Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr. Zwischen Digitalisierung, Fachkräftemangel, globalen Krisen und permanenter Beschleunigung erleben viele Menschen ihren Arbeitsalltag als zunehmend komplex und anstrengend. Umso wichtiger wird die Fähigkeit, flexibel zu bleiben, mit Unsicherheit umzugehen und auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig zu bleiben.

Genau darum ging es in dieser Folge von Good Life, Good Business mit dem Impulspiloten-Mitgründer, Moderator, Keynote Speaker und Improvisationsexperten Ralf Schmitt.

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In dieser Folge von „Good Life, Good Business“ sprechen Vaya und David mit Sonja Piontek über echte Transformation jenseits klassischer Trainingsräume. Es geht um mutige Entscheidungen, die Kraft des Umfelds und warum besondere Erfahrungen – wie Expeditionen in der Wüste – uns helfen, Klarheit, Selbstvertrauen und unseren eigenen Purpose zu finden.

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In dieser Episode von Good Life, Good Business ist Jana Kulhavy zu Gast – Geschäftsführerin von Speakers Excellence, einer der führenden Referentenagenturen Europas.

Seit über 20 Jahren bewegt sie sich an der Schnittstelle von Wirtschaft, Bühne und Persönlichkeitsentwicklung. Als „Innenministerin“ des Unternehmens verantwortet sie Personal, Prozesse und die Unternehmenskultur – und sorgt dafür, dass aus starken Persönlichkeiten wirkungsvolle Auftritte werden.

Das Gespräch ist persönlich, unternehmerisch und überraschend bodenständig. Es geht um Diplomatie im Business, um Qualitätsanspruch in einer Speaker-Welt im Wandel – und um die Frage, wie man gleichzeitig Unternehmerin, Netzwerkerin, Mutter, Gastgeberin und Möglichmacherin sein kann.

Diese Folge ist für alle, die neugierig sind,

• wie aus einer Vision und einer Insolvenzgeschichte ein erfolgreiches Familienunternehmen entstand,
• warum nicht jede gute Geschichte automatisch eine gute Keynote ist,
• welche Kriterien wirklich zählen, wenn Speaker auf große Bühnen kommen,
• und weshalb Mindset, Führung und Vertrieb seit 20 Jahren Dauerbrenner sind – nur immer wieder neu gedacht.

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In dieser Episode von Good Life, Good Business nehmen Vaya und David gemeinsam mit Silvia Ziolkowski die Zukunft unter die Lupe. Nicht als abstraktes Konzept, sondern als etwas, das wir aktiv gestalten können. Als Zukunftscoach, Autorin und Visionärin zeigt Silvia, warum Zuversicht kein naiver Optimismus ist, sondern eine trainierbare Kompetenz.
Das Gespräch wird schnell tief, persönlich und gleichzeitig sehr praktisch: Es geht um innere Haltung, mutige Bilder von morgen und darum, wie Organisationen (und Menschen) wieder Lust auf Zukunft entwickeln.

Diese Folge ist für alle, die neugierig sind,

• warum Zukunftsbilder Sicherheit geben, gerade wenn die Welt unsicher wirkt,
• wie „Zukunftsmuskeltraining“ hilft, Angst durch Zuversicht zu ersetzen,
• weshalb Haltung und Überzeugungen stärker wirken als jede Strategie.

Außerdem in dieser Episode:

• Silvias Zukunftshaus mit seinen fünf Bausteinen
• Wie kleine Sätze („Auf mich kommt es an“) ganze Unternehmenskulturen verändern können
• Warum spielerische Zugänge zu Visionen oft die stärksten Ergebnisse liefern
• Und weshalb wir dringend lernen müssen, weniger Angst zu trainieren – und mehr Hoffnung

Am Ende wird klar:
Zukunft ist nichts, was passiert. Zukunft ist etwas, das entsteht – wenn wir den Mut haben, sie uns vorzustellen, sie zu fühlen und Schritt für Schritt zu bauen.

Hat dich diese Folge inspiriert oder ermutigt?

Dann abonnier den Podcast, teil deine Gedanken – und vielleicht fragst du dich heute schon: Wie sieht meine gute Zukunft aus? ✨

Silvia spricht in der Folge auch über ein Projekt, dass Frauen in Nepal zu mehr Selbstbestimmung befähigt. Alle Informationen über das Projekt findest du hier: https://www.ganesh-nepalhilfe.org/ganesh-women.

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In dieser Episode tauchen Vaya und David gemeinsam mit Kerstin Winkelmann, Head of Human Relations bei Motel One, in eine Welt ein, die viele von uns kennen – aber selten wirklich durchdringen: die Hotellerie als Spiegel für kluge Prozesse, starke Kultur und echtes Lernen. Das Gespräch wird schnell zu einem inspirierenden Blick hinter die Kulissen einer Branche, die wie kaum eine andere zeigt, wie Service, Kultur und Weiterbildung zusammengehören.

Diese Folge ist für alle, die neugierig sind,

• wie konsequent gedachte Prozesse Menschen entlasten – Gäste wie Teams,
• warum Weiterbildung kein Zweitages-Feuerwerk, sondern ein langfristiges Kulturprojekt ist,
• wie Sprache – von „Schulung“ zu „Training“ – unser Lernverständnis prägt,
  und weshalb ein echtes Growth Mindset mehr ist als ein Buzzword.

Außerdem in dieser Episode:

• Wie Hotelketten durch klare Lernarchitekturen Loyalität und Qualität sichern
• Wieso man Führung und Kultur nicht „nachholen“ kann – egal wie viele Workshops man bucht
• Welche Rolle spielerisches Lernen hat – und warum jede Gruppe einen Hebel hat
• Wie interne Programme wie Mentoring, Cross-Training & Co. Entwicklung ganz natürlich machen

Und am Ende wird deutlich:
Eine menschenzentrierte, lernende Organisation fühlt sich nicht nur anders an – sie wirkt anders. Sie schafft Räume, in denen Neugier, Verantwortung und Fortschritt nicht erzwungen, sondern gelebt werden.

Hat dich diese Folge inspiriert oder zum Nachdenken gebracht?

Dann abonnier den Podcast, teil deine Gedanken – und denk vielleicht beim nächsten Hotelaufenthalt daran, dass hinter jedem Check-in eine ganze Lernkultur steckt. 💛

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In dieser Episode von Good Life, Good Business sprechen Vaya und David mit Basti Koch über die Bedeutung von Instructional Design und moderne Lernmethoden in Unternehmen. Basti teilt seine Erfahrungen mit internationalen Organisationen und betont die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit und einer positiven Lernkultur. Er erklärt, wie Führungskräfte eine lernende Organisation fördern können und welche Rolle E-Learning dabei spielt. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration von Lernen in den Arbeitsalltag verbunden sind.

Takeaways

• Instructional Design ist entscheidend für effektives Lernen.
• Lernen sollte eine Verhaltensänderung bewirken.
• Psychologische Sicherheit fördert eine positive Lernkultur.
• Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen.
• Lernen muss in den Arbeitsalltag integriert werden.
• Relevanz und Augenhöhe sind für Lernangebote wichtig.

Hier findet ihr Basti auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastiank/

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Was bedeutet eigentlich transformatives Lernen?

Die Farge beantwortet in dieser Episode Prof. Dr. Pia Sue Helferich. Sie ist Bildungswissenschaftlerin, Expertin für transformatives Lernen und strategische Kommunikation. Sie begleitet Menschen und Organisationen dabei, tiefgreifende Lern- und Veränderungsprozesse zu verstehen und zu gestalten – sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene. Ihr Fokus liegt dabei auf der Frage, wie echtes, nachhaltiges Lernen möglich wird, das über reines Wissen hinausgeht.

In dem Gespräch mit Vaya und David geht es unter anderem um Partizipation, emotionale Sicherheit und Kommunikation.

🔑 Wichtige Punkte aus dem Gespräch:

1. Transformation ja – aber nicht erzwingen
   Pia warnt davor, transformatives Lernen als Ziel von Unternehmen zu definieren. Es sei ein hochgradig persönlicher Prozess, der nicht verordnet werden kann. Stattdessen sollte es darum gehen, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Veränderung möglich ist.
2. Neugier fördern
   Unternehmen können gezielt Neugier als Kompetenz stärken – etwa durch kluge Teamzusammensetzung, inspirierende Arbeitsumfelder oder durch das bewusste Einbinden unterschiedlicher Perspektiven. Neugier ist ein Motor für Veränderung.
3. Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation
   Strategische Kommunikation ist für Pia ein zentrales Element erfolgreicher Transformation. Viele Change-Prozesse scheitern, weil nicht ausreichend und nicht transparent kommuniziert wird. Dabei geht es nicht um einmalige Infomails oder Pressemitteilungen – sondern um offene Dialoge auf Augenhöhe.

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"Ich nutze Freude als Kompass" und das spürt man auch! Vaya und David sprechen in dieser Folge mit Katrin Hansmeier. Die Work-Joy-Expertin erläutert die Bedeutung von Humor und Freude in der Arbeitswelt. Sie beleuchtet, wie Humor als Werkzeug zur Stressbewältigung und zur Förderung der Work-Joy-Balance eingesetzt werden kann. Katrin teilt persönliche Geschichten und Erfahrungen, die zeigen, wie Humor in Unternehmen integriert werden kann, um die Teamdynamik zu verbessern und die Kreativität zu fördern.

Die wichtigsten Themen der Episode:

• Humor kann Druck und Stress im Arbeitsumfeld reduzieren.
• Humor ist ein wichtiges Handwerkszeug in der Kommunikation.
• Die Balance zwischen Ernsthaftigkeit und Leichtigkeit ist entscheidend.
• Improvisation fördert Kreativität und Flexibilität.
• Ein humorvoller Führungsstil kann die Teamdynamik verbessern.

Keywords

Work-Joy-Balance, Humor, Improvisation, persönliche Entwicklung, Unternehmensführung, Kreativität, Fehlerkultur, Inspiration, Vielseitigkeit, Selbstentdeckung

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