maxwell's HOIKORO
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このコンテンツについて

 この番組は、ビジネスの現場に生きるすべての人へ向けた、“人と組織”を多角的かつ深く探求する、異端的でありながらも健全な知的対話の場です。 私たちは生きていく中で、「成果・効率・制度」といった“表面的な正しさ”に飲み込まれがちです。 しかしその背後には、感情の揺らぎ、価値観の多次元性、言葉にされない文脈、そして組織文化の継承知が、静かに、それでいて確かに存在しています。 「組織とは何か」「なぜその構造が求められるのか」といった根本的な問いを入り口に、個と集団のあいだに存在する“目に見えない力学＝ダイナミズム”を読み解いていきます。 ▼お問い合わせ▼ ※営業の方のご連絡はお控えください https://tsuisee.com/contact/ ▼感想について▼ X（旧：Twitter）で「#HOIKŌ論」をつけて投稿ください。 ▼参考URL▼ 公式PRサイト：https://www.maxwellshoikoro.com/ TSUISEE：https://tsuisee.com/Maxwell's HOIKORO 経済学
エピソード
  • #06：『反省』をどこまですれば、人は過去から解放されるのか

    #06：『反省』をどこまですれば、人は過去から解放されるのか
    2025/09/20

    「反省しておきなさい。」


    子どもの頃、学校の先生からそう言われた経験がある人は少なくないでしょう。社会人になってからも、上司に同じ言葉を投げかけられたことがあるかもしれません。日本の教育やビジネスの現場では、失敗や過ちに対して、この一言が常套句のように使われてきました。


    けれど、よく考えてみると「〇〇になったら反省はやめていいです。」と言われたことは、ほとんどないのではないでしょうか。

    では、いったいどこまで反省すればよいのか。どの段階で人は過去から解放されて自由となり、未来へと踏み出せるのか。その答えを誰も明確に教えてはくれません。


    そもそも「反省」とは、何を意味するのでしょうか。

    過ちや後悔を責め続け、自分に課した十字架を背負いながら生きること？


    本エピソードでは、リスナーから寄せられた質問をきっかけに、「反省」を多角的に捉え直し、掘り下げていきます。
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    1 時間 43 分
  • #05：“多様性”とは何か？─ 自由の旗印が生む、静かなる同調圧力【後編】

    #05：“多様性”とは何か？─ 自由の旗印が生む、静かなる同調圧力【後編】
    2025/08/28

    前回のエピソードでは、「多様性とは何か」という根本的な問いに向き合いました。


    今回はその先へ。

    多様性という概念が組織の中でどのような化学反応をもたらすのか。

    時に創造的な力を解き放ち、時に摩擦や対立を生み出す、そのダイナミクスを探求していきます。


    学術的知見を羅針盤としつつ、現代を生きる私たちの価値観にも光を当て、理想と現実のはざまで揺れ動く組織、そして“個人”の姿を映し出します。
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    1 時間 24 分
  • #04：“多様性”とは何か？─ 自由の旗印が生む、静かなる同調圧力【前編】

    #04：“多様性”とは何か？─ 自由の旗印が生む、静かなる同調圧力【前編】
    2025/08/09

    その旗は、いつから

    「守るための象徴」から

    「従わせるための標」へと変わったのか。


    自由のために掲げられたはずの言葉は、

    いつしか、足並みを揃えるための

    号令となり、命令となっていないか？


    そもそも、足並みを揃える必要はあるのか？

    確かに、社会が機能するためには一定の秩序は必要だろう。

    けれど、それは画一化とは異なるはずだ。


    それぞれの歩幅、それぞれの鼓動が、

    世界に奥行きを与え、呼吸を生むのではないだろうか。

    オーケストラが美しいのは、

    異なる楽器が異なる音色を奏でながらも、

    ひとつの調和を創り出すからのはずだ。


    私たちに求められるのは、

    互いの不確かさを抱えたまま、

    それでも、隣り合わせに立ち続けることではないだろうか。


    この対話は、

    「受け入れること」と「従わせること」のあいだに潜む

    本来の『多様性の輪郭』を描き出す試みである。
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    1 時間 25 分
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