エピソード

  • Ihr bester Kunde kann Ihr größtes Risiko sein

    Ihr bester Kunde kann Ihr größtes Risiko sein
    2026/09/02
    Ein großer Kunde, volle Auftragsbücher und Millionenumsatz – klingt nach Erfolg. Doch was passiert, wenn aus einer guten Kundenbeziehung schleichend eine gefährliche Abhängigkeit wird? In dieser Solo-Folge geht es darum, warum Umsatz allein wenig darüber sagt, wie wertvoll ein Kunde wirklich ist. Ich zeige, welche Rolle Marge, Vorfinanzierung, Sonderwünsche, Zahlungsziele und gebundene Kapazitäten spielen – und woran Sie erkennen, dass Sie Entscheidungen nicht mehr aus wirtschaftlicher Überzeugung, sondern aus Angst vor dem Kundenverlust treffen. Außerdem erfahren Sie, warum die Lösung nicht darin besteht, gute Kunden loszuwerden. Entscheidend ist, unternehmerische Alternativen aufzubauen und sich damit die Freiheit zu bewahren, auch einem wichtigen Kunden einmal klar Nein sagen zu können.
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    18 分
  • Isabelle Sawatzki – Führen ohne Hierarchie

    Isabelle Sawatzki – Führen ohne Hierarchie
    2026/08/26
    Isabelle Sawatzki ist Gründerin und Geschäftsführerin von DIVƎRGANCY. In ihrer Arbeit mit selbstständigen Models, Tänzer:innen und Kreativen erlebt sie täglich eine besondere Form von Führung: Menschen sollen zuverlässig, professionell und verbindlich handeln, obwohl sie keine klassischen Angestellten sind. Gleichzeitig erwarten Kunden von der Agentur Sicherheit, Qualität und verlässliche Ergebnisse. In unserem Experten Tallk spreche ich mit Isabelle darüber, wie Führung ohne formale Macht funktionieren kann, warum Vertrauen zur entscheidenden Währung im Geschäftsleben wird und was es bedeutet, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen, die man nicht vollständig kontrollieren kann.
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    37 分
  • Prof. Dr. Julia Frohne – KI gekauft, aber keiner nutzt sie

    Prof. Dr. Julia Frohne – KI gekauft, aber keiner nutzt sie
    2026/08/19
    Teure KI-Lizenzen gekauft – und keiner nutzt sie? Genau das erlebt Prof. Dr. Julia Frohne in Unternehmen immer wieder. Denn erfolgreiche KI-Einführung ist weit mehr als eine technische Aufgabe. In unserem Gespräch erklärt die Professorin für Kommunikationsmanagement, warum Führungskräfte bei der Einführung von KI eine Schlüsselrolle spielen und weshalb Transparenz, klare Regeln und die frühzeitige Beteiligung der Mitarbeitenden entscheidend sind. Wir sprechen über Ängste vor Arbeitsplatzverlust, Datenschutz und unkontrollierte KI-Nutzung, über vier unterschiedliche Akzeptanzgruppen in Veränderungsprozessen und darüber, warum Unternehmen ihre Energie nicht ausschließlich auf die lautesten Widerständler richten sollten. Julia Frohne zeigt außerdem, wie KI-Botschafter, eine konstruktive Fehlerkultur und sichtbare Erfolge Akzeptanz schaffen können.
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    44 分
  • Dr. Orell Mielke – Retrain your brain

    Dr. Orell Mielke – Retrain your brain
    2026/08/12
    Mein heutiger Experte Dr. Orell Mielke kennt unser Gehirn aus ganz unterschiedlichen Perspektiven: als Neurologe, Wissenschaftler, langjähriger Manager – und aus einer sehr persönlichen Erfahrung. 2017 erlebte er selbst einen Burnout. Heute beschäftigt ihn eine Frage, die uns alle betrifft: Was passiert mit unserem Denken, wenn künstliche Intelligenz immer mehr Aufgaben für uns übernimmt? Wir sprechen über Stress und Entscheidungen, Aufmerksamkeit und Konzentration, KI und „kognitive Schulden“, Stille und Recovery sowie darüber, wie wir unser Gehirn langfristig leistungsfähig halten können. Orell erklärt, warum KI für Menschen mit ausgeprägtem kritischem Denken ein mächtiges Werkzeug sein kann – gleichzeitig aber die Gefahr besteht, Verantwortung, Kreativität und eigenes Denken auszulagern. Seine Botschaft: Nutze KI – aber überlasse ihr nicht, was Dich als Menschen ausmacht.
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    37 分
  • Robert Bittig – Souverän moderieren, Menschen verbinden

    Robert Bittig – Souverän moderieren, Menschen verbinden
    2026/08/05
    Was macht aus einem guten Programm ein wirklich gelungenes Event? Und woran erkennt man eine Moderation, die nicht nur souverän wirkt, sondern Menschen erreicht? In dieser Folge spreche ich mit Robert Bittig. Der TV-Journalist und Moderator führt seit vielen Jahren durch Unternehmensveranstaltungen, Messen, Kongresse, Galas, Talkrunden und Fernsehformate. Dabei verbindet er gründliche Vorbereitung mit Spontaneität, Wertschätzung und Humor. Im Gespräch geht es um die richtige Dramaturgie, klare Veranstaltungsziele und die oft unterschätzten Aufgaben eines Moderators. Robert erklärt, wie echte Verbindung zum Publikum entsteht, warum gute Übergänge entscheidend sind und wie man reagiert, wenn Technik, Zeitplan oder Gesprächspartner nicht mitspielen.
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    31 分
  • Prof. Ingomar Kelbassa – Wie aus Forschung wirtschaftliche Innovation wird

    Prof. Ingomar Kelbassa – Wie aus Forschung wirtschaftliche Innovation wird
    2026/07/29
    Deutschland hat hervorragende Forschung, starke Ingenieurkompetenz und kluge Köpfe. Doch warum schaffen es so viele Ideen nicht vom Labor in die industrielle Anwendung? In dieser Folge von „Erfolg braucht Verantwortung“ spreche ich mit Prof. Dr.-Ing. Ingomar Kelbassa, Leiter des Fraunhofer IAPT, über das deutsche Innovationsproblem. Es geht um das „Tal des Todes“ zwischen wissenschaftlicher Machbarkeit und wirtschaftlicher Serienproduktion, fehlendes Risikokapital, lähmende Regulierung und eine Fehlerkultur, die Scheitern noch immer zu oft bestraft. Prof. Kelbassa zeigt, welche Chancen in 3D-Druck, KI, Robotik, klimaneutraler Produktion und neuen Energiesystemen liegen. Gleichzeitig fordert er mehr Geschwindigkeit, mehr Mut und einen echten Schulterschluss zwischen Forschung, Wirtschaft und Politik. Eine Folge über die Zukunft von „Made in Germany“ – und über die entscheidende Frage, wie Deutschland wieder vom Bedenkenträger zum Macher wird.
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    37 分
  • Boris Grundl - Update für Dein Betriebssystem

    Boris Grundl - Update für Dein Betriebssystem
    2026/07/22
    300 Folgen „Erfolg braucht Verantwortung“ – und für dieses besondere Jubiläum ist Boris Grundl zurück im Podcast. Im Mittelpunkt steht die Frage, was zeitgemäße Führung heute wirklich braucht. Boris spricht über Verantwortung, Wahrhaftigkeit und persönliches Wachstum – und darüber, warum moderne Führungsmethoden auf einem veralteten „Betriebssystem“ scheitern können. Es geht um mentale Stärke, den Mut zur Selbsterkenntnis und die Fähigkeit, auch dann zu handeln, wenn Motivation fehlt. Außerdem diskutieren wir, wie Führungskräfte Vertrauen klug gestalten, warum Klarheit wichtiger sein kann als Harmonie und welche Verantwortung wir im Umgang mit künstlicher Intelligenz tragen. Denn wer sein Denken vollständig abgibt, verliert nicht nur Orientierung, sondern auch Gestaltungskraft.
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    45 分
  • Udo Gast im Podcast "Mind over Bullshit" von Florian Wey

    Udo Gast im Podcast "Mind over Bullshit" von Florian Wey
    2026/07/15
    In dieser besonderen Folge übernimmt Florian Wey die Rolle des Gastgebers: Das Gespräch entstand ursprünglich für seinen Podcast „Mind over Bullshit“ – und nach gemeinsamer Abstimmung veröffentliche ich es nun auch hier. Es geht um Erfolg, Verantwortung und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg keine Abkürzung kennt. Im Gespräch teile ich meine persönliche Erfolgsformel ERFOLG: Energie, Richtung, Fokus, Organisation, Leidenschaft und Geben vor Gewinn. Außerdem sprechen wir über Rückschläge, unternehmerisches Scheitern, den Mut zum Weitermachen und darüber, warum echte Entwicklung immer mit Selbstverantwortung beginnt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Bedeutung von Beziehungen, Kommunikation und Zusammenarbeit. Denn Erfolg entsteht selten allein – sondern dort, wo Menschen miteinander statt gegeneinander arbeiten. Es geht um Erfahrungen aus Unternehmertum, Beratung, Führung, Politik, Gesellschaft und um die Frage, wie jeder Einzelne im Kleinen Verantwortung übernehmen kann.
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    35 分