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Le stoïcisme appliqué au management. Oui, tu as bien lu. Et non, je ne suis pas tombée sur la tête 😄

Cette philosophie vieille de plusieurs siècles a tout compris à ce que tu vis au quotidien : comment arrêter de tout porter sur tes épaules, comment gérer les personnes difficiles, comment traverser les tensions sans t'épuiser.

Dans cet épisode, je te dévoile 4 principes du stoïcisme applicables direct à ton quotidien de manager. Parce que gérer une équipe, ça passe par gérer des humains. Et toi avec.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment arrêter de tout porter (et la question à te poser à chaque fois)

• Pourquoi les personnes difficiles ne sont pas méchantes, elles sont en souffrance

• Comment transformer tes problèmes en leçons

• Les 4 vertus du manager stoïcien

• Un exercice de 30 secondes pour pratiquer le stoïcisme chaque matin

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Dans cet épisode, on va voir un sujet qui bloque beaucoup de managers introverties : la prise de parole en public.

Parce que oui, ces personnes que tu vois hyper à l'aise en réunion ? Elles ne sont pas nées comme ça. La prise de parole, ce n'est jamais naturel. C'est un apprentissage. Et quand on est introvertie, c'est vrai que c'est encore plus compliqué.

Je te révèle les 4 peurs profondes qui te paralysent (celles dont personne n'ose parler), et je te donne mes 3 leviers ultra-concrets pour prendre la parole avec clarté et assurance.

Ce que tu vas découvrir :

• Les 4 peurs qui te bloquent vraiment (et comment les dépasser)

• Pourquoi c'est plus dur quand on est introvertie

• 3 leviers pour calmer ton stress et structurer ta parole

• Des exercices progressifs pour t'entraîner en douceur

Alors si tu as une réunion cette semaine, une présentation qui te stresse, ou juste envie de te sentir plus légitime quand tu prends la parole : cet épisode est pour toi. 🔥

🎧 Si tu veux aller plus loin sur la répartie, découvre mon épisode dédié : https://smartlink.ausha.co/feedback-management/113-comment-avoir-de-la-repartie

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Tu te demandes ce que font vraiment les managers qui se démarquent ? Celles qui ne courent pas partout, qui ne subissent pas leur agenda et qui arrivent à faire grandir leur équipe sans s'épuiser ? Cet épisode est fait pour toi.

Dans ce nouvel épisode de Feedback, je démystifie le quotidien des excellents managers. Après 17 ans à observer, tester et manager, je te partage les 5 pratiques concrètes qui distinguent les leaders extraordinaires des managers ordinaires. Spoiler : ce n'est pas une question de talent inné, mais d'habitudes à poser.

Ce que tu vas découvrir :

• Comment déléguer avec du sens pour libérer ton temps et engager ton équipe

• Les entretiens one-on-one : mon plus grand regret de manager ? Ne pas les avoir lancés plus tôt

• Travailler sur les systèmes : anticiper et organiser au lieu d'éteindre les feux en permanence

• Pourquoi investir dans ton développement fait progresser toute ton équipe

• Comment anticiper les urgences sans subir ton agenda

Je te partage aussi une anecdote marquante : la différence flagrante entre deux leaders d'une même entreprise familiale, et comment la capacité de l'un à déléguer a fait passer la boîte de 50 à 150 salariés.

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