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Die Geschichte einer Firmenübernahme, die alles veränderte. Als der Fachkräftemangel während der Corona-Pandemie unsere Wachstumspläne zu durchkreuzen drohte, wagten wir den Schritt ins Unbekannte: den Kauf eines anderen IT-Unternehmens.

Was als Lösung für akuten Personalbedarf begann, entwickelte sich zu einer wertvollen Lektion über Unternehmenskultur, Integration und Identität. Die Hamburger Firma Moon Valley brachte uns nicht nur zehn neue Mitarbeiter mit wertvollem Cloud-Know-how, sondern auch unerwartete Herausforderungen. Über zwei Jahre sprachen wir von "wir" und "die", bis wir erkannten, dass die vollständige Integration erst mit der Vereinheitlichung der Marke gelingen konnte.

Unser Weg vom blauäugigen Käufer zum erfahrenen Integrator war geprägt von glücklichen Zufällen und schmerzlichen Erkenntnissen. Der Geschäftsführer, der komplett aussteigen wollte; die Mitarbeiter, die sich in neue Projekte einfügen mussten; die kulturellen Unterschiede zwischen München und Hamburg – all das formte unsere M&A-Strategie.

Was würden wir heute anders machen? Die Marke schneller vereinheitlichen, aber die Arbeitsroutinen respektieren. Den Mitarbeitern Sicherheit geben, aber gleichzeitig eine gemeinsame Identität schaffen. Das Gleichgewicht zwischen organischem und anorganischem Wachstum finden.

Höre unsere ungeschminkte Analyse einer Übernahme, die trotz anfänglicher Unsicherheiten zum Erfolg wurde. Für alle, die selbst vor der Entscheidung stehen, zu kaufen oder organisch zu wachsen, bietet diese Episode wertvolle Einblicke aus erster Hand.

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Die kreative Explosionskraft von Hackathons steht im Mittelpunkt dieser faszinierenden Folge unseres Podcasts. Fabian und Moritz nehmen euch mit auf eine Reise in die Welt der 24- bis 48-stündigen Programmiermarathons, die weit mehr sind als nur Coding-Events.

Überraschend ist die Entstehungsgeschichte alltäglicher digitaler Funktionen: Der Facebook-Like-Button und der Hashtag wurden tatsächlich bei Hackathons entwickelt. Noch beeindruckender sind Unternehmenserfolge wie GroupMe, das für 85 Millionen Dollar an Skype verkauft wurde und später als Grundlage für Microsoft Teams diente, oder die Dating-App Tinder, die ebenfalls aus einem Hackathon hervorging.

Warum veranstalten Unternehmen Hackathons, obwohl nur etwa 5% der entwickelten Ideen langfristig weiterverfolgt werden? Die Antwort liegt im Netzwerkeffekt, in der Möglichkeit, neue Talente kennenzulernen und in der Chance, Probleme aus völlig neuen Blickwinkeln zu betrachten. Besonders für Mitarbeiter aus dem Mittelstand, die oft in festgefahrenen Strukturen arbeiten, bieten Hackathons die Möglichkeit, über den Tellerrand zu schauen und frische Perspektiven zu gewinnen.

Während wir unseren eigenen Hackathon mit 80 Teilnehmern vorbereiten, teilen wir wertvolle Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren: relevante Problemstellungen, kompetente Coaches, kreative Teilnehmer und vor allem eine gründliche kritische Bewertung der Ergebnisse nach dem Event. Hört rein und lasst euch inspirieren von der transformativen Kraft kollektiver Kreativität unter Zeitdruck!

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Die große Frage: Nearshore oder nicht? Nachdem wir uns ein Jahrzehnt lang dagegen gesträubt hatten, haben wir bei XIBIX den Schritt gewagt und einen Standort in Portugal eröffnet. Was uns zu dieser Entscheidung bewegt hat und welche Überraschungen auf uns warteten, erzählen wir euch in dieser Folge.

Wir tauchen tief ein in die Unterschiede der verschiedenen Shoring Modelle und warum diese Unterscheidung für deutsche Unternehmen besonders im Hinblick auf Datenschutz und Informationssicherheit entscheidend ist. Mit unserem 135. Mitarbeiter – dem ersten in Portugal – haben wir ein völlig neues Kapitel aufgeschlagen. Was als Kostenfrage begann, entwickelte sich zu einer umfassenden strategischen Entscheidung.

Besonders spannend: Unser Entscheidungsprozess für Portugal gegenüber anderen europäischen Alternativen wie Spanien, Polen oder Tschechien. Wir nehmen euch mit auf die bürokratische Reise durch die Unternehmensgründung im Ausland und teilen praktische Tipps, wie die erstaunlich hilfreiche Unterstützung durch die Deutsch-Portugiesische Außenhandelskammer.

Doch die größte Überraschung für uns? Nicht die Bürokratie oder die Kostenunterschiede, sondern die kulturellen Anpassungen – allen voran die notwendige Umstellung auf Englisch als Unternehmenssprache. Wie wir diese Herausforderung meistern und warum wir jetzt Englischkurse für unsere Mitarbeiter anbieten, erfahrt ihr in dieser Episode.

Hört rein und erfahrt, warum Portugal uns mit exzellenten Englischkenntnissen überrascht hat, was es mit dem beeindruckenden Wirtschaftswachstum auf sich hat und warum der Zeitpunkt für unsere internationale Expansion jetzt genau richtig war. Teilt eure eigenen Erfahrungen mit uns – habt ihr ähnliche Schritte gewagt oder plant ihr eine Expansion?