En Grupo es Mejor, el video podcast del Grupo Energía Bogotá, presenta en este nuevo episodio a Tomás González, exministro de Minas y Energía y actual director del Centro Regional de Estudios de Energía (CREE), con quien abordamos las preocupaciones sobre la crisis energética que enfrenta Colombia, destacando la dificultad para atraer inversión al sector eléctrico y la disminución de las reservas de gas, como energético de transición.

González destaca la necesidad de reconocer y superar la desconfianza entre el Gobierno Nacional y el sector privado, una brecha que, según advierte, frena el desarrollo de proyectos de infraestructura fundamentales para el sector energético. Como punto de partida para superar esta situación propone un enfoque basado en el reconocimiento de la realidad, el diálogo abierto y el trabajo conjunto.

"Todavía estamos a tiempo de dar el ‘timonazo’ y revertir la situación. Pasemos del Word al Excel. Hay que mirar los números, ver qué dicen las cifras, hablar con las personas, las empresas, la academia, la gente que está analizando el sector y mirar cuál es el estado real de las cosas. Necesitamos menos política electoral y más política pública en el sector”, dice.

En el Grupo de Energía de Bogotá, creemos que para mejorar vidas con energía sostenible y competitiva, #EnGrupoEsMejor.

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Este nuevo episodio del video pódcast del Grupo Energía Bogotá, ‘En Grupo es Mejor’, presenta a Beatriz Ocampo, líder de Sostenibilidad de Bancolombia, quien destaca que la sostenibilidad no es un accesorio, sino que forma parte fundamental del negocio en cualquier empresa. Junto a Olga Acosta, gerente de Comunicaciones del GEB, conversan sobre cómo la sostenibilidad ayuda a mitigar riesgos y crear oportunidades, incluso en el sector financiero, analizando factores como los criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) y las políticas de equidad, diversidad e inclusión.

“En 13 años he aprendido que todas las compañías, independiente del sector, cuando hablamos de sostenibilidad buscamos mitigar riesgos, generar oportunidades y crear eficiencias en lo que hacemos. Cuando tú entiendes eso, vas directamente a los estados financieros de una compañía”.

Finalmente, se subraya la íntima relación entre la sostenibilidad y la innovación como herramientas clave para pensar estratégicamente en el mediano y largo plazo y asegurar que la sostenibilidad sea una realidad y no solo una moda.

¡Disfruta esta conversación!. En el Grupo de Energía de Bogotá, creemos que para mejorar vidas con energía sostenible y competitiva, #EnGrupoEsMejor.

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En este episodio de En Grupo es Mejor, el pódcast del Grupo Energía Bogotá, conversamos con Guillermo Rivera, el Embajador de Colombia en Brasil. Él nos cuenta sobre la expansión de empresas colombianas en el atractivo mercado brasileño de la transmisión de energía. Destacando, además, cómo la estabilidad regulatoria y jurídica de ese país son claves para los inversionistas extranjeros.

“He visto que tanto el Gobierno como el sector empresarial brasileño están viendo con muy buenos ojos el crecimiento de empresas colombianas, entre ellas el Grupo Energía Bogotá, en el sector energético y esa es una de las buenas noticias para darle a Colombia: la manera como sus empresas de transmisión de energía eléctrica están creciendo”.

En Brasil, a través de Argo y Gebbras, el GEB opera 13 concesiones que suman más de 5.200 kilómetros de líneas de transmisión. Con estos negocios, la Multilatina ha logrado consolidarse como la quinta empresa más grande de transmisión de energía en ese país.

¡Escucha este episodio! Un diálogo sobre negocios, regulación, transición energética y sostenibilidad en el sur del continente.

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En este episodio de ‘En Grupo es Mejor’, el video podcast del Grupo Energía Bogotá, nos acompaña Silvana Habib, abogada con más de 18 años de experiencia en el sector público y privado, incluyendo roles en la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas y la Agencia Nacional de Minería. Habib, una orgullosa vallenata con corazón bogotano y amante de los animales, aporta su visión y experiencia a la Junta Directiva de la compañía.

En conversación con Olga Acosta, gerente de Comunicaciones del GEB, exploramos la importancia de la Asamblea de Accionistas como ejercicio clave de rendición de cuentas y transparencia empresarial. Resaltamos, además, cómo detrás de las cifras y los resultados financieros existe un compromiso con prácticas de sostenibilidad que buscan un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, más allá de la rentabilidad.

Este episodio es una oportunidad única para entender cómo funciona el Gobierno Corporativo y el papel fundamental de su Junta Directiva en la construcción de un futuro energético más responsable y sostenible.

¡No te lo pierdas!

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Liliana Buchtik, experta uruguaya en gestión de riesgos y directora de Buchtik Global -firma líder en gestión de riesgos empresariales-, se sentó frente a los micrófonos de ‘En Grupo es Mejor’, el video podcast del Grupo Energía Bogotá. Apasionada por la Fórmula 1 y convencida de que la clave está en la anticipación, Buchtik, nos explica por qué en materia de riesgos empresariales “nunca debemos perder la capacidad de estar alertas”.

Para ella, los riesgos están en todas partes: algunos son amenazas, otros, oportunidades. Lo esencial es saber gestionarlos. No se trata sólo de evitar crisis o catástrofes, sino lograr retornos que fortalezcan las compañías. Liliana visitó Colombia para hablar con los líderes del GEB sobre gestión y cultura de riesgos.

“Nunca se van a poder evitar todas las amenazas, pero tenemos que dejar de apagar incendios y trabajar en prevención, identificando los riesgos que nos tienen que preocupar y sin perder la capacidad de estar siempre alertas”, reflexionó Buchtik,en conversación con Olga Acosta, gerente de Comunicaciones del GEB.

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La advertencia de ⁠Juan Ricardo Ortega⁠, presidente del ⁠Grupo Energía Bogotá,⁠ no es exagerada. El sector energético enfrenta una crisis profunda: deudas acumuladas, escasez de gas, inversión estancada, proyectos detenidos y hasta la falta de lluvias han puesto al país al borde de un desabastecimiento de energía.

Por eso, asegura, que como en el libro del Nobel Gabriel García Márquez, ‘Crónica de una muerte anunciada’, “sabemos lo que viene, pero tenemos la ilusión de que no ocurra. Uno no debería permitir que haya escasez, pero la hay, y no hay nada qué hacer”, dice Ortega.

El tiempo se agota. Si no tomamos decisiones urgentes para recuperar el gas e impulsar la inversión, el 2028 nos encontrará sin opciones.

A pesar de ese escenario, hay alternativas. “Si ordenamos la casa en este 2025 y el 2026, llegaremos al 2028, pero estamos contrarreloj”, asegura el presidente del GEB.

¿Quiere conocer más detalles de cómo Colombia puede evitar estar a oscuras? No se pierda este diálogo sincero, real y reflexivo, junto a ⁠Olga Acosta⁠, gerente de Comunicaciones del ⁠GEB⁠, en el podcast ⁠‘En Grupo es mejor’.⁠ En el ⁠Grupo de Energía de Bogotá,⁠ creemos que para mejorar vidas con energía sostenible y competitiva, ⁠#EnGrupoEsMejor.⁠

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📝 No se trata de una lucha entre hombres y mujeres, sino de entender que la equidad es un beneficio para todos: familias, empresas y las sociedades enteras. En este nuevo episodio de nuestro pódcastEn Grupo Es Mejor⁠, Olga Acosta⁠, gerente de Comunicaciones delGEB⁠, nos permite analizar, a través de una conversación con Silvia Escovar,⁠ vicepresidenta de la Junta Directiva del GEB, nos habla sobre cuáles son esos paradigmas que aún nos frenan para buscar la igualdad.

⭐ ¿Por qué las mujeres se pensionan antes, a pesar de su potencial a los 57 años, mientras los hombres acceden a años adicionales de salario?

⭐ ¿Qué nos falta para que el talento supere cualquier etiqueta de género?.

🎙 Esas son algunas de las preguntas que surgen en este diálogo con Escovar,⁠⁠ reconocida como Mejor Empresaria del Año en 2017, quien nos invita a replantear nuestro camino hacia un cambio real en materia de equidad de género, consciente, con la certeza de que es una responsabilidad de hombres y mujeres por igual.

⚡“Los obstáculos para que las mujeres tengamos las mismas opciones en la vida laboral y doméstica son reales. Hay datos del Banco Mundial y del Instituto Internacional para las Mujeres que dicen que nos demoraríamos 120 años en llegar a equidad de género si no hacemos algo disruptivo y dejamos que la inercia continúe”, dice Escovar.⁠⁠

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