『Erik Jan Koedijk 100% inspiratie podcast』のカバーアート

Erik Jan Koedijk 100% inspiratie podcast

Erik Jan Koedijk 100% inspiratie podcast

著者： Erik Jan Koedijk
無料で聴く

概要
 De 100% inspiratie podcast van Erik Jan Koedijk, cybersecurity-expert, AI-realist en auteur van de bestseller RESET!. Gesprekken met ondernemers, leiders en denkers over in beweging komen: samenwerken, een veilige basis, vitaliteit en talentontwikkeling. Nuchter, dwars en direct toepasbaar2017-2026 アート マネジメント・リーダーシップ マーケティング マーケティング・セールス リーダーシップ 文学史・文学批評 経済学
エピソード
  • De gehele KLM 747 City of Hongkong crew aan Reset; wanneer wordt de directie wakker?

    De gehele KLM 747 City of Hongkong crew aan Reset; wanneer wordt de directie wakker?
    2017/12/30
    De gehele KLM City of Hongkong crew aan Reset – respect voor al het cabinepersoneel UPDATE 23 maart 2018: inclusief podcast! Heb je dit artikel reeds gelezen klik dan hier om naar het nieuwe gedeelte te scrollen. Zo niet, lees het gehele bericht en je komt vanzelf bij de podcast en de aanvulling op dit artikel. Vroeger als kleine jongen ging ik met mijn vader naar vliegshows. Ik ben vliegtuig fan! Het lievelingsvliegtuig van mijn vader is de KLM ‘superconnie’. Mijn favoriet is de F-14. Ook verzamelde ik als kleine jongen vliegtuigstickers. Ik had alle Fokker en KLM stickers die er waren. Van jongs af aan ben ik fan van het mooie merk KLM. In 1988 heb ik ook iets vreselijks meegemaakt dat impact had op mijn liefde voor vliegtuigen. Ik was ooggetuige van het vliegtuigongeluk op Ramstein waar ik met 300.000 anderen naar een vliegshow keek en een straaljager brandend het publiek in vloog. Zo’n 50 meter langs mijn vader en ik. Ik zal de details besparen over wat ik als 16-jarige destijds heb meegemaakt, maar heb jarenlang gedroomd van crashende 747’s. Desondanks een grote vliegtuig fan gebleven, vliegshows blijven bezoeken en nog steeds grote fan van KLM. KLM wordt uiteindelijk gerund door het (cabine)personeel Het merk KLM is in handen van het (cabine)personeel. In mijn boek Reset lees je ook: ‘Zoals je omgaat met de klant, zo moet je ook met elkaar omgaan. De basis ligt bij jezelf en de eigen organisatie. Als de bodem van je grond niet goed is, kun je zaaien wat je wilt, maar dan zal er nooit een boom uit groeien, laat staan dat je fruit kunt oogsten.’ Het nieuws dat ik de laatste maanden uit de media verneem over het cabinepersoneel bij KLM, zoals dit bericht, doet mij dan ook erg veel. Het raakt me. Tijdens mijn carrière bij Nokia heb ik veel gevlogen en meegemaakt. Zo tonen passagiers soms geen begrip tijdens vertragingen en hebben veel mensen een snel een oordeel klaar. Ze kennen het verhaal (of de pijn) achter de vertraging misschien niet. Regelmatig heb ik reizigers aangesproken op hun onacceptabele gedrag richting medewerkers van een vliegtuigmaatschappij. Alsof zij er iets aan kunnen doen dat een vertraging door het zoveelste computerprobleem ontstaat. Maar wat is er nu echt aan de hand bij KLM anno 2017? Koop het boek RESET Een cadeautje om een beweging in gang te zetten Vrijdag 8 september begon mijn trip. De KL735 vertrok om 10.00 uur. Tijd om een cadeautje te geven aan de KLM crew, als steun voor de moeilijke tijd en als gebaar en signaal naar de top. Aangekomen in het vliegtuig vroeg het vriendelijke KLM personeel of mijn trip vakantie of zakelijk was. Ik vertelde enthousiast over de boekpresentatie die ik in Curaçao had gepland en het universitaire jaar dat ik samen met de minister zou gaan openen. Ik straalde de trotsheid uit hoorde ik De purser keek naar mijn stoelnummer en kwam na een tijdje langs. Ik gaf aan dat ik al van jongs af aan fan ben van KLM en kort voor de vlucht een reactie van KLM kreeg via Twitter die mij verbaasde. De elevator pitch aan de purser Hij vroeg mij waar het boek over gaat. Ik gaf mijn ‘elevator pitch’ en we hadden gelijk een klik. Hij bood aan gedurende de trip naar Curaçao te peilen bij het voltallige personeel of ze interesse hebben in het boek. Ik vond het namelijk zonde van mijn centjes wanneer ik iemand een cadeau zou geven waar hij/zij toch niets mee zou doen. Nadat hij de crew had verteld over het boek kwam hij terug met een lijstje. Alle crew members reageerden enthousiast (ik geloof 15 man en vrouw aan crew). Ik schrok van het aantal, want was er van plan om drie cadeau te geven, maar gelukkig had ik de rest in mijn handbagage zitten. De gehele KLM bemanning van de 747 City of Hongkong heeft Reset! cadeau gekregen. Blog: Menselijk leiderschap Een gesprek met de gezagvoerder Weer een uur later kwam de gezagvoerder langs. Hij had via diverse collega’s vernomen over het boek. Ook hij was geïnteresseerd in de inhoud, want hij had vernomen dat het over communicatie en samenwerken gaat. We hebben het over vele onderwerpen gehad. Ook over het prille begin van Twitter, toen ik KLM heb geholpen deze digitale snelweg te verkennen. Ik liet hem bladzijde 9 zien waar dat staat toegelicht. Op zo’n moment besef ik dat ik het boek niet voor niets heb geschreven. Deze crew maakt het verschil. Maar wat is er nu exact aan de hand? Mist er soms een secure base in de organisatie? (lees hoofdstuk 4, dat gaat daar over). De aankomst op Curaçao Bij uitstappen was het werkelijk geweldig. Lopende langs het personeel herkende alle personeelsleden me. Ze hadden de achterflap van het boek (waar mijn foto op staat) gelezen. Ze straalden en bedankten voor het cadeau. Dit was denk ik de eerste 747-crew ever die een boek kreeg van een passagier en ik heb bijgedragen aan een positief moment vertelden ze me. Bij de bagageband zwaaiden we nog naar elkaar. Dit was mijn bijdrage om KLM voort te laten bestaan. Ik ben er namelijk van overtuigd dat de organisatie ...
    続きを読む 一部表示
    18 分
  • #0018 Cybersecurity Podcast interviews

    #0018 Cybersecurity Podcast interviews
    2017/12/10
    Ga jij met mij het gesprek aan tijdens de Reset! Cybersecurity podcast?

    Luister nu deze korte podcast waarin ik aankondig in het eerste kwartaal van 2018 Cybersecurity podcasts uit te gaan zenden. Ik ben op zoek naar inspirerende verhalen! Ik heb de afgelopen twee weken de eerste podcasts opgenomen en ben op zoek naar meer!

    Neem ik de podcast met jou op dan mag je deze uiteraard overal delen, je krijgt direct toegang tot de audiobestanden. Ook geef ik je mijn bestseller boek Reset! gesigneerd cadeau. Interesse? Klik hier en neem contact op.

    Naar wie ben ik op zoek?

    Misschien wel naar jou! Iedereen die zin heeft een mooi verhaal te delen over Cybersecurity of vragen heeft over dit belangrijke onderwerp. Bijvoorbeeld:

    • Als werknemer van een organisatie wil je graag delen hoe jullie dit op de afdeling aanpakken.
    • Op een dag gebeurde het, je werd gehackt. Je deelt dit verhaal graag met anderen en nu ook met mij.
    • Je bent leerling op een school waar er volgens jou wel wat verbeterd kan worden.
    • Over dit onderwerp heb jij veel vragen, je gaat daarom graag in gesprek.
    • Cybersecurity is jouw vak als expert, het is jou passie om mensen te beschermen!
    • En ga zo maar door!

    Mijn eerdere podcasts zijn door tienduizenden mensen beluisterd en gingen in 2017 over leiderschap en communicatie. Er ging voor mij een totaal nieuwe wereld open in 2017.

    Veel plezier van bij het luisteren van de podcast!

    Klik hier om dit artikel vanaf het begin te lezen!

    The post Inspirerende Cybersecurity podcasts appeared first on Koedijk.com.
    続きを読む 一部表示
    6 分
  • Menselijk leiderschap

    Menselijk leiderschap
    2017/07/08

    Hoe menselijk is de leider? 3 x aandacht voor jezelf

    Om menselijker leidinggeven onderdeel te maken van jezelf is de kern dat je aandacht geeft. Wanneer heb je het laatste complimentje gegeven en wanneer heb je het laatste complimentje ontvangen? Het zit vaak in de kleine dingen die een groot verschil maken. Ik noem het ook weleens ‘aandacht voor je aandacht’. Stel jezelf enkele vragen op het gebied van je aan­dacht voor anderen, aandacht voor jezelf binnen een team en aandacht voor jezelf binnen de organisatie als geheel. In deze podcast ga ik er uitgebreid op in.

    1. Jezelf en je aandacht voor anderen in het algemeen: Hoe zet jij je aandacht in wanneer je werkt? Waar heb je vooral oog voor en heb je misschien ook blinde vlekken? Wat zijn de meest fundamentele veronderstellingen die ertoe leiden hoe jij dagelijks plant, beslissingen neemt en acties uitvoert?

    2. Jezelf binnen een team: Hoe effec­tief communiceer je over je ideeën en emoties? En hoe doen de andere teamleden dit? Door je dit af te vragen komt naar voren hoe jullie interacties interpreteren en hiermee omgaan. Zijn jullie bereid om attent te zijn naar elkaar en alert te zijn op elkaars behoeften? Bezit het team de kwaliteiten om goed naar elkaar te luisteren?

    3. Jezelf binnen de organisatie: Hoe kun jij de organisatie op de lange termijn ondersteunen, zodat de samenwerking intensiveert? Kun je nieuwe business­ modellen ontwikkelen of de organisatie een transformatie door laten maken?

    De leiderschapsparadox

    Als je leest wat er zoal over leiderschap aan de top staat geschreven, dan is de rode draad zo’n beetje dat je goed moet luisteren, observeren en het overzicht moet houden. Maar als je nog geen toppositie bekleedt, dan is het de vraag of je met zo’n houding en zulk gedrag kunt opklimmen tot die top. Om dat voor elkaar te krijgen kun je beter je nek uitsteken, opvallen en enthousiast zoeken naar oplossingen, lastige klussen willen doen en goed afronden. Om in de top te komen moet je dus eigenlijk tegengesteld gedrag vertonen van wat succesvolle eigenschappen van leiderschap worden genoemd. En ben je eenmaal leider op een zware positie, dan is toch vooral beschouwend te werk gaan de succesformule, als je veel literatuur mag geloven. Dat zou je de leiderschapsparadox kunnen noemen.

    Veel plezier van bij het luisteren van de podcast!

    Klik hier om dit artikel vanaf het begin te lezen!

    Mijn boek bestellen?

    Volg mij via Facebook…

    SPONSOR DE PODCAST

    Contact opnemen: Inspiratie:

    Podcast:

    The post Menselijk leiderschap appeared first on Koedijk.com.
    続きを読む 一部表示
    12 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません