Et si notre maison était bien plus qu'un simple décor ? Si elle révélait nos constructions personnelles, nos blocages, notre besoin de transformation ?

Gaëtane Grange-Knopp mêle design d'espace, psychologie de l'habitat et travail sur le corps pour accompagner les gens à mieux vivre chez eux. Pour elle, la maison est un organisme vivant qui nous parle à travers nos sensations corporelles. Un salon où les sièges sont côte à côte plutôt que face à face peut empêcher la rencontre. Une maison de famille figée dans le temps peut bloquer notre propre élan de vie.

Car habiter son intérieur, c'est aussi habiter sa vie.

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Faut-il augmenter ses prix pour faire face à l'inflation ?

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Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ?

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Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ?

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Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta.

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Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta.
L’univers du fitness est un secteur qu’elle aime et dans lequel elle a naturellement évolué depuis qu’elle a été diplômée de Columbia. Mais pour la première fois, Mariani se retrouve au milieu du guets. Indécise. Quatre options s’offrent à elle.

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Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ?

C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird.

Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être prestataire de l’entreprise et continuer ainsi à avoir des liens commerciaux avec elle.

Mais Diya ne s’attendait pas à ce que cet « arrangement » ait de telles conséquences au sein de l’agence. Depuis, plusieurs autres salariés, des créatifs pour la plupart, voulaient prendre le même chemin. Comment réagir face à cette hémorragie potentielle de talents que l’entreprise avait pris le temps de former ces dernières années ?

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Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ?

C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird.

Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être prestataire de l’entreprise et continuer ainsi à avoir des liens commerciaux avec elle.

Mais Diya ne s’attendait pas à ce que cet « arrangement » ait de telles conséquences au sein de l’agence. Depuis, plusieurs autres salariés, des créatifs pour la plupart, voulaient prendre le même chemin. Comment réagir face à cette hémorragie potentielle de talents que l’entreprise avait pris le temps de former ces dernières années ?

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