Fachkräftemangel oder schlechtes Arbeitsdesign?
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Fachkräftemangel oder schlechtes Arbeitsdesign?
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Fachkräftemangel ist real. Doch nicht jede Überlastung entsteht nur am Arbeitsmarkt. In vielen Unternehmen wird vorhandene Expertise durch unklare Rollen, Freigaben, Meetings, Sonderprozesse und Nacharbeit gebunden.
Für Geschäftsleitungen entsteht damit neben Recruiting und Bindung eine zweite Führungsaufgabe: Das Arbeitssystem muss knappe Expertise schützen. Neue Fachkräfte schaffen nur dann zusätzliche Kapazität, wenn sie nicht sofort in dieselbe interne Reibung gezogen werden.
In dieser Episode geht es um:
- warum Überlastung nicht automatisch beweist, dass nur Menschen fehlen
- wie die besten Fachkräfte Systemmängel kompensieren
- den Unterschied zwischen Personalmangel und Kapazitätsverschwendung
- die Analyse einer einzelnen kritischen Rolle
- Arbeit, die beendet, standardisiert oder anders verteilt werden sollte
Fachkräftemangel ist deshalb nicht nur ein Beschaffungsproblem. Er ist auch ein Nutzungsproblem. Die praktische Frage lautet: Welche Arbeit sollten die knappsten Fachkräfte künftig nicht mehr tun?
Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing:
www.frankarnold.com