Microsoft勤務×ダンサー×ミュージシャン。「どうやって両立してるの？」という疑問、ぜんぶ聞いてきました。実は子供の頃は人見知りで、授業中に音読するだけで足がガクガク震えていたというTomoyaさん。そんな彼がいまや世界中のチームメンバーとアジア6カ国のマーケットを動かし、ステージにも立つ。カギは「仕事と副業」という切り分けをやめて、すべてを「一つのパッションの違うチャンネル」と捉えたこと。アジアのコレーグからシアトルの本社メンバーまで多国籍なネットワークを持ちながら、夜は曲を書き、ジムでリセットする日々——そのリアルなルーティンと思考法を、今回もフラットに話してもらいました。このエピソードで学べること

• 「緊張」を「高揚感」に変える思考の切り替え方——人見知りだったTomoyaさんが舞台に立てるようになったワケ
• 仕事・ダンス・音楽、すべてが繋がる「パッションは一つ、チャンネルは複数」という考え方
• グローバルチームで働きながらマルチキャリアを回す、タイムブロッキングとやらないことリストの実践
• メキシコ人メンターから学んだ「生きるために働く」——グローバルで見えてくるワークライフのヒント
• 「次のキャリアに何が足りないか、上司に聞く」という、シンプルで効果的なプロモーション戦略

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公式サイト: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠yyjourney.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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Tomoyaさんの個人活動のSNSもぜひチェック！

https://www.tunecore.co.jp/artists/tomoyakato

https://www.instagram.com/tomoya_kato_/

制作: Y&Y Journey

Host: Yuka Natsuki

Producer: Yui Mikuriya

Credit:

🎵 BGM: BGMer「すこしの安息と」🎵 BGM: BGMer「J4U – Liquid Bed 11PM」

完全ロイヤリティーフリー・商用利用OK

新卒で観光学部からマイクロソフトへ。ITもコンピュータサイエンスも分からないまま飛び込んだ外資系テックの世界で、Tomoyaさんがまず学んだのは「やりたいことは口に出し続ける」こと。入社1年目から数千人規模のパートナーカンファレンスを任され、2年目にはそのプロジェクトリードへ。パートナーマーケティング、プロダクトマーケティング、そして日本を超えてアジア6地域へ——4〜5回のロールチェンジはすべて、周囲に言い続けた「次はこれがやりたい」という一言から始まりました。現在はMicrosoft 365 CopilotをはじめとするAI・オフィス製品の日本・アジア向けGTMをリード。英語で闘うグローバルチームの中で「質問することが一番のビジビリティ戦略」と語るTomoyaさんが、外資系キャリアのリアルと、自分の人生を自分で切り開くための思考法を語ります。後編では、10年以上続けてきたダンス、そして3年前に始めた音楽活動との両立についても深掘りします。

このエピソードで学べること

• 文系・非IT出身でもマーケターとして外資系テックで7年活躍できた、スキルより大切なこと
• 「やりたいことを周りに言い続ける」だけでキャリアが動いた、具体的なエピソード
• グローバルチームで存在感を出すための、日本人が今日からできる実践的な一つのTips
• 日本・アジア・本社、3つの視点を持つメンターを持つことの意味とその作り方
• "ちょっとだけ自己中"に生きることが、キャリアを自分でコントロールする第一歩

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日本から韓国、そして東南アジアへと担当マーケットを広げ、業務の10割が英語環境へとシフトしていったJunさんのキャリアの転換点に迫ります。 多様な文化が混ざり合う東南アジア6カ国を統括する中で、主観やバイアスを排すための「データサイエンス」の活用や、現地の商習慣である「ランチミーティング」を通じた深い信頼関係（ベスティ）の築き方など、異文化環境で成果を出し続けるためのリアルな知見を伺います。

このエピソードで学べること

• データサイエンスによる意思決定の客観化：複雑な複数マーケットを把握するため、主観に頼らずデータで判断する「共通言語」の重要性
• 異文化での「ベスティ（親友）」作り：東南アジア特有の「ランチミーティング」を楽しみ、信頼を超えた深い関係を築く醍醐味
• 自分にしかできない「ユニークさ」の追求：優秀なタレントが揃う環境で、「ジュンならやってくれる」という期待値を獲得するための差別化戦略
• 俯瞰的な視点（視座）のアップデート：自国の市場だけに閉じず、本社や全世界の視点から自分のポジションを捉え直すマインドセット

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