Dans cet épisode, vous entendrez les convictions d'Eliane Rouyer-Chevalier sur :

• La définition de la Gouvernance constituée du Conseil d’administration, de la Direction générale et de l’Assemblée générale, trois collectifs à équilibrer, à aligner

• La difficulté à anticiper, à se projeter lorsqu’il faut bâtir des futurs complexes et des décisions courageuses

• La jubilation de toujours apprendre, de renouveler ses fondamentaux, de partager avec ses pairs, mais pourquoi est-ce tellement féminin ?

Mais également sa clairvoyance sur la posture de chacun, essentielle. Il est essentiel de disposer de qualités cognitives essentielles, au-delà d’un savoir technique ou d’une expertise, c’est la capacité à parler au bon moment, à influencer mais aussi le courage de dire qui caractérisent un administrateur efficace

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Dans cet épisode, Valéry Huot nous confie ses convictions sur :

• Le dialogue nourri entre Dirigeant et Investisseur pour être clair sur ce projet de partenariat : l’exit final, la relation transparente & de proximité attendue, la confiance “obligatoire”.

• Sans détour, la distinction entre son rôle d’administrateur “actif” et son rôle d’actionnaire

• La mésentente entre dirigeants fondateurs, source récurrente d’échecs pour toutes les parties prenantes

Il nous partage également sa posture d’administrateur :

Etre joignable 7j/7, à l’écoute des joies , des peines, des difficultés opérationnelles, sans pour autant obérer sa capacité à critiquer constructivement, ne pas tout brûler, cela coûte vraiment trop cher...

Pour parler de vos besoins de Gouvernance LinkedIn: Bénédicte Huot de Luze

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Dans cet épisode, Olivier Diehl nous confie :

• La conviction qu'un.e dirigeant.e de PME-ETI qui a le courage de recruter un administrateur indépendant et d’organiser une gouvernance - structurée et ouverte- gagne un accélérateur de croissance personnel

• La force d'échanger avec un administrateur indépendant, ancien mandataire social, à l’égo apaisé, obligatoirement formé

• L'utilité d'habituer la PME à rendre des comptes, à définir et à communiquer une stratégie claire, à rédiger des comptes-rendus, à être challengée sur sa vision, ses menaces, à anticiper les transformations

  
  

• La culture économique en Suisse alliée à l'obligation d'une gouvernance transparente.

  
  

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Dans cet épisode, Carol Sirou nous livre un précieux témoignage sur :

• La force et les attendus du CEO dans sa propre Gouvernance... et dans ses mandats d’administratrice

• Sans détour, la capacité à détecter le discours de façade de la mise en œuvre réelle de l’ESG

• La prospective comme levier d’analyse des risques pour éclairer les décisions de (ré)allocation de ressources

  
  

• Ses conseils pragmatiques pour accepter un mandat, et quand devoir le quitter

  
  

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Dans cet épisode, Germain Gouranton nous parle sans détour de :

• le questionnement essentiel des administratrices et administrateurs pour démarrer les sujets climat et environnement,

• l'inassurabilité à venir comme levier de transformation des entreprises,

• la contradiction utile et nécessaire à la composition des Conseils.

Et beaucoup d'autres conseils très avisés et percutants pour une gouvernance efficace.

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Dans cet épisode, Matthieu Heslouin nous confie :

• Ses 3 piliers d'une gouvernance efficace : curiosité, collectif, non-executive

• La mixité dans les conseils d'administrations qui ne doit plus être un sujet

• La nécessité d'administrateurs / -trices compétents dans la tech' dans tous les conseils d'administration

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